程序运作，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，活动要点实现工程的成优。项目经理技术组施工组材料组质检组安全组技术内业测量员责任工长责任材料员质检员安全员质量管理体系业主代表现场监理项目部质量管理组设计监理专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检操作者自检工序自检工序交接检子项成型自检材质软件定位软件检验软件隐蔽工程验收工程子项中间验收软件持力部位力学指标合格隐蔽结构构件母材出厂合格证复检合格证齐备焊接砼试配资料齐备自检资料齐备，评分硬件结构类型尺寸构造方式完全符合设计和施工规范，合符施工方案。外观质量和谐统。程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理施工组织和管理。由项目经理项目工程师质量安全组施工技术组预算成本管理组后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部组织结构图工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量工期成本安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的入库保管工作。建立材料入库和领发料制度。材料的成本核算管理。原材料成品或半成品设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。七施工管理项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制周天等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收系数无事故竞赛牌安全标志牌。安全防火措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存保管标准。安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。六材料，应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。五施工现场标准化管理对本工程的安全生产文明施工切实做到安全生产制度化文明施工标准化。内容应创出本文明施工标准化窗口工程，责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展。四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划详细的周计划。工钢筋工电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的人统领导指挥。具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。三管理职能的组织与分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。三管理职能的组织与分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工钢筋工电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划详细的周计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展。四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。五施工现场标准化管理对本工程的安全生产文明施工切实做到安全生产制度化文明施工标准化。内容应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。安全防火措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存保管标准。安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制周天等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收入库保管工作。建立材料入库和领发料制度。材料的成本核算管理。原材料成品或半成品设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。七施工管理项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量工期成本安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理项目工程师质量安全组施工技术组预算成本管理组后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部组织结构图工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于规范程序运作，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，活动要点实现工程的成优。项目经理技术组施工组材料组质检组安全组技术内业测量员责任工长责任材料员质检员安全员质量管理体系业主代表现场监理项目部质量管理组设计监理专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检操作者自检工序自检工序交接检子项成型自检材质软件定位软件检验软件隐蔽工程验收工程子项中间验收软件持力部位力学指标合格隐蔽结构构件母材出厂合格证复检合格证齐备焊接砼试配资料齐备自检资料齐备，评分硬件结构类型尺寸构造方式完全符合设计和施工规范，合符施工方案。外观质量和谐统。程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施