专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题洽商变更质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施土方工程土方施工流程图场地清理标高测设原表土层开挖标高复测填入垫层表土回填加施基肥土质改良场地平整清理场地进场后按计划做好清场工作，清除道路绿地范围内的建筑垃圾。清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明管线走向，竖警示牌，在确保万无失情况下施工。标高测设先测现状地形高程，并对比设计地形高程，定位标高桩，每米布置点，采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿以适当密度做标志，应注意密度不能过密过稀，般等高线平面走向曲高程，并对比设计地形高程，定位标高桩，每米布置点，采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿以适当密度做标志，应注意密度不能过密过稀，般等高线平面走向曲管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明管线走向，竖警示牌，在确保万无失情况下施工。标高测设先测现状地形程土方施工流程图场地清理标高测设原表土层开挖标高复测填入垫层表土回填加施基肥土质改良场地平整清理场地进场后按计划做好清场工作，清除道路绿地范围内的建筑垃圾。清场前事先向甲方征询地下监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题洽商变更质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施土方工订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之。加强业主监理设计方的合作与协调我单位将通过在现场业主现场平面布置图管理项目部将根据土方基础等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购设备制度保证各项计划的落实。我公司将建立如下的会议制度。每周周日早召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务每日下午召开以作业队参加为主的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。根据不同阶段加强个工序为下个工序创造条件，设道工序结束不留尾巴，干净交接。三管理的保障工作程序管理制度配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。建立例会排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和互相干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。做好每个工序的准备工作，使各个工序连接例题紧凑，上障计划物资保障计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明深入全面贯彻始终的特色。二从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出系列技术保障计划商务保期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。三合理加快进度缩短工期的措施建立完善期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。组织立体交叉作业。找出影响工度要质量通过新技术的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。准备工作保证施工前，充分做好雨季台风期高温不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验到优良，减少返工造成的工期损失。技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感，发挥职工最大潜在能力。各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须日内完成，以确保计划落实。作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须日内完成，以确保计划落实。作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验到优良，减少返工造成的工期损失。技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量通过新技术的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。准备工作保证施工前，充分做好雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。组织立体交叉作业。找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。三合理加快进度缩短工期的措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出系列技术保障计划商务保障计划物资保障计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明深入全面贯彻始终的特色。二从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和互相干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。做好每个工序的准备工作，使各个工序连接例题紧凑，上个工序为下个工序创造条件，设道工序结束不留尾巴，干净交接。三管理的保障工作程序管理制度配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。建立例会制度保证各项计划的落实。我公司将建立如下的会议制度。每周周日早召开项目部管理人员会议，协调内部管理事务每日下午召开以作业队参加为主的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。根据不同阶段加强现场平面布置图管理项目部将根据土方基础等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之。加强业主监理设计方的合作与协调我单位将通过在现场业主监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题洽商变更质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施土方工程土方施工流程图场地清理标高测设原表土层开挖标高复测填入垫层表土回填加施基肥土质改良场地平整清理场地进场后按计划做好清场工作，清除道路绿地范围内的建筑垃圾。清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明管线走向，竖警示牌，在确保万无失情况下施工。标高测设先测现状地形高程，并对比设计地形高程，定位标高桩，每米布置点，采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿以适当密度做标志，应注意密度不能过密过稀，般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。不同高程等高线可采用不同颜色小旗。土方平衡回填为了使绿化更具立体感层次感，以及利用地形排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测。二绿化种植工程绿化种植流程乔木种植流程放样定位挖树穴穴土改良装运种植土穴底施基肥填客土苗木入穴定向验收苗木质量苗木去包扎物剪口愈伤处理整形修剪扶正覆土随覆随捣浇水清理场地经常性维护管理树木栽植流程放样定位运种植土种植验收苗木质量浇水整形修剪清理场地经常性维护管理绿化种植措施苗险区有针对性的防护措施并落实。环境保护组织措施成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。采用各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。成立由项目经理为组长的环境保护管理小组。全部负责环保工作，使环境保护有人抓，有人管，始终处于良好状态。二