层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。奖金基数公司年度经营纯利的作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根据各职位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据公式如下职位每度绩效考核系数职位月度绩效考核平均该职位的岗位工资所有参与该方案的员工的之和该员工的年终奖金公司年度经营纯利润的第五章营销部人员工资制第二十五条适用范围适用于除营销副总外的营销部人员营销副总按二十九条进行年总奖金的分配。第二十六条销售人员收入结构收入整体构成固定工资销售提成固定工资岗位工资。第二十七条市场部和销售支持人员的工资结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年终奖金固定工资岗位工资月度绩效工资岗位工资固定比例个人月度浮动系数固定工资位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据公式如下职位每度绩效考核系数职位月度绩效考核平均该职位的岗位工资所有参与该方案的员工的之和该员工的年终奖金则上要求二者同时满足，中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。奖金基数公司年度经营纯利的作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根据各职统管理中高层管理人员公司年度利润分红第页适用范围财务经理办公室主任人力资源经理质量部经理采购部经理设备部经理以及上述职位的副职。发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原照比例计提奖金低于，不发放年度奖金。奖金基数所发放的年终奖金为该人员岗位工资的。具体比例根据公司的年终利润情况确定。原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的，高出部分纳入公司奖金池进行般职能人员年底双薪适用范围财务系统行政系统质量部的经理级别以下不含经理和副经理的人员。发放条件公司年度经营利润达到年度利润指标的以上含时，全额发放年底奖金。利润目标低于，按绩效工资工资固定比例月度考核系数月度考核系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格第二十四条年底奖金中高层管理人员和般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行经理研发项目负责人营销部经理生产车间主任采购部经理设备主管质量经理营销部各主管生产计划主管采购部主管办公室主任人力资源部经理财务部经理车间班组长般管理人员事务人员二月度奖金固定工资工资总额固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例第页岗位固定比例部门经理生产部经理副经理研发部及般职能人员工资制第二十二条适用范围适用于部门经理办公室主任车间主任主管上述职位均包含副职以及部门般管理及事务人员。第二十三条收入结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年底可以从各自对应部门业绩中提取，具体计算见相关部门的奖金分配方案。第二十条年薪制工资的支付基础年薪逐月发放，每月发放数额为基础年薪。二年度奖金兑现发放时间为公司财年末。第四章中高层管理人员之和生产营销技术财务副总行政副总的年度奖金公司经营纯利润注年度绩效考核系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定方式二生产副总营销副总技术副总的年度奖金也的作为副总和位总监的年度奖金的基数，根据各副总经理含财务总监的基本年薪和年度工作考核系数进行加权分配。计算公式如下副总基础年薪年度绩效考核系数各副总基础年薪年度绩效考核系数奖金的，也即公司年度纯利的第页二副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统管理。方式公司经营纯利润的的也即纯利润，公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。总经理的年度奖励奖金为总年度奖励成基础年薪年度奖金第十九条基础年薪考虑公司发展外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。第二十条年度奖金发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原则上要求二者同时满足等。第十六条特殊津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。第三章决策层管理人员工资制第十七条适用范围年薪制适用于公司总经理生产总监研发总监营销总监财务总监副总经理行政总监。第十八条收入结构收入整体构产部门的合格产品率产量准时交货等因素进行考核而提取的定比例的奖金。第十五条单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖管理技术生产管理创新奖，如新产品立项奖等产部门的合格产品率产量准时交货等因素进行考核而提取的定比例的奖金。第十五条单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖管理技术生产管理创新奖，如新产品立项奖等。第十六条特殊津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。第三章决策层管理人员工资制第十七条适用范围年薪制适用于公司总经理生产总监研发总监营销总监财务总监副总经理行政总监。第十八条收入结构收入整体构成基础年薪年度奖金第十九条基础年薪考虑公司发展外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。第二十条年度奖金发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原则上要求二者同时满足，公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的，也即公司年度纯利的第页二副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统管理。方式公司经营纯利润的的也即纯利润的作为副总和位总监的年度奖金的基数，根据各副总经理含财务总监的基本年薪和年度工作考核系数进行加权分配。计算公式如下副总基础年薪年度绩效考核系数各副总基础年薪年度绩效考核系数之和生产营销技术财务副总行政副总的年度奖金公司经营纯利润注年度绩效考核系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定方式二生产副总营销副总技术副总的年度奖金也可以从各自对应部门业绩中提取，具体计算见相关部门的奖金分配方案。第二十条年薪制工资的支付基础年薪逐月发放，每月发放数额为基础年薪。二年度奖金兑现发放时间为公司财年末。第四章中高层管理人员及般职能人员工资制第二十二条适用范围适用于部门经理办公室主任车间主任主管上述职位均包含副职以及部门般管理及事务人员。第二十三条收入结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年底奖金固定工资工资总额固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例第页岗位固定比例部门经理生产部经理副经理研发部经理研发项目负责人营销部经理生产车间主任采购部经理设备主管质量经理营销部各主管生产计划主管采购部主管办公室主任人力资源部经理财务部经理车间班组长般管理人员事务人员二月度绩效工资工资固定比例月度考核系数月度考核系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格第二十四条年底奖金中高层管理人员和般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行般职能人员年底双薪适用范围财务系统行政系统质量部的经理级别以下不含经理和副经理的人员。发放条件公司年度经营利润达到年度利润指标的以上含时，全额发放年底奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金低于，不发放年度奖金。奖金基数所发放的年终奖金为该人员岗位工资的。具体比例根据公司的年终利润情况确定。原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的，高出部分纳入公司奖金池进行统管理中高层管理人员公司年度利润分红第页适用范围财务经理办公室主任人力资源经理质量部经理采购部经理设备部经理以及上述职位的副职。发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原则上要求二者同时满足，中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。奖金基数公司年度经营纯利的作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根据各职位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据公式如下职位每度绩效考核系数职位月度绩效考核平均该职位的岗位工资所有参与该方案的员工的之和该员工的年终奖金公司年度经营纯利润的第五章营销部人员工资制第二十五条适用范围适用于除营销副总外的营销部人员营销副总按二十九条进行年总奖金的分配。第二十六条销售人员收入结构收入整体构成固定工资销售提成固定工资岗位工资。第二十七条市场部和销售支持人员的工资结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年终奖金固定工资岗位工资月度绩效工资岗位工资固定比例个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数第页个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格注其中超额完成该月的销售额并追回该月即定应收款者为优并给予月度奖金，完成该月的销售总额并追金奖金总额的注原则上，该部分人员奖金的上限不高于其月岗位工资的倍，不低于其月岗位工资的倍多出部分纳入公司奖金池，少于部分从公司奖金池补足注上述个人奖金计算方式仅作为种参考，部门负责人可根据上面的计算结果适当调整，并报公司人力资源部审批。第六章技术研发人员工资制第三十条适用范围适用于技术质量部除技术副总的所有技术研发人员技术副总可选择在研发部进行奖金分配。第三十二条收入结构收入整体构成固定工资月度绩效工资项目奖金项目提成固定工资岗位工资二月度绩效工资岗位工资个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格第三十三条项目奖金第页奖金标准技改项目奖金根据项目管理委员会集体评议，设置不同的奖金标准，在项目结束