术介绍第章网站应用开发技术介绍研究设计的内容分析国内外现状系统开发背景及意义第章引言第章引言系统开发背景及意义分析国内外现状研究设计的内容第章网站应用开发技术介绍页面技术介绍数据库技术介绍框架技术介绍报表技术介绍第章需求分析系统的需求分析可行性分析外部接口需求性能需求第章系统设计系统功能设计系统结构功能图网站结构图主界面设计数据库设计，二〇五年五月十日星期外文翻译标题的框架的诞生和作用。作者，开发框架发展简史，年开源框架的出现开源框架的出现开源框架的出现开源框架的出现，很多大型的项目都用自己的内部框架来隐藏平台的复杂性，直到最近人们才逐渐发现些在很多项目中都存在的共有的难题，这些难题都可以由个较为统的解决方案来解决。而有的框架正好可以充当这些问题的解决方案。现在有种很明显的趋势与从前的内部框架相比，这些框架将成为这些难题的更加“标准化”的解决方案。平台的日益成熟是这些框架流行的个原因。开发者知道有些地方是的标准无能为力的，倚他们的经验来看，要弥补这个缺陷是很困难的。于此同时，些优秀的开源框架可供使用，它们提供了极为丰富的技术文档，在它们背后还有个专业的团队做支持，并且切都是免费的。，在应用程序产生时就有的开源框架。在年，开发者们意识到的缺陷，中充斥着请求处理代码和静态数据模板，这意味着你不得不把业务逻辑和复杂的以及其他的标签混到起。那个时候还没有标准的框架和的标准支持，要解决这个问题开发者就得自己实现前端控制器，这样可以把业务逻辑分离到类中，从而可以减轻对的维护难度。前端控制器模式经常运用在架构中，模式在语言的开发中经常使用这个名字总是让人误解，中的视图是从模型中“拉”数据而在经典中，模型把事件“推向”视图。最初的前端控制器实现质量参差不齐。年间，开源组织发布的改变了这个状况，虽然它并非个完美的框架，但已经足够使其成为该领域事实上的标准。向人们展示了开源框架的些优点，比如，新手可以很容易地熟悉它的结构。年末，它成立很多项目很自然的选择，每个认真的开发者都会对它很熟悉。几乎用才每个项目中，这使得它成为架构的个重要组成部分。甚至很多保守的组织也将其作为软件底层的部分，并同意接受的开源协议条款下个倒下的多骨诺米牌就是持久化。提供了两个持久化的手段，它是中访问关系数据库系统的标准另个是实体，它是中专门模型化持久化实体的组件。以种错误的编程模型来强制开发者用代码来处理关系思想。而实体，先不说和其他主要的供应商的吹嘘，给人很笨重的感觉起初这门技术的应用范围很窄，连持久对象间的关系都不能处理。它使得应用程序难于测试，并且使用了个很糟糕的查询语言。直到年，即使和做了很多改进，开发者们却很少用它，而正是为解决了这些对象关系之间的问题而诞生的。二〇五年五月十日星期华东交通大学理工学院毕业设计论文年题目旅游信息网站管理系统分院电气与信息工程分院专业计算机科学与技术班级学号学生姓名指导教师起讫日期摘要伴随着人们生活水平的提高，外出旅游的人越来越多，各地旅游资源越来越丰富，目前的旅游管理系统已满足不了人们对旅游资源日益扩大的需求，这就需要旅游管理系统不断创新，不断优化。如今信息产业的进步，旅游信息管理是旅游公司日常管理中的项重要工作，设计个好的系统将直接影响到旅游公司日常工作的管理和分配。旅游信息管理系统主要完员基本信息的管理，景点的管理和查询，客房查询和管理，预订信息的管理及查询，用户的信息统计，以及后台的管理。因此，只有加强对旅游信息资源的整合，规范化系统化管理，才能使旅游行业运行更加合理高效地运转，并且随着互联网云时代和电子商务时代的来临，模式的网络旅游管理已成为创新改革的不二之选。本文介绍是以为主要开发工具结合框架制作完成的旅游信息网站管理系统。网站采用的是数据库。通过网站开发应用技术的介绍系统的分析数据库的设计网站的具体实现和系统测试这五章，详细阐述了旅游信息网站系统的开发过程。以做到按单位工程单项工程进行成本核算。这些问题已经成为阻策。管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业长远发展。项目成本核算复杂，时间较长，难以做到按单位工程单项工程进行成本核算。这些问题已经成为阻碍企业发展的现实问题，因此，运用现代化信息化手段进行变革创新，并结合优秀的项目管理软件，从而实现企业信息化项目管理，是解决房地产企业以上管理问题的最有效途径。置业的战略分析企业从销售的最大化，到利润的最大化，到财富的最大化从本质上看，企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程，因此，信息化建设置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页的总体价值目标应该是与企业的总体价值目标致的，就是为企业追求财富最大化提供强有力的平台。所以，信息化建设的价值也应该体现在增收和节支，从而达到利润最大化，以及打造核心经营能力，从而达到财富最大化上。企业的经营目标决定信息化建设目标，房地产企业经营过程对信息化建设影响最大的个问题，就是房地产企业到底是定位在做项目，还是定位在做品牌。土地，资金，客户，人才这四个要素，直是房地产企业核心竞争力的所在。项目公司是经营项目，而品牌公司是经营客户。客户导向的企业运营管理思想发展战略对企业管理提出的新要求问题如何保证企业战略落地企业快速扩张，但战略保障体系不健全。问题二如何进行跨区域项目监控企业总部与项目公司权责划分不清，总部无法对项目进行有效控制。问题三如何实施成本考核与监督企业组织架构不能适应企业发展，部门职责不清晰，责权不匹配。问题四如何实现成本管理流程优化及固化核心的业务流程和管理重点不清晰，流程制度执行不力。问题五如何提高项目复制能力项目管理制度和项目激励制度不健全，项目公司各自为政。置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页全生命周期的业务协同框架置业成本管理主要存在问题跨地域的经营方式，使得集团的管理层不能及时准确地了解各个项目运行情况，不能充分地在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测，在种程度上制约了企业的快速发展。对成本缺乏有效的管理手段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制，无法实现动态成本管理由于无法获得项目即时动态成本，项目成本与预算不易进行对比分析，无法按照预算进行事中控制和事后评估。数据的致性问题，比如同个项目的面积数据，同时在销售设计开发工程财务等几个部门存在不同的数据版本，而且这些数据随着项目进展过程是实时更新的，如何保证数据的致性置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页集团架构太大，从而使得信息从最低层汇总到集团总部的时间和过程过于冗长，在此过程中，很多信息失真丢失。从而使集团的决策变得缓慢和没有依据。如何促使信息的快速收集和上下畅通项目管理的主要业务之间彼此相对，数据不能实时共享，特别是投资估算项目预算资金管理成本管理合同管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换成本管理系统实施战略意义进行品牌扩张在激烈的市场楼盘大战中，最有效的办法莫过于努力塑造企业的品牌，这点远比广告轰炸有效。因为产品或广告很快会被竞争对手模仿，但品牌却是独无二的。准确的市场定位作为房地产开发商，假如先以拿地为中心，拿到地后再根据实际情况进行规划设计，这只能是种被动式的市场开拓方式。而置业作为个成熟的地产开发商，有十多年的成功开发经验，有许多成功的历史楼盘可以借鉴，因此，其采用的是品牌复制的主动的市场策略，即首先明确市场需要什么，自己想做什么，自己能做什么，主动地将市场定位和成功楼盘品牌进行对照，然后根据这个标准去寻找目标地块。不为做项目而做项目，而是注重经验教训的积累，使产品开发具有很强的可延续性，从而个项目比个项目更完善更好。“沃尔玛”式开发模式即面向极其准确的个目标，在全国范围内大规模拷贝成功楼盘，企业业绩增长非常迅速。以其新颖的规划设计配套设施齐全，居住环境优美，优良的小区物业管理已经成为国内房地产市场耳熟能详的知名楼盘品牌。而且得益于这种模式的快速复制，在土地开发市场策划规划设计物业管理等方面架轻就熟，使得开发成本越来越低，产品规模越大越大，品牌的区域渗透力迅速扩大。大规模成片开发模式大规模成片开发的原则是小区总体布局建筑风格景观规划通盘考虑。因此，对开发商而言，成片开发可以有足够的空间和规模实现产品品质的最优化设计，节省开发成本，提高产品的性价比。成片住宅开发客观上也促进了精品住宅的形成，比如，在置业开发的众多楼盘中，都有非常别致的景观设计，宽大的小区花园，体现了开发商完整的开发理念。工厂化的产品生产方式大规模的成片楼盘复制的开发模式，上游开发及设计，下游施工建造促使要材料单方用量表，上传到管理系统中。对于超标部分给予警示。最后的结算金额模成片开发模式大规模成片开发的原则是小区总体布局建筑风格景观规划通盘考虑。因此，对开发商而言，成片开发可以有足够的空间和规模实现产品品质的最优化设计，节省开发成本，提高产品的性价比。成片住宅开发客观上也促进了精品住宅的形成，比如，在置业开发的众多楼盘中，都有非常别致的景观设计，宽大的小区花园，体现了开发商完整的开发理念。工厂化的产品生产方式大规模的成片楼盘复制的开发模式，上游开发及设计，下游施工建造促使要材料单方用量表，上传到管理系统中。对于超标部分给予警示。最后的结算金额按工程类型和特征汇总到成本库内。结算金额能与合同金额对比并对超过合同金额的给予报警。资料名称表单名称备注说明工程施工合同施工合同台帐工程图纸信息施工图纸台帐竣工图图纸会审记录设计变更设计修改通知单台帐工程通知单工程通知单台帐现场签证现场签证台帐施工组织设计施工组织设计台帐形象进度形象进度表台帐工程进度质个项目比个项目更完善更好。“沃尔玛”式开发模式即面向极其准确的个目标，在全国范围内大规模拷贝成功楼盘，企业业绩增长非常迅速。以其新颖的规划设计配套设施齐全，居住