程序及本公司质量体系程序文件。过程控制原则本工程在施工管理过程中必须始终坚持“五化”，即质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证合理及时组织配置生产诸要素，达到均衡施工。并力求做到均衡投入原材料周转材料和劳动力，协调专业分包穿插作业，做到施工生产的持续连贯，以确保工期。施工部署总体施工安排本工程施工中对各个工种工作面的展开和保持工作的连续性很重要，合理安排各工种的作业时间和工作顺序，确保各类资源能得到最充分的利用。对于工程总体来讲，以最小的投入达到最快的进度，保证工程项目能良好的运作和和实施，满足业主和各方面的要求。土方及桩基施工阶段本工程基础以预应力管桩钻孔灌注桩加承台基础形式，桩基完成后基础施工时直接开挖基坑进行基础施工。先施工仓库再施工仓库。在基础结构柱施工时，安排钢结构加工，基础施工完毕后立即进行钢结构安装施工。安装的埋管避雷接地等预埋工作同时穿插进行，室外综合管线的安装与主体同步。结构施工阶段安排本工程基础模板投入套，周转利用，流水作业钢结构屋面单间流水作业，结构柱施工时做好预埋螺栓埋设工作。装饰施工阶段安排各单位分别视工作面及垂直运输能力全面立体作业施工。附属工程施工安排附属工程与外墙装饰工程交叉进行施工。主要施工方案土方机械开挖自卸汽车外运桩基由专业队伍实施完成钢筋现场制作加工，接头采用闪光对焊电渣压力悍电弧焊冷绑等模板采用九夹板木模支模，钢管支撑及承重架混凝土除垫层及零星砼采用现场自拌外全部采用商品砼泵送施工，使用汽车泵浇灌，脚手架采用钢管落地脚手架。施工准备劳动力组织组织落实长期合作信誉良好施工经验丰富的劳务作业承包班组进场施工。所需劳动力数量见附表三。物资准备主要工程材料计划见预算书主要周转材料配置计划模板供应计划材料名称数量规格周转计划九夹板周转三四次木档平台梁板承重架脚手架等名称数量用途钢管内外脚手架扣件只内外脚手架脚手片张安全防护脚手板安全网安全防护主要施工机械配置施工机械按施工要求配套齐全。施工机械设备的数量型号规格见附表。施工现场布置施工现场布置原则经济合理科学利用现场，交通运输方便减少场内二次搬运，降低工程成本，将生活生产区分开布置。详见平面布置图附图。堆场堆场布置以文明整洁经济合理便于施工为准则，所有材料堆场地均采用硬地坪。排水沿建筑物的四周和围墙四周设排水沟集水井，出口处设置沉淀池，沉淀后排入开发区的排水管道。项目部组织部署成立“工程项目部”，下设室五科，即办公室工程技术科质量科安全科材料设备科财务预算科。项目经理部管理机图项目经理项目副经理技术负责人工程科安全科质量科材料设备科财务预算科办公室各专业施工作业队特殊过程控制重点桩基施工基坑开挖钢结构吊装脚手架搭拆室外沟槽开挖施工四施工进度计划目标及保证措施工期目标年月日完成合同工程内容主要部位的工期控制点见施工总进度计划网络图。施工进度计划见施工总进度计划网络图。确保工期主要措施组织管理措施组织配备个团结而又富有活力的项管理班子，实行项目经理统领导，分项工作专人专管，加强各方协调。选用技术素质好责任性强的施工班组进行施工，进步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每个班组。现场每周定期召开次工程例会和协调会，协调会由建设单位监理单位土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。实行质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量保证金抵押制度和优质优价方法，采取经济技术行政等手段来保证质量总目标的实现。放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。技术措施熟悉施工图，精心编制施工组织设计，选择正确的施工方案和施工方法，对重要分部分项工程编制切实可行有针对性的单项施工方案。采用网络计划控制施工进度，合理安排各阶段施工顺序，工序相互交叉，网络计划管理电脑化，缩短施工工期。重视技术交底工作，杜绝任何质量事故，不允许存在返工现象，各环节必保次性合格，以免延误工期。积极引进采用有利于保证质量加快工程进度的新技术新工艺新材料。加强土建和安装配合，准确留置预留孔洞，避免凿洞引起的返工。施工机具设备按要求及时进场，并加强维修保养，保证设备运转良好。劳动力保证措施所有的劳动力从劳务公司调入。并设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。项目经理板围护系统安装难度大主要对策严格执行施工验收规范和施工工艺，健全质量保证体系，保证拼装精度。认真完成拼装各项施工准备工作，确保拼装施工顺利进行。严格按彩钢板供应商的有关要求进行运输现场加工和安装顺序及节点施工要求进行施工。严格按施工验收规范进行施工验收。具体对策详见有关施工部标及保证措施工期目标年月日完成合同工程内容主要部位的工期控制点见施工总进度计划网络图。施工进度计划见施工总进度计划网络图。确保工期主要措施组织管理措施组织配备个团结而又富有活力的项管理班子，实行项目经理统领导，分项工作专人专管，加强各方协调。选用技术素质好责任性强的施工班组进行施工，进步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每个班组。现场每周定期召开次工程例会和协调会，协调会由建设单位监理单位土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。实行质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量保证金抵押制度和优质优价方法，采取经济技术行政等手段来保证质量总目标的实现。放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。技术措施熟悉施计划进度运作。实行质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量保证金抵押制度和优质优价方法，采取经济技术行政等手段来保证质量总目标的实现。放弃节假日休假，增加有效工作日。必要时增加夜间施工。技术措施熟悉施开次工程例会和协调会，协调会由建设单位监理单位土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按结而又富有活力的项管理班子，实行项目经理统领导，分项工作专人专管，加强各方协调。选用技术素质好责任性强的施工班组进行施工，进步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每个班组。现场每周定期召施工四施工进度计划目标及保证措施工期目标年月日完成合同工程内容主要部位的工期控制点见施工总进度计划网络图。施工进度计划见施工总进度计划网络图。确保工期主要措施组织管理措施组织配备个团目经理部管理机图项目经理项目副经理技术负责人工程科安全科质量科材料设备科财务预算科办公室各专业施工作业队特殊过程控制重点桩基施工基坑开挖钢结构吊装脚手架搭拆室外沟槽开挖筑物的四周和围墙四周设排水沟集水井，出口处设置沉淀池，沉淀后排入开发区的排水管道。项目部组织部署成立“工程项目部”，下设室五科，即办公室工程技术科质量科安全科材料设备科财务预算科。项科学利用现场，交通运输方便减少场内二次搬运，降低工程成本，将生活生产区分开布置。详见平面布置图附图。堆场堆场布置以文明整洁经济合理便于施工为准则，所有材料堆场地均采用硬地坪。排水沿建数量用途钢管内外脚手架扣件只内外脚手架脚手片张安全防护脚手板安全网安全防护主要施工机械配置施工机械按施工要求配套齐全。施工机械设备的数量型号规格见附表。施工现场布置施工现场布置原则经济合理作业承包班组进场施工。所需劳动力数量见附表三。物资准备主要工程材料计划见预算书主要周转材料配置计划模板供应计划材料名称数量规格周转计划九夹板周转三四次木档平台梁板承重架脚手架等名称模，钢管支撑及承重架混凝土除垫层及零星砼采用现场自拌外全部采用商品砼泵送施工，使用汽车泵浇灌，脚手架采用钢管落地脚手架。施工准备劳动力组织组织落实长期合作信誉良好施工经验丰富的劳务程施工安排附属工程与外墙装饰工程交叉进行施工。主要施工方案土方机械开挖自卸汽车外运桩基由专业队伍实施完成钢筋现场制作加工，接头采用闪光对焊电渣压力悍电弧焊冷绑等模板采用九夹板木模支构施工阶段安排本工程基础模板投入套，周转利用，流水作业钢结构屋面单间流水作业，结构柱施工时做好预埋螺栓埋设工作。装饰施工阶段安排各单位分别视工作面及垂直运输能力全面立体作业施工。附属工坑进行基础施工。先施工仓库再施工仓库。在基础结构柱施工时，安排钢结构加工，基础施工完毕后立即进行钢结构安装施工。安装的埋管避雷接地等预埋工作同时穿插进行，室外综合管线的安装与主体同步。结程总体来讲，以最小的投入达到最快的进度，保证工程项目能良好的运作和和实施，满足业主和各方面的要求。土方及桩基施工阶段本工程基础以预应力管桩钻孔灌注桩加承台基础形式，桩基完成后基础施工时直接开挖基作业，做到施工生产的持续连贯，以确保工期。施工部署总体施工安排本工程施工中对各个工种工作面的展开和保持工作的连续性很重要，合理安排各工种的作业时间和工作顺序，确保各类资源能得到最充分的利用。对于工术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证合理及时组织配置生产诸要素，达到均衡施工。并力求做到均衡投入原材料周转材料和劳动力，协调专业分包穿插管理原则遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。过程控制原则本工程在施工管理过程中必须始终坚持“五化”，即质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理原则遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”的工程建设基本致招来。厚看重，喜爱。从本段开始，诗连续四段写仲卿与焦母的第次冲突。此段写仲卿求情，八句话，两层意思。第层四句从夫妻关系上陈情，说明兰芝对他生命的重要讲给焦母听，则意在打动其心，希望母亲体谅儿子