程安全生产管理条例八建设部第号房屋建筑工程质量保修办法三本公司的各个体系文件质量管理体系的质量手册。二环境管理体系与职业健康管理体系中的环境与职业健康安全管理手册。三质量环境职业健康安全三个管理体系程序文件。四本公司制定的整套工程项目管理手册等。第四章组织机构和人员配备第节项目组织管理机构建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量安全工程师各名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量工期目标交付使用。项目经理部由项目经理项目技术负责人项目副经理组成。项目经理部下设施工管理部安全部技术部计划成本部材料设备部综合办公室等五部室，具体行使项目部各部门的职能。三施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础主体装饰分阶段施工，施工安排上考虑将厂房和北附楼划分为两个施工区组织施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业，各参战公司实行竞争上岗。第二节项目工作机制为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制项目进度控制质量控制安全控制成本控制，项目人力管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理合同管理现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价工程回访保修等。第三节保证施工组织机构的高效运作的措施贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目经理常驻现场，押证施工。二组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。三建立健全项目经理现场施工技术负责人施工员内业材料机械质安财务统计等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对于施工管理人才，按照公平公正的原则予以激励。五不定期的召开现场办公会，重点解决项目的资金质量进度，以及场地使用等问题，以确保各项工作的高效运转。六每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。七实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。八项目经理部加强同业主质监站设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节组织机构人员配备项目部施工组织机构框图项目经理部施工组织机构及管理系统图贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案工程施工管理模式二组织机构人员配备及职责项目部组织机构部门名称主要职责项目经理项目技术负责人工程项目部项目安全部材料设备部经营管理部办公项目质检部技术部施工队伍贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目部组织机构部门名称主要职责项目经理项目经理是公司法人的授权代理，是质量安全环保工期成本的第责任人，对施工的全过程和用户负责。代表公司履行与业主及协力单位的合同，名门时代广场栋专项施工方案备。四配电箱专人负责，做到三个严禁自动开关跳闸后，在设备查清原因前，严禁再合闸禁止带电作业严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。五氧气乙炔及油漆等易燃易爆物品，按规定妥善保管。建立防火安全体系，配有防火监护人，配备灭火机及水源，每天检查，消除隐患。现场严禁吸烟，电气焊及焊接作业时应清除周围的易燃物，消防工具要齐全。六加强机械管理，不准带病作业，起重机不得超负荷使用，经常检查索具吊具的安全使用。七做好登高作业安全工作，提供必需的高处操作平台，架设安全绳，保证作业安全，六级以上大风禁止作业。八车间做好定置管理，做到文明有序。施工现场设置安全禁区，有明确的安全标识及必要的警卫人员模式二组织机构人员配备及职责项目部组织机构部门名称主要职责项目经理项目技术负责人工程项目部项目安全部材料设备部经营管理部办公项目质检部技术部施工队伍贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目部组织机构部门名称主要职责项目经理项目经理是公司法人的授权代理，是质量安全环保工期成本的第责任人，对施工的全过程和用户负责。代表公司履行与业主及协力单位的合同，名门时代广场栋专项施工方案备。四配电箱专人负责，做到三个严禁自动开关跳闸后，在设备查清原因前，严禁再合闸禁止带电作业严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。五标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。八项目经理部加强同业主质监站设计院及监理单位的联系，及时解决原则予以激励。五不定期的召开现场办公会，重点解决项目的资金质量进度，以及场地使用等问题，以确保各项工作的高效运转。六每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。七实施目业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对于施工管理人才，按照公平公正的的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。三建立健全项目经理现场施工技术负责人施工员内业材料机械质安财务统计等岗位责任制，定期对各专竣工验收项目考核评价工程回访保修等。第三节保证施工组织机构的高效运作的措施贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目经理常驻现场，押证施工。二组织强有力的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制项目进度控制质量控制安全控制成本控制，项目人力管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理合同管理现场管理项目组织协调项目目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前工期承诺，施工安排上采取基础主体装饰分阶段施工，施工安排上考虑将厂房和北附楼划分为两个施工区组织施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业，各参战公司实行竞争上岗。第二节项目工作机制为确保项目各项技术部计划成本部材料设备部综合办公室等五部室，具体行使项目部各部门的职能。三施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量工期目标交付使用。项目经理部由项目经理项目技术负责人项目副经理组成。项目经理部下设施工管理部安全部可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量安全工程师各名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约的管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案项目提供文件。四本公司制定的整套工程项目管理手册等。第四章组织机构和人员配备第节项目组织管理机构建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。指挥决策层公司管理层公司个体系文件质量管理体系的质量手册。二环境管理体系与职业健康管理体系中的环境与职业健康安全管理手册。三质量环境职业健康安全三个管理体系程序重庆市建筑管理条例五工程建设标准强制性条文六钢结构施工质量验收规范等相关法规七第号国务院令建设工程安全生产管理条例八建设部第号房屋建筑工程质量保修办法三本公司的各令年第号中华人民共和国建贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案筑法二中华人民共和国合同法三中华人民共和国国务院令第号建筑工程质量管理条例四工工艺及设备配置。七劳动力安排计划。八人工机具配备方案。九质量控制和保证措施。十工期保证措施。十安全文明施工措施十二季节性施工措施。二法令法规中华人民共和国主席令工工艺及设备配置。七劳动力安排计划。八人工机具配备方案。九质量控制和保证措施。十工期保证措施。十安全文明施工措施十二季节性施工措施。二法令法规中华人民共和国主席令年第号中华人民共和国建贵州省龙里县大十字片区旧城棚户区改造项目名门时代广场栋专项施工方案筑法二中华人民共和国合同法三中华人民共和国国务院令第号建筑工程质量管理条例四重庆市建筑管理条例五工程建设标准强制性条文六钢结构施工质量验收规范等相关法规七第号国务院令建设工动城镇化进程的先导“人机大战”吸引了世人目光，谷歌人工智能系统在代表最高水平的智力游戏围棋中与人类顶尖选手李世石对决，使曾经独孤求败的围棋高手前三局全负。有人担心，未来是人控制人工智能，还是人被人工智能控制对此，你认为正确的看法是人工智能形成了对人类意识本质的挑战人工智能表明意识活动与其他物质运动形式的同性人工智能只能按照人输入的指令行事，没有社会性人工智能是种思维模拟，具有主动性和创造