TOP44【名校学案】2015高中数学 2.2.3独立重复试验与二项分布课件 新人教A版选修2-3.ppt文档免费在线阅读

项目监理机构及监理人员岗位职责。

监理工作程序。

监理工作方法及措施。

监理工作制度。

监理单位对施工单位的准备工作进行核查包括资质人员和组织机构的配备特种作业人员的资格施工机具装备材料物资管理制度场地等，形成核查报告报生产技术部。

项目施工单位监理单位设计单位在施工过程中需要填报的各种表格均应按照电力建设工程监理规范中规范的表格进行填写，电脑打印。

监理单位应在开工前准备上述表格供施工单位监理单位设计单位使用。

电力建设工程监理规范中的电力建设工程监理基本表式目录见附录略有修改。

办理项目开工手续。

项目开工前由施工单位提报外包工程正式开工认可表见附件四，检修车间专业人员生产技术部专业主任安全监察部主任审核，副总经理总工签批。

外包工程项目施工过程控制公司所有外包工程管理工作必须贯彻“安全第预防为主”的方针，严格遵守公司外包工程安全管理规定及外包工程公共设施施工管理规定及要求。

严格按照施工单位编制的项目组织措施及施工方案及公司下发的检修文件包进行施工，严格控制进度和施工质量。

公司项目监理小组对项目组织措施及施工方案检修文件包的执行情况进行检查。

对于不按照项目组织措施及施工方案施工的，每发现次，扣除违约金元。

对于不按照检修文件包的要求进行施工或没有履行质检点签字手续的，每发现次，扣除违约金元。

项目施工过程中外包单位现场负责人，对可能影响施工安全的关键工序加强管理并及时通知安监人员到现场监督实施，发现安全隐患责令停工进行整改。

监理单位对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以处罚，对造成后果或严重后果者追究责任。

公司工程项目监理小组对施工单位执行施工方案及检修文件包的情况项目施工安全质量工期等进行全面检查与监督。

建立项目联络会制度。

在项目实施过程的关键阶段通过召开项目联络会的方式解决问题统认识。

项目联络会由生产技术部组织，施工单位监理单位公司工程项目监理小组参加。

外包工程项目进度控制项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工单位现场负责人技术人员作业班组长参加的项目进度控制体系。

施工进度计划以编制的施工网络图和分部分项工程的施工网络横道图来进行计划指导。

监理单位及公司工程项目监理小组应全面跟踪项目进度情况，对整体施工进度进行把控。

施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

施工总进度计划的编制应符合下列规定施工总进度计划应依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术资料施工部署与主要工程施工方案等编制。

施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期完工日期及工期览表，资源需要量等。

施工进度计划的检查与调整依据施工进度计划对施工进度进行检查，并由项目经理指定的现场负责人进行记录。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力机械数量及生产效率。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

由于施工单位原因导致施工关键节点延误的，每发生次扣除合同总额的违约金导致总工期延误的，每延误天，扣除合同总额的违约金导致甲方发电机组延期启动并网的，每延误天，扣除的违约金不低于万元。

当发生的进度偏差已无法进行补救时，应进行进度调整，工期进度调整应在总工期过半前完成。

调整后的工期进度报监理单位及公司工程项目监理小组审核，经生产部主任副总经理总工批准。

工期进度的调整不解除对施工关键节点延误及总工期延误的违约处罚。

外包工程项目的质量控制。

项目质量控制实行项目经理负责制。

施工准备阶段的质量控制项目经理应组织技术人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复查。

当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。

项目经理应对全体施工人员进行全面的技术交底，并应保存技术交底记录。

施工阶段的质量控制施工作业人员应持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按操作规程检修文件包和技术交底文件进行施工。

项目经理委派现场负责人记录工序施工情况。

施工中施工单位不严格按照检修文件包施工方案施工进度的要求进行施工，或者施工中发生质量事故，生产技术部给施工单位下发整改通知书见附件六，要求施工单位进行整改，整改完成后履行验收手续。

对于拒不接收整改通知书或不能按照整改通知书要求进行整改的，按照合同相关规定进行处罚。

对于需要让步接收的项目，应填写让步接收单。

在我公司机组检修中，凡中温中压及以上管道，氢管油管等特殊管道，焊接工程采用外包形式施工的项目，工程管理车间在正式施焊前，必须将工程项目焊接无损检验人员资质证原件复印件报锅检站，原件审核后退回，工程管监理机构承包单位各份。

主要设备开箱申请表工程名称编号致项目监理机构现计划于年月日在地点对设备进行开箱检查验收，请予以制。

施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期完工日期及工期览表，资源需要量等。

施工进度计划的检查与调整依据施工进度计划对施工进度进行检查，并由项目经理指定的现场负责人进行记录。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力机械数量及生产效率。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

由于施工单位原因导致施工关键节点延误的，每发生次扣除合同总额的违约金导致总工期延误的，每延误天，扣除合同总额的违约金导致甲方发电机组延期启动并网的，每延误天，扣除的违约金不低于万元。

当发生的进度偏差已无法进行补救时，应进行进度调整，工期进度调整应在总工期过半前完成。

调整后的工期进度报监理单位及公司工程项目监理小组审核，经生产部主任副总经理总工程控制点进行复查。

当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。

项目经理应对全体施工人员进行全面的技术交底，并应保存技术交底记录。

施工阶段的质量控制施工作业人员应持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按批准。

工期进度的调整不解除对施工关键节点延误及总工期延误的违约处罚。

外包工程项目的质量控制。

项目质量控制实行项目经理负责制。

施工准备阶段的质量控制项目经理应组织技术人员依据设计文件和设计技术交底的工延误天，扣除的违约金不低于万元。

当发生的进度偏差已无法进行补救时，应进行进度调整，工期进度调整应在总工期过半前完成。

调整后的工期进度报监理单位及公司工程项目监理小组审核，经生产部主任副总经理总工管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

由于施工单位原因导致施工关键节点延误的，每发生次扣除合同总额的违约金导致总工期延误的，每延误天，扣除合同总额的违约金导致甲方发电机组延期启动并网的，每项目经理指定的现场负责人进行记录。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力机械数量及生产效率。

进度偏差情况。

进度工方案等编制。

施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期完工日期及工期览表，资源需要量等。

施工进度计划的检查与调整依据施工进度计划对施工进度进行检查，并由把控。

施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

施工总进度计划的编制应符合下列规定施工总进度计划应依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术资料施工部署与主要工程施负责人技术人员作业班组长参加的项目进度控制体系。

施工进度计划以编制的施工网络图和分部分项工程的施工网络横道图来进行计划指导。

监理单位及公司工程项目监理小组应全面跟踪项目进度情况，对整体施工进度进行关键阶段通过召开项目联络会的方式解决问题统认识。

项目联络会由生产技术部组织，施工单位监理单位公司工程项目监理小组参加。

外包工程项目进度控制项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工单位现场现场管理规定者予以处罚，对造成后果或严重后果者追究责任。

公司工程项目监理小组对施工单位执行施工方案及检修文件包的情况项目施工安全质量工期等进行全面检查与监督。

建立项目联络会制度。

在项目实施过程的除违约金元。

项目施工过程中外包单位现场负责人，对可能影响施工安全的关键工序加强管理并及时通知安监人员到现场监督实施，发现安全隐患责令停工进行整改。

监理单位对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工目组织措施及施工方案检修文件包的执行情况进行检查。

对于不按照项目组织措施及施工方案施工的，每发现次，扣除违约金元。

对于不按照检修文件包的要求进行施工或没有履行质检点签字手续的，每发现次，扣遵守公司外包工程安全管理规定及外包工程公共设施施工管理规定及要求。

严格按照施工单位编制的项目组织措施及施工方案及公司下发的检修文件包进行施工，严格控制进度和施工质量。

公司项目监理小组对项式开工认可表见附件四，检修车间专业人员生产技术部专业主任安全监察部主任审核，副总经理总工签批。

外包工程项目施工过程控制公司所有外包工程管理工作必须贯彻“安全第预防为主”的方针，严格监理单位应在开工前准备上述表格供施工单位监理单位设计单位使用。

电力建设工程监理规范中的电力建设工程监理基本表式目录见附录略有修改。

办理项目开工手续。

项目开工前由施工单位提报外包工程正格施工机具装备材料物资管理制度场地等，形成核查报告报生产技术部。

项目施工单位监理单位设计单位在施工过程中需要填报的各种表格均应按照电力建设工程监理规范中规范的表格进行填写，电脑打印。

构的人员配备及联系方式。

项目监理机构及监理人员岗位职责。

监理工作程序。

监理工作方法及措施。

监理工作制度。

监理单位对施工单位的准备工作进行核查包括资质人员和组织机构的配备特种作业人员的资格构的人员向老师询问学习方法按照父母以及老师教的方法学习，不断努力。

要求信中不得出现真实校名和姓名条理清楚，意思连贯，语句通顺，标点正确词左右。

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