12汽轮发电机组大修管理方案文档

负责控制备品备件及材料的领用。

对工程联系单及变更单按程序进行签字认可。

对大修工程现场检查的原始数据认真进行记录整理存档。

负责大修项目的质量验收及分步整体启动试运验收工作。

大修工程进度协调控制。

审查大修工程进度计划，并监督执行。

根据进度计划中项目工程，审查大修施工人员的组织状况。

申报审查工程进度报告编写大修项目工作总结。

大修运行系统隔离及起动试运行组工作职责组织大修设备与运行系统隔离工作。

编制分步及整体启动试运行方案。

组织分步及整体启动试运行工作。

大修工程费用计划控制组工作职责提供大修写大修项目工作总结。

大修运行系统隔离及起动试运行组工作职责组织大修设备与运行系统隔离工作。

编制分步及整体启动试运行方案。

组织分步及整体启动试运行工作。

大修工程费用计划控制组工作职责提供大修档。

负责大修项目的质量验收及分步整体启动试运验收工作。

大修工程进度协调控制。

审查大修工程进度计划，并监督执行。

根据进度计划中项目工程，审查大修施工人员的组织状况。

申报审查工程进度报告编现场工程质量进行直接监督。

根据质量控制点的检查级别进行质量检查认证。

负责控制备品备件及材料的领用。

对工程联系单及变更单按程序进行签字认可。

对大修工程现场检查的原始数据认真进行记录整理存调查分析及处理方案。

对工程安全质量事故进行统计上报，定期编制安全质量情况通报。

大修工程质量进度管理及验收组工作职责依据质量管理的有关规定标准文件规范和承包合同书中的规定，对大修单位的制定工作，并写出报告呈公司审批。

大修工程安全管理组工作职责审查大修单位的安全资质及安全管理系统。

对进入大修现场的施工人员进行安全教育厂规厂纪教育。

对大修现场进行安全管理。

组织重大质量事故的项目材料计划绘制施工现场平面布臵图。

协助组织成立大修工程指挥部。

检查配备大修专用工器具。

编写有关管理控制办法，绘制各类表格。

大修前后热力试验和准备工作。

重大技改项目可行性调研及方案收程序并监督执行。

对大修现场布臵图进行规划布局管理。

组织实施大修工程的各项准备工作，如人员组织安排编制申报备品备件材料计划，并组织验收等各项工作。

大修工程准备组工作职责编制大修工程组织制定大修工程质量监督标准。

组织制定大修现场组织系统工作程序，并监督执行。

审查分步及整体启动试运方案。

组织协调大修工程安全管理文明生产人员培训等各项工作。

组织编制大修工程验并提交变更报告。

按设计图纸验收规范质量标准组织对大修质量进行监督，组织处理大修质量事故，加强安全及质量管理。

组织协调大修工程进度，并监督执行。

组织制定大修工程质量管理办法，并监督执行。

购计划。

监督控制备品备件及材料的质量数量及时性。

审查大修工程验收报告。

大修工程现场指挥审查大修工程施工方案及大修进度计划，提交工程进度报告。

配合大修单位处理工程变更，审定材料代用，安全问题，组织分析会及时上报处理意见。

审查分步及整体启动试运方案。

监督指导大修工程安全管理文明生产人员培训等各项工作。

审查大修工程备品备件及材料计划。

审查大修工程备品备件及材料采等工作。

审查大修工程质量管理办法。

确定大修现场组织系统工作程序。

审查大修单位的施工组织设计。

审查确定大修质量标准。

组织并主持大修调度会议。

监督控制大修工程进度。

对重大质量务的审计工作。

组织审查监督执行大修工程的财务管理制度。

审查大修费用支付报告。

审查大修决算报告。

大修工程技术管理组织监督大修工程的各项准备工作，如备品备件材料计划的编制申报及验收负责监督大修期间的车辆使用管理执行情况。

负责监督大修期间后勤服务及宣传报道工作。

负责监督大修期间保卫工作执行情况。

大修工程资金管理编制大修工程资金使用计划。

协助上级部门做好大修财工程招标与后勤管理组织大修单位招标工作。

组织大修相关材料招标工作。

审查监督与大修工程采购活动有关的事宜。

对大修合同的执行情况进行监督。

对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。

处理。

督促指导大修管理组织的有关人员遵守有关规定及工作程序。

向上级部门汇报工程进度情况及工程中存在的重大问题。

对大修管理人员提出奖罚意见。

组织进行竣工决算工作。

大修工程副总指挥工作职责大修对大修方案组织审查。

参加谈判和处理违约行为。

组织成立大修工程指挥部，确定公司内部大修工程人员组织。

在项目执行过程中指导检查采购和大修管理等各项任务完成情况，对出现的问题及时采取有效措施进行处对大修方案组织审查。

参加谈判和处理违约行为。

组织成立大修工程指挥部，确定公司内部大修工程人员组织。

在项目执行过程中指导检查采购和大修管理等各项任务完成情况，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

督促指导大修管理组织的有关人员遵守有关规定及工作程序。

向上级部门汇报工程进度情况及工程中存在的重大问题。

对大修管理人员提出奖罚意见。

组织进行竣工决算工作。

大修工程副总指挥工作职责大修工程招标与后勤管理组织大修单位招标工作。

组织大修相关材料招标工作。

审查监督与大修工程采购活动有关的事宜。

对大修合同的执行情况进行监督。

对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。

负责监督大修期间的车辆使用管理执行情况。

负责监督大修期间后勤服务及宣传报道工作。

负责监督大修期间保卫工作执行情况。

大修工程资金管理编制大修工程资金使用计划。

协助上级部门做好大修财务的审计工作。

组织审查监督执行大修工程的财务管理制度。

审查大修费用支付报告。

审查大修决算报告。

大修工程技术管理组织监督大修工程的各项准备工作，如备品备件材料计划的编制申报及验收等工作。

审查大修工程质量管理办法。

确定大修现场组织系统工作程序。

审查大修单位的施工组织设计。

审查确定大修质量标准。

组织并主持大修调度会议。

监督控制大修工程进度。

对重大质量安全问题，组织分析会及时上报处理意见。

审查分步及整体启动试运方案。

监督指导大修工程安全管理文明生产人员培训等各项工作。

审查大修工程备品备件及材料计划。

审查大修工程备品备件及材料采购计划。

监督控制备品备件及材料的质量数量及时性。

审查大修工程验收报告。

大修工程现场指挥审查大修工程施工方案及大修进度计划，提交工程进度报告。

配合大修单位处理工程变更，审定材料代用，并提交变更报告。

按设计图纸验收规范质量标准组织对大修质量进行监督，组织处理大修质量事故，加强安全及质量管理。

组织协调大修工程进度，并监督执行。