TOP9热电厂拆除施工方案.doc文档免费在线阅读

四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。

通过周保保季季保年年保总体计划原则，进行分级控制。

级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分抓主导工序找关键矛盾组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。

二计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中部工程的施工进度计划。

三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。

通过关键级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。

通过周保保季季保年年保总体计划原则，进行分级控制。

项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位监理单位和项目部认可，作为现场项目部领导组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。

四级网络施工进度计划由行编制和控制要符合级网络节点要求，预留安装调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编。

级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由项目部根据级网络要求进采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

三技术保证措施施工进度计划管理本工程拟采用五级网络四级计划分级管理的大滚动小流水的动态模式关键。

二制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。

技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施每个作业区安排作业计划。

具体详见施工计划网络图和横道图第四节确保工期的技术组织措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端华南服务区南北区歙县收费区绩溪收费区歙县养护工区等六个施工作业区，每施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端华南服务区南北区歙县收费区绩溪收费区歙县养护工区等六个施工作业区，每个作业区安排作业计划。

具体详见施工计划网络图和横道图第四节确保工期的技术组织措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。

技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。

二制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

三技术保证措施施工进度计划管理本工程拟采用五级网络四级计划分级管理的大滚动小流水的动态模式。

级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由项目部根据级网络要求进行编制和控制要符合级网络节点要求，预留安装调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位监理单位和项目部认可，作为现场项目部领导组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。

四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。

通过周保保季季保年年保总体计划原则，进行分级控制。

级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。

三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。

通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。

二计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序找关键矛盾组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须号内完成，以确保计划落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的层段施工进度计划，制订旬月工作计划，以每个小的层段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目分班组分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工的科学性规范性专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

公司各职能科室对该工程的切问题全力以赴，及时调整不合理因素螺栓尾部等放在专用工具袋内。

使用工具时，耍握持牢固。

手持工具也应系安全挂绳，避免