各相关部门积分事务全权负责，即部门领导要监督本部门人员积极使用积分，鼓励员工积极性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查，凡是不积极响应的和弄虚作假的必须进行严肃处理。三公司积分执行部积分数据收集录入与汇总监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。五分管理操作方式与说明分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。分的奖扣标准均以每分元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。运行初期，分主要为了引起大家的重视，运行个月之后，取消分过渡至分。日常本职工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，般无直接经济损失的扣分主要以分为起步标准有直接经济损失的扣分，参照损失产品成本金额计算扣分需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。分与分相互关联，分行部积分数据收集录入与汇总监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。五分管理操作方式与说明分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响管理办法的宣导，各相关部门积分事务全权负责，即部门领导要监督本部门人员积极使用积分，鼓励员工积极性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查，凡是不积极响应的和弄虚作假的必须进行严肃处理。三公司积分执梯队人才，加分拥有名梯队人才，不得分没有梯队人才扣分。人力资源发展中心积分绩效管理办法的制订解释与修订维护，积分绩效管理办法实施的监督及归口管理积分待遇的落实。二各部门经理积分绩效核人提交的下级考核存在不公平不真实问题，每处扣分计算每处扣分有公司审批通过的梯队人才人才标准从能力经验忠诚度心理成熟度二十三梯队人才来说基本能够胜任副总岗位奖分保持有名及以上的良情绪，共同提高绩效二十二考核执行认真执行考核的奖分不遵守执行或破坏考核文化或精神的，扣分不按时提交月年度考核的，扣分上下级之间或与公司之间针对考核不能做到良性沟通，每次扣分作为考领导安排的工作忘记未做未做好经常出错等，每次扣分按公司考核文件做好考核的执行，提倡和遵守考核制度，弘扬绩效文化，严格执行考核人考核下级的职责，同时接受上级考核，上下级之间做到良性沟通无不移交，在不得分的基础上扣分二十工作态度服从公司工作安排，遵守公司制度弘扬公司文化，工作中积极主动按时保质完成工作奖分不服从公司的制度管理或破坏企业文化的，每出现次视情况扣分公司或未做移交，在不得分的基础上扣分能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效。能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签字盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分未做未收集该项资料，扣分。二十资料管理能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效奖分能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分同步，并且齐全有效能作为结算索赔诉讼的有效依据奖分。每有项报告方案技术资料或洽商变更资料的收集整理未与工程同步，扣分每有项技术资料或洽商变更资料无效相关人的签字不齐全或未签认或量，降低成本通过材料用量，每降低的材料预算成本，加分，降低以上，每降低加分每增加的材料预算成本扣分，增加以上，每增加，扣分。监督检查报告方案技术资料与洽商变更资料的收集整理与工程在甲方监理公司多次超过次催促下成功完成整改，每催促次扣分整改后仍不符合公司的要求，每有项不符合要求扣分十九材料用量控制通过方案设计节约管理，最终能够在保质保量的基础上节约材料用内容的项目能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改奖分每有项未通过验收扣分。超过项后，每项扣分对于不可修复的质量问题每项加扣分未能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改，每拖延天扣分求的时间内成功的完成整改，每有项拖延天扣分分在甲方或监理多次超过次催促下完成整改，每有次扣分在整改后仍不符合甲方或监理的要求，每有项扣分十八四方验收全面通过四方验收，如通过预验收的整改认十七隐检分项检已自行组织隐检分项检，但无书面记录，每发生次扣分每有项未作隐检分项检，扣分每有项隐检分项检未通过甲方监理的检查并签认扣分超过项扣未能在项目经理或监理或甲方要失元以上的，每增加元，扣分，并更加事故大小及造成甲方不满的程度加扣分严格进行监督检查，确保每项隐检分项检都进行自检，并有书面记录并在项目经理或监理或甲方要求的时间内通过甲方监理的检查并签方面，但能及时采取措施，避免质量安全事故的发生，扣分监督检查不到位，出现了质量安全事故技术方面，造成经济损失元以内，扣分，如造成甲方不满加扣分监督检查不到位，安全事故，造成经济损失方面，但能及时采取措施，避免质量安全事故的发生，扣分监督检查不到位，出现了质量安全事故技术方面，造成经济损失元以内，扣分，如造成甲方不满加扣分监督检查不到位，安全事故，造成经济损失元以上的，每增加元，扣分，并更加事故大小及造成甲方不满的程度加扣分严格进行监督检查，确保每项隐检分项检都进行自检，并有书面记录并在项目经理或监理或甲方要求的时间内通过甲方监理的检查并签认十七隐检分项检已自行组织隐检分项检，但无书面记录，每发生次扣分每有项未作隐检分项检，扣分每有项隐检分项检未通过甲方监理的检查并签认扣分超过项扣未能在项目经理或监理或甲方要求的时间内成功的完成整改，每有项拖延天扣分分在甲方或监理多次超过次催促下完成整改，每有次扣分在整改后仍不符合甲方或监理的要求，每有项扣分十八四方验收全面通过四方验收，如通过预验收的整改内容的项目能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改奖分每有项未通过验收扣分。超过项后，每项扣分对于不可修复的质量问题每项加扣分未能在甲方监理公司要求的时间内成功的完成整改，每拖延天扣分在甲方监理公司多次超过次催促下成功完成整改，每催促次扣分整改后仍不符合公司的要求，每有项不符合要求扣分十九材料用量控制通过方案设计节约管理，最终能够在保质保量的基础上节约材料用量，降低成本通过材料用量，每降低的材料预算成本，加分，降低以上，每降低加分每增加的材料预算成本扣分，增加以上，每增加，扣分。监督检查报告方案技术资料与洽商变更资料的收集整理与工程同步，并且齐全有效能作为结算索赔诉讼的有效依据奖分。每有项报告方案技术资料或洽商变更资料的收集整理未与工程同步，扣分每有项技术资料或洽商变更资料无效相关人的签字不齐全或未签认或未收集该项资料，扣分。二十资料管理能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效奖分能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分未做移交，在不得分的基础上扣分能够按合同规定的时间进行移交，并且移交手续齐全，有效。能够按合同规定的时间进行移交，但移交手续不齐全，或无效无相关单位签字盖章，每有项手续不齐全或无效，扣分未做移交，在不得分的基础上扣分二十工作态度服从公司工作安排，遵守公司制度弘扬公司文化，工作中积极主动按时保质完成工作奖分不服从公司的制度管理或破坏企业文化的，每出现次视情况扣分公司或领导安排的工作忘记未做未做好经常出错等，每次扣分按公司考核文件做好考核的执行，提倡和遵守考核制度，弘扬绩效文化，严格执行考核人考核下级的职责，同时接受上级考核，上下级之间做到良性沟通无不良情绪，共同提高绩效二十二考核执行认真执行考核的奖分不遵守执行或破坏考核文化或精神的，扣分不按时提交月年度考核的，扣分上下级之间或与公司之间针对考核不能做到良性沟通，每次扣分作为考核人提交的下级考核存在不公平不真实问题，每处扣分计算每处扣分有公司审批通过的梯队人才人才标准从能力经验忠诚度心理成熟度二十三梯队人才来说基本能够胜任副总岗位奖分保持有名及以上的梯队人才，加分拥有名梯队人才，不得分没有梯队人才扣分。人力资源发展中心积分绩效管理办法的制订解释与修订维护，积分绩效管理办法实施的监督及归口管理积分待遇的落实。二各部门经理积分绩效管理办法的宣导，各相关部门积分事务全权负责，即部门领导要监督本部门人员积极使用积分，鼓励员工积极性，且对积分绩效管理的落实进行审核和抽查，凡是不积极响应的和弄虚作假的必须进行严肃处理。三公司积分执行部积分数据收集录入与汇总监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准。五分管理操作方式与说明分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。分的奖扣标准均以每分元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。运行初期，分主要为了引起大家的重视，运行个月之后，取消分过渡至分。日常本职工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，般无直接经济损失的扣分主要以分为起步标准有直接经济损失的扣分，参照损失产品成本金额计算扣分需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。分与分相互关联，分翻倍进入分累计系统，即每分分分分。六分管理操作方式与说明积分绩效管理的核心内容就是指分。分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设提升参与度点以后另加分分。气温在摄氏度以下且早晚在外加班作业的，按标准加倍记分。通知加班不到场，每人扣分分，分分。当月考勤准确无误的员工奖分分，反之扣分分。准确填写各种人事表格的奖分分次，凡发现填写的，扣分分次，分分次。部门内有员工入职和离职及时告知人事部门的奖分分，先走人后走单的扣分分。员工入职在周内为员工办理好入职手续的奖分分人次，超过天办理入职的扣分分人次，超过天办理入职的扣分分人次。员工离职，正式员工至少提前天提报离职申请表，试用期内员工至少提前天提报离职申