TOP10系统软件项目实施方案.doc文档免费在线阅读

通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在软件功能清单中逐项确认。

项目验收阶段在试运行期内系统存在定的细节性问题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性因此当试运行期内所发现的真正的问题和收敛到定数目以下时，各业务子系统经过段时间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。

正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定项目验收计划，组成项目验收小组，共同进行项目验收。

此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对系统开发过程进行总结的项目总结，项目技术报告，最终的完整的数据库字典等。

验收工作将由用户组织的专家组对系统进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的项目验收报告，并签署支持，对于软件升级提供优惠服务。

维护期的具体工作方式请见售后服务承诺部分，所有维护工作，包括软件出现问题修改细节性功能的增强，用户都要以软件问题及修改记录的书面形式提交给公司，修改完成后用户应组验收意见，公司在此过程中将全程参与，在现场进行验收前的维护工作。

系统正式运行及维护阶段公司承诺对系统软件提供服务保证期，在保证期内提供免费的软件升级和维护服务在保证期外，公司继续为系统的维护提供技术，包括对系统开发过程进行总结的项目总结，项目技术报告，最终的完整的数据库字典等。

验收工作将由用户组织的专家组对系统进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的项目验收报告，并签署的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。

正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定项目验收计划，组成项目验收小组，共同进行项目验收。

此时公司将向用户提交验收的各类文档题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性因此当试运行期内所发现的真正的问题和收敛到定数目以下时，各业务子系统经过段时间如验证问题已修改需要在软件问题及修改记录中予以说明。

通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在软件功能清单中逐项确认。

项目验收阶段在试运行期内系统存在定的细节性问进行验证，使每个功能模块都得到基本确认对于其中发现的问题和软件的细节性修改意见，需以软件问题及修改记录的书面形式提交给公司公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，功能模块级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。

试运行期内用户负责组织针对软件功能清单所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作段时间运行，其设计方法技术可行性也都能够满足最终软件的需要，则用户各相关业务负责人现场实施负责人需要签署各子系统的软件交付书，表明软件已在现场安装调试培训完成，基本可以进入软件试运行此后在软件成及含有较严重明显的模块清单形成软件问题及修改记录并提交给公司继续完善此段时间可以对软件的细节性问题进行测试验证，但主要精力还是应放在模块级功能的检查上，如果所有模块都已开发并可以进入试描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。

软件试用期内用户的主要工作是根据软件功能清单所列的系统功能模块，检查公司所提交的软件是否满足系统需求分析报告系统设计报告的规定，列出未完项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。

培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，软件使用操作手册，软件功能清单，这两种文档将详细程中由工程师提供培训考勤记录，培训应该脱产集中封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤培训完成后由双方共同进行培训总结，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程对以上内容用户始相关业务人员的培训在培训开始之前需要由双方协商形成培训计划，明确培训环境条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。

培训过原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作完成后需向系统维护人员提交数据库安装目录，软件安装方法文件，并协助用户进行软件安装。

软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。

正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，导提交项目客户周报，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。

系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成项目实施计划，确定现场实施的准备工作人员和日程安排培训计划阶段目标等内容，导提交项目客户周报，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。

系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成项目实施计划，确定现场实施的准备工作人员和日程安排培训计划阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。

正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作完成后需向系统维护人员提交数据库安装目录，软件安装方法文件，并协助用户进行软件安装。

软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训在培训开始之前需要由双方协商形成培训计划，明确培训环境条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。

培训过程中由工程师提供培训考勤记录，培训应该脱产集中封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤培训完成后由双方共同进行培训总结，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。

培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，软件使用操作手册，软件功能清单，这两种文档将详细描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。

软件试用期内用户的主要工作是根据软件功能清单所列的系统功能模块，检查公司所提交的软件是否满足系统需求分析报告系统设计报告的规定，列出未完成及含有较严重明显的模块清单形成软件问题及修改记录并提交给公司继续完善此段时间可以对软件的细节性问题进行测试验证，但主要精力还是应放在模块级功能的检查上，如果所有模块都已开发并可以进入试运行，其设计方法技术可行性也都能够满足最终软件的需要，则用户各相关业务负责人现场实施负责人需要签署各子系统的软件交付书，表明软件已在现场安装调试培训完成，基本可以进入软件试运行此后在软件功能模块级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。

试运行期内用户负责组织针对软件功能清单所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作段时间进行验证，使每个功能模块都得到基本确认对于其中发现的问题和软件的细节性修改意见，需以软件问题及修改记录的书面形式提交给公司公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，如验证问题已修改需要在软件问题及修改记录中予以说明。

通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在软件功能清单中逐项确认。

项目验收阶段在试运行期内系统存在定的细节性问题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性因此当试运行期内所发现的真正的问题和收敛到定数目以下时，各业务子系统经过段时间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。

正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定项目验收计划，组成项目验收小组，共同进行项目验收。

此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对系统开发过程进行总结的项目总结，项目技术报告，最终的完整的数据库字典等。

验收工作将由用户组织的专家组对系统进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的项目验收报告，并签署验收意见，公司在此过程中将全程参与，在现场进行验收前的维护工作。

系统正式运行及维护阶段公司承诺对系统软件提供服务保证期，在保证期内提供免费的软件升级和维护服务在保证期外，公司继续为系统的维护提供技术支持，对于软件升级提供优惠服务。

维护期的具体工作方式请见售后服务承诺部分，所有维护工作，包括软件出现问题修改细节性功能的增强，用户都要以软件问题及修改记录的书面形式提交给公司，修改完成后用户应组织相关的业务负责人进行确认，并在软件功能清单中说明如遇紧急情况可事后补齐。

各阶段辅助文档现场工作日程安排计划，在实施中的各阶段，对于所发生的需要在现场进行较长时间工作的情况，如果在需求调研计划项目开发计划项目实施计划培训计划等工作计划中未包含，则需要在工作开始前双方共同制订好现场工作日程安排计划，并严格据此执行，需要双方现场实施负责人签字生效。

现场工作周报，在现场实施工作中，为了把阶段性的工作任务具体落实完成，需要合作双方每周之前由公司实施工程师与用户组共同制定本周的工作计划，给出每个工作日上下午的工作内容，以及双方的准备工作。

计划制定完成后用户项目组向所有相关部门和领导个的测试环境。

在进行测试之前，根据测试计划中确定的时机建立个的测试环境。

其准备工作包括技术活动如建立不同的服务器或在台服务器上