配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用项目时间项目时间充裕而且工作量饱满资源计划确定性和可控性已经制定了详细的项目实施计划，各方面资源已经到位。质量监控设立质量监控组，对项目实施全过程进行质量监控。三经营风险电子商务平台的运营服务工作是个复杂和繁琐的工作，需要投入大量的人力和物力。运营经验不足，会员数量交易量过小服务质量无法满足客户需求，都有可能导致市场推广的失败。本项目采用的平台本身比较适合以的方式进行运营，方面，电子商务平台可以以很低的服务成本同时支持多个电厂和供应商展开电子商务业务，各电厂可以通过平台提供的灵活的配置功能灵活控制自己的业务流程和管理方式户化开发和集成应用。高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业的价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客目实施过程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及企业的实践，已十分成熟。八人力资源基础本项目的承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司的技术支持团队建立有自己的顾问实施队伍，储备完成平台的实施工作的人力资源。在整个项子商务平台的实施过程，参照了公司成熟的应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家七实施理论基础浙江省能源集团公司电益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下的企业管理要求。部分在线客户阳分公司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。浙能公司作为超大规模的企业。多年来全面夯实公司管理基础，坚持效建立了跨各个行业，或区域性的数十个电子采购平台，它们为区域性，大型企业集团或行业内的电子商务的发展起到了极大的推动作用。甲骨文公司服务过的中国电力企业名单北京国华电力有限责任公司上海市电力公司华能岳以电子招标的方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。迄今为止，已经基于在全球推出以来，首先与福特公司基于共同搭建起全球第个汽车行业采购平台，福特公司通过向全球汽车备件供应商等技术对数据进行安全存储。对系统的访问使用统的权限控制，保证系统在受控状态下被访问。对服务器做好充分的病毒防范，安装必须的病毒防火墙，确保服务器环境不受病毒侵扰。类似项目简述自年等技术对数据进行安全存储。对系统的访问使用统的权限控制，保证系统在受控状态下被访问。对服务器做好充分的病毒防范，安装必须的病毒防火墙，确保服务器环境不受病毒侵扰。类似项目简述自年推出以来，首先与福特公司基于共同搭建起全球第个汽车行业采购平台，福特公司通过向全球汽车备件供应商以电子招标的方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。迄今为止，已经基于在全球建立了跨各个行业，或区域性的数十个电子采购平台，它们为区域性，大型企业集团或行业内的电子商务的发展起到了极大的推动作用。甲骨文公司服务过的中国电力企业名单北京国华电力有限责任公司上海市电力公司华能岳阳分公司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。浙能公司作为超大规模的企业。多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下的企业管理要求。部分在线客户七实施理论基础浙江省能源集团公司电子商务平台的实施过程，参照了公司成熟的应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业的实践，已十分成熟。八人力资源基础本项目的承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司的技术支持团队建立有自己的顾问实施队伍，储备完成平台的实施工作的人力资源。在整个项目实施过程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用。高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业的价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国的电子商务经历了借鉴引入学习摸索发展调整再发展的系列过程。在经历了两年多的泡沫洗礼，并充分吸纳国外的先进电子商务经验经过两年稳健扩张的发展，更加的成熟。浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习借鉴了国内外流电子商务网站开发运行的经验。十法律基础我国的电子商务法律环境不断得到完善，电子商务与互联网的立法工作已经取得重大进展。例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理条例集成电路布图设计保护条例网上银行业务管理暂行办法全国人大关于维护维护互联网安全的决定电信条例互联网信息服务管理办法电信服务标准商用密码管理条例电信网间互联管理暂行数次登录失败的用户进行禁止，并可以控制每次的禁止时间等数据传输的安全性平台本身支持的数据传输加密控制，通过平台进行传递的数十种电子单据都可以支持的数据加密传输方式数据库平台安置于机房局域网中，只确保应用服务器可以连接到数据库服务器，其它用户无法连接到数据库服务器。数据库安全性控制平台本身基于数据库，而数据库本身又提供了系列的有关数据存储备份以及安全性控制的措施。二管理风险电子商务应用平台的成功建立与实施需要企业用户的理解认同与配合，因而项目的建设存在管理风险。管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场。项目五类角色如何有效组织，并协同发挥积极因素是个项目组织的课题，存在很多的不确定性。而项目进度的计划和项目预算是否具有确定性直接影响项目的可控程度。最后，项目监控的力度和立场在实际过程中会面临来自各方面的干扰和阻力。最重要的是，本系统不会像那样强迫企业在管理上做过多改变。项目实施本身的管理风险管理风险细分解决之道组织有效性实施项目经理具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现高级技术咨询顾问对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用项目时间项目时间充裕而且工作量饱满资源计划确定性和可控性已经制定了详细的项目实施计划，各方面资源已经到位。质量监控设立质量监控组，对项目实施全过程进行质量监控。三经营风险电子商务平台的运营服务工作是个复杂和繁琐的工作，需要投入大量的人力和物力。运营经验不足，会员数量交易量过小服务质量无法满足客户需求，都有可能导致市场推广的失败。本项目采用的平台本身比较适合以的方式进行运营，方面，电子商务平台可以以很低的服务成本同时支持多个电厂和供应商展开电子商务业务，各电厂可以通过平台提供的灵活的配置功能灵活控制自己的业务流程和管理方式，而无须平台运营方耗费大量的时间提供服务另方面，为平台运营方提供了非常灵活的计费功能，使运营方可以根据企业定单的交易金额单据数量以固定金额累计金额等多种方式对通过平台发生的电子商务进行自动计费。天虹物资公司吸收了这些成功案例的经验，并根据浙江能源集团的实际需求，配以及系统化专业化标准化的服务，在最大程度上有效降低了经营风险。四资金风险本项目的资金主要有本集团下属的天虹物资公司承担，资金投入有保障。五认知风险众所周知，企业信息化项目是典型的把手工程。为了使用户顺利接受电子采购的管理思想，配合实施工作的开展，本项目在实施工作开展之初安排了认知培训内容。认知培训内容设置电子商务知识企业采购管理企业招投标知识等。目前，在中国发展电子商务会有许多不确定性，必然是机遇与风险同在。谈风险的目的，并非对电子商务产生畏惧，而是要认识风险正视风险，才能降低风险规避风险。根据我们在项目调研阶段的调查，和长期积累的经验，项目组对有可能遇到的风险进行了深入地分析和严格的控制，以确保项目的成功交付，为浙能集团电子商务平台顺利运营提供有效保障。附件以上风险分析结果是根据以下表格调研所得。本项目调研阶段进行风险分析所用表格因素选择答案风险要素风险系数系统开发与编程所需时间总量周周周周以上预计整个项目所需时间个月个月个月以上是否有最终安装期限无有项目时间是否太短多数人感觉时间不足不是是是否因项目时间太长使项目组织水平下降换句话说，是否存在因人员变动而引起项目中断的潜因不是是项目中各个子项目的相互联系如何有联系，且衔接安排恰当存在少数不衔接子项有联系的子项目过多项目时间表是否考虑了子项目之间的相互协作所需时间充分顾及有所考虑无法估计参加项目的人员如何主要人员属于本公司，并且熟悉公司业务操作流程。有定的人员属于本公司工作人员地点分布如何在处起工作分成个工作地点分成个或个以上工作地点数据流程涉及的部门数量个部门个部门个及以上负责系统管理