按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分整体工作计划规划的制定是否准确不合格的次扣分是否按要求参与拟定财务计划不合格的次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的次扣分主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分做好财务资料保密工作不合格的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视未自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分规范本部门员工仪容仪表礼仪礼节未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内部良好的人际关系未达到要求的次扣分对外税工商银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见财务会计绩效考核表考核日期年月日姓名黄小丽部门财务部职位会计工号入职日期备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上，扣除绩效工资累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理存档考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的次扣分月末编制的各类会计报表是否准确有效无效的次扣分月末是否做到各类帐证帐表帐帐帐物相符不相符的次扣分月末对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的次扣分对已售房产的客户台帐编制审核是否准确不准确的次扣分工作品质对日常成本费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的次扣分能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的次扣分按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的次扣分按财务制度规定正确核算利润未达到要求的次扣分工作效率是否及时编制会计凭证未及时的次扣分是否及时反馈销售情况未及时的次扣分月末是否及时报送各类报表及相关资料未及时的次扣分是否按时缴纳各种税费未及时的次扣分能力考核业务知识熟练掌握本部门业务知识技能银行按揭流程及账务处理专业技术未达到要求次扣分贯彻执行国家财经政策财会制度不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现协助有关领导和部门收回政府返还款项效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分整体工作计划规划的制定是否准确不合格的次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分做好财务资料的保密工作未达要求的次扣分主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视为自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内部良好的人际关系未达到要求的次扣分对外税工商银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见财务出纳绩效考核表考织车辆保养审查工作未及时的次扣分及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的次扣分高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的次扣分能力考核业务知识熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分熟悉国家相关法律法规不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次效考核表考织车辆保养审查工作未及时的次扣分及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的次扣分高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的次扣分能力考核业务知识熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识技能专业技术未达到要求次扣分熟悉国家相关法律法规不够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分根据年度目标建立工作计划不合格的次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的次扣分工议被采纳的次加分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分做好财务资料的保密工作未达要求的次扣分主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建的任务并妥善完成不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分整体工作计划规划的制定是否准确不合格的够熟练的次扣分知识应用能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现协助有关领导和部门收回政府返还款项效果明显加分能为公司提出建设性的方法意见并被采纳被采纳的次加分理解执行能快速正确理解上级所下达送各类报表及相关资料未及时的次扣分是否按时缴纳各种税费未及时的次扣分能力考核业务知识熟练掌握本部门业务知识技能银行按揭流程及账务处理专业技术未达到要求次扣分贯彻执行国家财经政策财会制度不按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的次扣分按财务制度规定正确核算利润未达到要求的次扣分工作效率是否及时编制会计凭证未及时的次扣分是否及时反馈销售情况未及时的次扣分月末是否及时报次扣分对已售房产的客户台帐编制审核是否准确不准确的次扣分工作品质对日常成本费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的次扣分能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的次扣分作质量是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的次扣分月末编制的各类会计报表是否准确有效无效的次扣分月末是否做到各类帐证帐表帐帐帐物相符不相符的次扣分月末对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的累计三次被扣分者，按自动离职处理并追究责任。流程绩效考核办制表部门经理考核及面谈绩效考核办核准总监审批管理部办理存档考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工务部职位会计工号入职日期备注本考核总分分，评分提示扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分的扣除绩效工资扣分达到分以上，扣除绩效工资达到要求的次扣分工作经的起检查准确无误未达到要求的次扣分总分直属主管评述签名日期绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见财务会计绩效考核表考核日期年月日姓名黄小丽部门财银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的次扣分团队精神具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣分具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣分责任心忠于职守认真做好每项工作，办事不推诿未擅自未参加的次扣分仪容仪表注意自身仪容仪表未达到要求的次扣分规范本部门员工仪容仪表礼仪礼节未达到要求的次扣分沟通协调善于处理人际冲突维持内部良好的人际关系未达到要求的次扣分对外税工商劳动纪律行未，不迟到早退旷工迟到早退的次扣分，月累计次扣分，未打卡次扣分，旷工次扣分，个月累计旷工次视未自动离职按要求准时参加公司各类会议活动及培训未准时参加的次扣分，未经领导同意主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的次加分做好财务资料保密工作不合格的次扣分工作纪律遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣分无违反是否按要求参与拟定财务计划不合格的次扣分品性考核工作态度工作积极主动热情充分发挥工作主观能动性创造性不积极主动热情的次扣分经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的次扣分有效不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报完成的次扣分整体工作计划规划的制定是否准确不合格的次扣分是有效不合格的次扣分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的次扣分计划制定周月年工作计划内容具有实质性森林覆盖率加之本项目基地林的建设，两者对当地生态系统的恢复，将起到非常积极的促进作用。本项目产生的废水较少，经过简单混凝沉淀法处理后，即可直接排放整个生产过程无废气产生废渣主要为核桃壳和核桃青