TOP51高中英语《Unit 1 Women of achievement》period 2课件 新人教版必修4.ppt文档免费在线阅读

企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源。

企业存在过剩的生产能力。

企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

产品开发通过改造现有产品或服务，或者通过开发新产品或服务而增加销售企业拥有成功的处于产品生命周期中成熟阶段的产品。

改进了新产品。

企业所参与竞争的产业属于快速发展着的高技术产业。

主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品。

企业在高速增长的产业中参与竞争。

企业拥有非常强的研究与开发能力。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究多元经营战略概述如表所示表多元经营战略战略措施定义适用范围集中化多元经营增加新的与原业务相关的产品或服务企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业。

增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售。

企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关的产品。

新的但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动。

企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段。

企业拥有强有力的管理队伍。

混合式多元经营增加新的与原业务不相关的产品或服务企业的主营产品正经历着年销售额和盈利的下降。

企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才。

企业有机会收购个不相关的但却有良好投资机会的企业。

收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合。

企业现有产品的市场已经饱和。

横向多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务通过增加新的不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加。

企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业，其标志是低产业盈利和低投资回报。

企业可利用现有销售渠道向现有用户销售新产品。

新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究防御型战略概述如表所示表防御型战略战略措施定义适用范围合资经营两家或更多的发起公司为合作目的组成的企业私人公司与公众公司组建合资企业。

本国公司与外国公司组建合资企业。

合资双方或多方可以很好地进行优势互补。

投资项目具有很大的盈利潜力，但需要大量资源并有很大风险。

两家或多家小企业难以同大公司竞争。

存在迅速采用种新技术的需要。

收缩通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。

企业具有明显而独特的竞争力，但在定时期内没能做到持续地实现企业目标。

企业在特定产业竞争中属于弱者。

企业受低效率低盈利低雇员士气的困扰，并受到股东要求改进业绩的压力。

企业在长时间内未能做到利用外部机会减少外部威胁发挥内部优势及克服内部弱点。

公司已经非常迅速地发展成为大型企业，从而需要大规模的改组。

剥离将分公司或组织的部分售出企业已采取了收缩战略但没能做到改善经营。

分公司为保持竞争力而需要投入的资源超出了公司的供给能力。

分公司的失利使公司整体业绩不佳。

分公司与其他公司组织不相适宜。

企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得到这些资金。

政府的反垄断措施已对企业构成威胁。

清算为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出公司已采取了收缩和剥离两种战略，但均未成功。

公司除清算外的唯选择是破产。

公司股东可通过出售企业资产而将损失降至最低。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究迈克尔•波特的竞争战略概述如表所示表迈克尔•波特的竞争战略战略措施定义适用范围成本领先战略通过采用系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先对进入者以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。

对竞争对手当其他公司已失去利润时，成本领先公司仍可获取利润。

对替代品低成本地位常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

对买方讨价还价能力买方的能力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手水平。

对供方讨价还价能力低成本在对待卖方产品涨价中具有较高的灵活性。

标歧立异战略形成些在全产业范围中具有独特性的东西对进入者顾客的忠诚以及竞争对手要战胜这种“独特性”需要付出的努力构成了进入壁垒。

对竞争对手利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。

对替代品赢得顾客忠诚的公司受替代品威胁的压力较小。

对买方讨价还价能。

迈克尔•波特竞争战略理论竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，是企业活力的源泉。

本文在研究中金黄金股份有限公司发展战略中以美国哈佛商学院迈克尔•波特教授的竞争战略理论为依据，将使研究更具可靠性。

世纪年代后期，业资源管理系统，总部对公司全部经营活动将做到实时监控，解决异地管理中存在的信息不畅问题，实现资源共享，快速反映，提高工作效率改进完善公司管理体制，在公司内部成员间建立以资产为纽带的全资和控股企业为核心层参股企业和间接控股企业为紧密层间接参股企业为松散层的三级管理体制，形成公司总部为投资决策中心子公司为利润中心分公司为成本责任中心的管理体系。

根据公司购建项目和发展的要求，及时调整公司总部职能部门和人员设置加强内控制度建设，做到岗位职责分明，管理上不缺位，不越位，不错位。

企业文化战略企业文化是企业的灵魂，看不见，摸不到，但却无处不有，无品低成本地位常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

对买方讨价还价能力买方的能力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手水平。

对供方讨价还价能力低成本在对待卖方产品涨价围成本领先战略通过采用系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先对进入者以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。

对竞争对手当其他公司已失去利润时，成本领先公司仍可获取利润。

对替代损失降至最低。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究迈克尔•波特的竞争战略概述如表所示表迈克尔•波特的竞争战略战略措施定义适用范资金。

政府的反垄断措施已对企业构成威胁。

清算为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出公司已采取了收缩和剥离两种战略，但均未成功。

公司除清算外的唯选择是破产。

公司股东可通过出售企业资产而将收缩战略但没能做到改善经营。

分公司为保持竞争力而需要投入的资源超出了公司的供给能力。

分公司的失利使公司整体业绩不佳。

分公司与其他公司组织不相适宜。

企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得到这些改进业绩的压力。

企业在长时间内未能做到利用外部机会减少外部威胁发挥内部优势及克服内部弱点。

公司已经非常迅速地发展成为大型企业，从而需要大规模的改组。

剥离将分公司或组织的部分售出企业已采取了企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。

企业具有明显而独特的竞争力，但在定时期内没能做到持续地实现企业目标。

企业在特定产业竞争中属于弱者。

企业受低效率低盈利低雇员士气的困扰，并受到股东要求合资企业。

合资双方或多方可以很好地进行优势互补。

投资项目具有很大的盈利潜力，但需要大量资源并有很大风险。

两家或多家小企业难以同大公司竞争。

存在迅速采用种新技术的需要。

收缩通过减少成本与资产对黄金股份有限公司发展战略研究防御型战略概述如表所示表防御型战略战略措施定义适用范围合资经营两家或更多的发起公司为合作目的组成的企业私人公司与公众公司组建合资企业。

本国公司与外国公司组建低产业盈利和低投资回报。

企业可利用现有销售渠道向现有用户销售新产品。

新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金有产品的市场已经饱和。

横向多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务通过增加新的不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加。

企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业，其标志是企业的主营产品正经历着年销售额和盈利的下降。

企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才。

企业有机会收购个不相关的但却有良好投资机会的企业。

收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合。

企业现新的但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动。

企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段。

企业拥有强有力的管理队伍。

混合式多元经营增加新的与原业务不相关的产品或服务集中化多元经营增加新的与原业务相关的产品或服务企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业。

增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售。

企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关的产品。

企业拥有非常强的研究与开发能力。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究多元经营战略概述如表所示表多元经营战略战略措施定义适用范围售企业拥有成功的处于产品生命周期中成熟阶段的产品。

改进了新产品。

企业所参与竞争的产业属于快速发展着的高技术产业。

主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品。

企业在高速增长的产业中参与竞争。

存在未开发或未饱和的市场。

企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源。

企业存在过剩的生产能力。

企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

产品开发通过不够，攻关的技术目标还不够清晰，技术开发缺创新体系尚未形成。

企业技术开发投入不足，主要装备仍依赖进口，企业自主开发能力较弱，重复引进较为严重，地区间的分工协作缺乏有效的组织协调。

对市场需求及变化研究不够，攻关的技术目标还不够清晰，技术开发缺乏资金和有了资金攻关方向不清的问题同时存在。

企业竞争能力差，生存较为困难。

新型墙体材料在成本和售价方面无法和实心粘土砖竞争，大部分新型墙体材料生产企业生存困难，直接影响了新型墙体材料的发展。

“十五”新型墙体材料发展面临的形势实施可持续发展战略要求新型墙体材料快速发展。

实施可持续发展战略，加强生态建设和环境保