此来应对市场价格变动，避免因产品价格变动影响产品销售量，以致影响企业利润。建立市场信息反馈机制。及时准确地了解市场需求及竞争对手变化情况，相应地做出积极应对，解决方案。总结基于以上几大部分可行性分析与论证，本公司商业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当利润空间。由此可见，创办这样家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益统。附录附录长沙现在在网络上出现订菜服务网站网址骡网原槐哥买菜网长沙买菜网菜过程中乐趣配送时间符合您生活习惯，经过我们在长沙地区抽样调查分析出我们指定送菜时间免费时段早晨上午，下午，其他时段每单加收元配送费。速度和效率这是本公司个最重要特色之，快速便捷方式，保证在您准备备餐前送菜到位，加急菜单也能保证在指定时间送菜到家，高速递送也将保证食材在运输途中不腐坏，让大家收到满意菜。企业文化价值观思路决定战略，战略指导执行，细节影响成败以人为本共同分享互相启发激发灵感员工守则对公司忠诚对工作敬业对事业责任对团队协作对行为主动对做事公道对业绩高效对思维创新公司战略总体战略本公司将以发展型总体战略为指导，辅以产品品牌战略市场渗透战略集中多元经营战略等多种战略，注重总体战略与具体战略长期战略与短期规划有机结合，将短期目标与长远战略实施相结合，中长期目标将发挥超值菜篮真正方便大众服务大众本质，逐步增加现目录第章概要公司市场投资与财务风险与对策第二章公司简介公司名称宗旨及发展目标公司经营范围公司盈利分析公司特色企业文化公司战略公司组织形式和职能第三章项目背景第四章产品与服务产品核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,服务公司网站介绍供货渠道物流规划第五章市场分析市场介绍目标市场长沙营销环境分析消费者分析可行性总结销售策略第六章竞争分析现有竞争对手长远目标竞争对手假设竞争对手现行战略竞争对手能力竞争其他分析行业前景和总体吸引力本公司优势总结分析第七章网络建设网络名称网站域名主题定位网站口号网站整体风格网站规划及介绍制作工具网站维护第八章营销策略营销目标销售理念营销渠道营销策略营销队伍和管理第九章财务分析第十章风险控制财务风险市场风险附录第章概要公司景灿菜篮子是家由景和文化传播有限公司和长沙锦灿食品贸易有限公司正在提比定为元反应积极，促进销售。相反，有菜品不定价为元，而定为元，同样使消费者产生种错觉，迎合消费者便宜无好货，好货不便宜心理。所以我们空中菜篮信息部负责各类信息收集会及时收取各方市场菜价变动，及时调整蔬菜等价格变化，并在网站进行公布，让消费者透明消费。后期公司将针对市场进入者竞争和本公司规模效益带来成本降低，采用随行就市定价，充分发挥品牌优势，巩固市场占有率。随着公司企业市场扩大和规模化生产，公司会适时调整价格，注重菜品质量提高，坚持市场部提供营销策略，从而不断增强公司竞争力。营销队伍和管理作为个新兴农产品网上定购，配送上门电子商务网站，由于缺少管理经验，可能会造成管理混乱，工作效率低下，不能够按时准确地把商品送到顾客手中，对网站顺利经营带来了定挑战，为此我们提出了以下几点意见分工明确对于个农产品配送电子商务网站，分工定要明确，这样才会各司其职，不出现管理上混乱。营销队伍建设市场推广部介绍市场推广部主要任务有对外联系策划商品管理。要与长沙各大农贸市场或者中农网上货源商保持良好关系，必须要借助外界力量使我们这个食材电子商务在短时间内有较快发展。这就需要我们不断争取各种有利媒介进行广度宣传以求迅速在市场占据有利地位。市场推广部门同时也负责策划营销工作。食材陪送电子商务要长远发展，也必须与传统营销方式相结合，主要包括商品展示，商品促销以及各种形式广告策略，这些策划营销工作也有他们来完成。市场推广部门工作也是整个网站工作重心，其要求也较高，不但要有很强工作能力，也要有吃苦耐劳精神。发挥团队作用在激烈地竞争中，企业要生存下去，只靠个人能力是不可能。必须是整个公司齐心协力，上下致，这样才能在激烈地竞争中生存下来。绝对不能仅仅把重心至于市场部，要做到各个部门相互协调，市场部开会时候要有技术部和财务部人力资源部人员，同样技术部开会时候也要有市场部人员。整个团队才是公司灵魂，而不是个人。所以在网站建设和运营过程中，组织者要充分发挥整个团队作用，协调好各个部门工作。避免个人主义和英雄主义。共同价值观树立统价值观，为共同目标而奋斗，同时也有助于形成公司特定企业，成为公司发展源泉。各个部门人员互相启发，激发灵感，使公司逐步朝向更高更远层次发展。第九章财务分析略第十章风险控制财务风险在公司营运过程中，由于人们传统购买食材方式很难改变，且需要配置相当规模固定资产用于市场推广，若是公司规模扩张过程中急需资金时候，营运现金流量便可能出现紧张情况。市场风险风险经济增长减速，市场需求萎缩。其中主要原因是食材产品价格直高幅度攀升，人们又不愿多付物流服务费，时难以接受这种新型配送服务，理和奖惩，制定管理措施制度对员工进行业绩考核民意调查反馈企业员工信息。财务部全面负责公司内部财务控制会计金融投资活动，定期向经理递交财务报告，分析财务状况并提出建议。物流部主要负责菜项物流配送。第三章项目背景世纪是个网络连接世纪，人们体验了在家享受购物乐趣，网络给人们生活带来了便利。传统农产品流通主要问题是小农经济与产品本身保鲜，小农经济规模小，交易数量范围也小，产品本身保鲜时间短，造成跨地域流通困难，这些问题导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场发展。现阶段小农经济转变，大型农场形成为农产品大范围流通提供了基础，需要借助于电子商务实现产品流通进步优化。目前农产品以电子商务形式出现都是以模式，并且模式农产品市场已经发展相对成熟。但是，随着信息不断流通，电子市场越来越广阔，如果只是面向模式农产品电子市场，那么做为世纪新生力军眼光就相当狭隘，所以我们将思维转向农产品电子市场相对空白模式。这个模式在长沙农产品电子市场只有买菜网骡网原槐哥买菜网等屈指可数几家，而且成立于近两年，发展不够规模化，技术也不是很成熟。网上交易对降低销售成本减少采购成本缩短库存周期等方面贡献很大。并且随着商家信用中介强大交易管理系统和帐务管理系统等功能发展健全，加上电子商务本身具备快速方便安全优势，电子商务发展必然将会拓宽交易产品范围，更呈现出平民化特点。以网络为依托农产品模式不仅可以解决将人们生活中最密切食材问题，而且可以改变企业本身生产经营管理活动，更将影响到整个社会经济运行与结构。与此同时，民以食为天，食以鲜为本。自上世纪年代以来，经国家有关部门与社会各界共同努力，菜篮子工程建设取得了积极成果，把菜篮子产品质量卫生进行了从农田到餐桌全程控制，实现了由装满菜篮子到丰富净化菜篮子转变，菜篮子产品也得到了不断丰富。菜篮子产品已成为社会关注焦点和群众反映热点。满足广大居民吃上品种多样营养丰富供给充裕放心菜心理需求，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要，而且市场广阔。另外，开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送，势必减少人们挑拣这环节，大大降低了蔬菜损耗率，避免了大量垃圾产生。不仅提高了蔬菜产业效益和收入，更重要是体现了环保这理念。在人们生活方式改变享受电子交易生活开始逐步成熟与农产品发展不对等条件下，新经济模式要求新物流模式，农产品电子配送渠道已经到了大规模发展时机。现阶段电子商务发展仍呈现区域化趋势。我国地区经济发展不平衡和城乡二元结构所反映出来经济发展阶梯性收入结构层次性十分明显。在今后相当长时间内议，真正响应国家提倡菜篮子工程民生工程家网络配送服务有限公司，旗下景灿菜篮网是家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果肉禽水产粮油调料零食小吃以及其它食品网络超市。公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门体化服务新型电子商务模式综合服务公司。公司注重短期目标与长远目标结合，短期目标在经过调研分析长沙地区展开试点推广工作中期目标是在长沙分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务生鲜企业养殖企业等品牌推广业务等远期是形成景灿强力品牌，成为客户全面优质生活好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务推广。不远未来，景灿菜篮子将建立专门绿色蔬菜网上订购与专卖店等分销渠道，并采用现代信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，倡导经济价值社会价值与生态价值相统，为人们生活消费提供健康绿色食品，真正凭借景灿人智慧翅膀在阳光丽景中展翅高飞。市场本公司把目标市场定位在每个需要快捷方便生活服务用户，包括个人企业政府，主要客户集中在事业有成喜欢尝试新事物喜欢刺激群体以及追求时尚便捷生活奋斗中族，通过持续市场细分，不断挖掘其中最有效部分。公司目标市场将随着服务系列增加不断拓展。根据充分市场调研以及结合我国农产品电子商务发展具体情况，发现在农产品市场有巨大空缺，我们将逐步把这种产品安全服务顶尖效益高新型综合公司面向全国市场，打造成为该行业龙头。投资与财务公司成立初期共需资金Ⅹ万。其中风险投资Ⅹ万，创业团队投入资金Ⅹ万万，银行贷款Ⅹ万，用于购置计算机设备网站推广费用系统开发员工工资及日常开销日常流动资金。预计第年和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈利，第三年盈利Ⅹ万，第四年盈利Ⅹ万，第五年盈利Ⅹ万。以后各年按几何级数增加，投资回收期为Ⅹ年。风险与对策公司初创，由于市民传统去农贸超市菜场摊贩购菜观念短时间难以改变和食材产品价格近年来不断攀升，以及物流费用增加可能会出现财务风险，市场风险等。对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推