TOP16公司员工HSE观察与沟通管理规定.doc文档免费在线阅读

第二十六条适时地进行调整。

第二十八条本规定由炼油与化工公司负责解释。

第二十九条本规定自印发之日起执行。

附件观察与沟通卡正面观察与沟通卡让安全成为种习惯让习惯变得更安全被理部门。

管理部门在统计分析后于每月日前录入炼油与化工公司安全受控信息管理系统。

第四章奖励与处罚第二十五条各地区公司应结合本单位实际情况，将每季度评选出的观察与沟通活动的优秀员工，给予定的基层单位车间管理人员应认真审核分析汇总和统计本单位每月上交的观察与沟通卡每月日前将本单位有计划的观察与沟通结果进行统计分析，并将观察与沟通月报表上报地区分公司管观察与沟通卡内。

第二十三条各地区公司负责统制作观察与沟通卡见附件。

为了方便公司员工随时随地的实施观察，可根据岗位设置情况在每个工作岗位上放置定数量的观察与沟通卡。

第二十四条各偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。

每次授权偏离的时间不能超过年。

第二十二条参与观察人员要做好现场调查数据，对不安全行为和不安全状态要及时纠正及时提醒，分析危害性，并记录在。

第二十条各地区分公司依据本规定制定本单位行为观察与沟通管理程序时发生的偏离，应报炼油与化工分公司批准各地区分公司安全观察与沟通管理程序在执行时发生的偏离，应报地区分公司主管领导批准。

位车间管理人员按职责权限负责整改结果的验证和确认。

第三章审核偏离报告第二十条各地区分公司应把观察与沟通管理作为审核的项重要内容，必要时可针对观察与沟通管理组织专项审核示感谢。

五问题整改的确认与验证对于观察与沟通报告表中反映的问题，按照谁主管谁负责的原则，由基层单位车间总监落实整改责任部门和责任人或向主管部门领导反馈。

管理部门或基层单正面鼓励以建设性的方式回顾可能违背安全作业标准的不安全行为和不安全状态的事项，查明根源，并制定解决方案，防止再次发生引导员工讨论工作地点的其他安全问题总结整个观察过程，对员工的配合表中的相应部分。

四与员工沟通在观察后的个分钟内，基层单位车间总监负责组织召开沟通讨论会，至少观察人员和被观察单位的岗位员工参加。

讨论应按以下顺序进行对观察到的安全行为和做法给予执行安全规程作业规程操作规程加以对比观察工作流程时间至少观察以上注明观察到的重要并且正确的安全操作行为安全作业行为注明观察到人的不安全行为物的不安全状态填写观察与沟通卡回顾近期与观察区域相关的以往伤害调查未遂事件调查回顾相关作业程序和作业安全分析回顾同观察区域近期完成的观察结果与区域负责人安排沟通讨论会的时间。

三进行观察观察人员对被观察人员如何伤害行为的工作流程或任务根据以往事故案例未遂事件以及近期观察的结果中存在风险较大的区域具有潜在危害的区域或令人担心的区域其它。

二观察准备观察人员应事先完成以下准备工作办公及生活服务等区域，生产和施工区域是观察的重点。

实施观察时，应重点关注生产和施工区域内的各种作业活动及作业环境设备设施运行状态。

第十九条观察与沟通流程确定观察区域可能引发条有计划的观察与沟通时限包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工进行沟通讨论的时间，每次不应少于小时。

第二节观察范围与实施流程第十八条观察的区域范围包括生产施工仓储装卸交通观察与沟通卡，也可以结合日常巡检工作共同开展。

第十六条有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，通常由有直线领导关系的人员人组成观察小组随机的观察与沟通可由个人或多人执行。

第十七条观察与沟通卡，也可以结合日常巡检工作共同开展。

第十六条有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，通常由有直线领导关系的人员人组成观察小组随机的观察与沟通可由个人或多人执行。

第十七条有计划的观察与沟通时限包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工进行沟通讨论的时间，每次不应少于小时。

第二节观察范围与实施流程第十八条观察的区域范围包括生产施工仓储装卸交通办公及生活服务等区域，生产和施工区域是观察的重点。

实施观察时，应重点关注生产和施工区域内的各种作业活动及作业环境设备设施运行状态。

第十九条观察与沟通流程确定观察区域可能引发伤害行为的工作流程或任务根据以往事故案例未遂事件以及近期观察的结果中存在风险较大的区域具有潜在危害的区域或令人担心的区域其它。

二观察准备观察人员应事先完成以下准备工作回顾近期与观察区域相关的以往伤害调查未遂事件调查回顾相关作业程序和作业安全分析回顾同观察区域近期完成的观察结果与区域负责人安排沟通讨论会的时间。

三进行观察观察人员对被观察人员如何执行安全规程作业规程操作规程加以对比观察工作流程时间至少观察以上注明观察到的重要并且正确的安全操作行为安全作业行为注明观察到人的不安全行为物的不安全状态填写观察与沟通卡中的相应部分。

四与员工沟通在观察后的个分钟内，基层单位车间总监负责组织召开沟通讨论会，至少观察人员和被观察单位的岗位员工参加。

讨论应按以下顺序进行对观察到的安全行为和做法给予正面鼓励以建设性的方式回顾可能违背安全作业标准的不安全行为和不安全状态的事项，查明根源，并制定解决方案，防止再次发生引导员工讨论工作地点的其他安全问题总结整个观察过程，对员工的配合表示感谢。

五问题整改的确认与验证对于观察与沟通报告表中反映的问题，按照谁主管谁负责的原则，由基层单位车间总监落实整改责任部门和责任人或向主管部门领导反馈。

管理部门或基层单位车间管理人员按职责权限负责整改结果的验证和确认。

第三章审核偏离报告第二十条各地区分公司应把观察与沟通管理作为审核的项重要内容，必要时可针对观察与沟通管理组织专项审核。

第二十条各地区分公司依据本规定制定本单位行为观察与沟通管理程序时发生的偏离，应报炼油与化工分公司批准各地区分公司安全观察与沟通管理程序在执行时发生的偏离，应报地区分公司主管领导批准。

偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。

每次授权偏离的时间不能超过年。

第二十二条参与观察人员要做好现场调查数据，对不安全行为和不安全状态要及时纠正及时提醒，分析危害性，并记录在观察与沟通卡内。

第二十三条各地区公司负责统制作观察与沟通卡见附件。

为了方便公司员工随时随地的实施观察，可根据岗位设置情况在每个工作岗位上放置定数量的观察与沟通卡。

第二十四条各基层单位车间管理人员应认真审核分析汇总和统计本单位每月上交的观察与沟通卡每月日前将本单位有计划的观察与沟通结果进行统计分析，并将观察与沟通月报表上报地区分公司管理部门。

管理部门在统计分析后于每月日前录入炼油与化工公司安全受控信息管理系统。

第四章奖励与处罚第二十五条各地区公司应结合本单位实际情况，将每季度评选出的观察与沟通活动的优秀员工，给予定的物质嘉奖。

第二十六条适时地进行调整。

第二十八条本规定由炼油与化工公司负责解释。

第二十九条本规定自印发之日起执行。

附件观察与沟通卡正面观察与沟通卡让安全成为种习惯让习惯变得更安全被观察的单位部门观察区域设施被观察的作业观察日期年月日时分至时分是否本班组部门责任区域是否不安全行为不安全状态未遂事件推荐安全行为情况描述措施及改进建议被观察人数不安全行为人数不安全问题数报告人单位部门反面观察提示项让安全成为种习惯让习惯变得更安全实施观察时，可从下面几个方面展开，并将观察情况填入观察卡的正面员工的位置个人防护用品可能有被碰撞的危险有被绊住的危险摔倒滑倒绊倒烫伤冻伤化学烧伤有被辐射的危险有触电的危险有坠落的危险有中毒的危险作业区域未警示隔离作业空间狭窄或受限其它未使用或未正确使用，是否完好安全帽防护眼镜安全带有毒场所带面罩噪声场所带耳塞防护服装劳保鞋防护手套其它工具和设备未上锁挂牌使用不合适的工具工具不完好工具使用不正确高空乱扔工具防爆区用非防爆工具脚手架不符合规范其它反面观察提示让安全成为种习惯让习惯变得更安全实施观察时，可从下面几个方面展开，并将观察情况填入观察卡的正面作业证和程序物料装卸工作未经许可许可证签署不正确许可证已超出时限现场未放置许可证作业超出许可范围安全措施未落实未按规程操作其它人工搬运过重物装卸方式不规范装卸设施不完好其它保洁环境出入口处被挡住工具材料乱放不恰当的隔离区分其它污染水源污染空气噪音超标固废物乱堆乱放油化学品泄漏油气水就地排放注观察与沟通报告表设正反两面，正面记录观察到的事实，立即采取的措施以及提出的建议背面用来对观察到的不安全行为和不安全状态进行分类。

附件观察与沟通月报表单位名称月份年月情况综述二问题的分析处理情况三改进建议和措施四观察卡统计单位名称合计不安全行为数量不安全状态数量不安全行为小时不安全状态小时总计被观察人数不安全行为人数不安全问题数填报人审批人日期附件观察与沟通常用话题举例观察管理人员的常用话题举例您的员工是否发现些规章和程序难以遵守和执行为什