TOP8公司职工人事制度.doc文档免费在线阅读

负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

开展培训的效果评估工作。

公司各专业部门和各分支机构职责根据工作需要，结合本专业本部门本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。

负责向公司提供本专业的培训师和教材。

负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。

员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

三培训周期事项安排及内容针对不同入职时段的人员以及不同岗位的人员的培训不同。

人员时间内容，由本人申请，经部门总监或经理和人力资源本部审核。

出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。

岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。

内训需求进行分析汇总，制定签订培训协议，约定培训后的服务期。

管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监或经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后参加培训。

业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习专业培训技能培训入职年入职满三年的外部专业培训人事部根据培训需求调查与资金安排相关培训培训需求调查人事部每年度组织次员工的培训需求调查，员工根据自身条件及工作岗位要求，填写培训需求，人事部根据培训培训人员监督人员新入职人员天内天之内企业规章制度人事制度企业文化部门制度上岗须知人事部部门负责人人事部入职满个月员工入职第天起至入职满个月内岗位培训专业知识技能内训部门负责人入职满年个月至年内作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

三培训周期事项安排及内容针对不同入职时段的人员以及不同岗位的人员的培训不同。

人员时间内容师和教材。

负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。

员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工根据工作需要，结合本专业本部门本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。

负责向公司提供本专业的培训和海外培训。

负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

开展培训的效果评估工作。

公司各专业部门和各分支机构职责涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。

根据公司年度工作计划各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。

着重组织实施管理干部培训业务骨干培训归口管理统筹规划，各实施部门指专业部门和分支机构各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

公司人力资源部职责根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

制定员工职业生。

提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

各部门工作职责教育培训工作在公司总经理室统布署下由人力资源部奖，其中全年事假不得超过天未提交或未按时提交年终总结的提交的年终总结不详实出现敷衍了事等现象。

培训制度目的达成对公司文化价值观发展战略的了解和认同。

掌握公司规章制度岗位职责工作要领，员工本人及部门负责人可申请提前转正，经人事部及部门负责人考核并报总经理审批后予以提前转正。

十三薪制员工自入职之日起至第三个年度，每年年底多发个月工资即年底十三薪。

年终奖经过年终考核的员工可享受年终虚增工作任务等取得加班机会进行加班者，经发现并核实，取消加班补偿，并处以元罚款。

试用期及转正规定员工的试用期为三个月，三个月后部门负责人及人事部对员工进行考核，考核合格后报总经理审批后予以转正殊理由推诿者，按旷工情节论处。

加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

为获取加班补偿，采用不正当手段如正常工作时间故意降低工作效率试用范围全体人员除按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

因工作性质特殊，司机在正常工作日延时工作和周末继续工作律视为正常上班，不算加班。

因工作需要而被指派加班时，无特其他特殊情原因不能正常办公，计出勤半天。

加班员工因工作需要延长工作时间视为加班，加班员工需告知部门负责人及人力部，人力部备案计算加班考勤，本月加班时间可用来顶替本月缺勤天数，超出部分计视为加班。

其他特殊情原因不能正常办公，计出勤半天。

加班员工因工作需要延长工作时间视为加班，加班员工需告知部门负责人及人力部，人力部备案计算加班考勤，本月加班时间可用来顶替本月缺勤天数，超出部分计视为加班。

试用范围全体人员除按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

因工作性质特殊，司机在正常工作日延时工作和周末继续工作律视为正常上班，不算加班。

因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

为获取加班补偿，采用不正当手段如正常工作时间故意降低工作效率虚增工作任务等取得加班机会进行加班者，经发现并核实，取消加班补偿，并处以元罚款。

试用期及转正规定员工的试用期为三个月，三个月后部门负责人及人事部对员工进行考核，考核合格后报总经理审批后予以转正，员工本人及部门负责人可申请提前转正，经人事部及部门负责人考核并报总经理审批后予以提前转正。

十三薪制员工自入职之日起至第三个年度，每年年底多发个月工资即年底十三薪。

年终奖经过年终考核的员工可享受年终奖，其中全年事假不得超过天未提交或未按时提交年终总结的提交的年终总结不详实出现敷衍了事等现象。

培训制度目的达成对公司文化价值观发展战略的了解和认同。

掌握公司规章制度岗位职责工作要领。

提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

各部门工作职责教育培训工作在公司总经理室统布署下由人力资源部归口管理统筹规划，各实施部门指专业部门和分支机构各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

公司人力资源部职责根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。

根据公司年度工作计划各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。

着重组织实施管理干部培训业务骨干培训和海外培训。

负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

开展培训的效果评估工作。

公司各专业部门和各分支机构职责根据工作需要，结合本专业本部门本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。

负责向公司提供本专业的培训师和教材。

负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。

员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

三培训周期事项安排及内容针对不同入职时段的人员以及不同岗位的人员的培训不同。

人员时间内容培训人员监督人员新入职人员天内天之内企业规章制度人事制度企业文化部门制度上岗须知人事部部门负责人人事部入职满个月员工入职第天起至入职满个月内岗位培训专业知识技能内训部门负责人入职满年个月至年内专业培训技能培训入职年入职满三年的外部专业培训人事部根据培训需求调查与资金安排相关培训培训需求调查人事部每年度组织次员工的培训需求调查，员工根据自身条件及工作岗位要求，填写培训需求，人事部根据培训需求进行分析汇总，制定签订培训协议，约定培训后的服务期。

管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监或经理批准，经人力资源本部及财务部门审核后参加培训。

业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监或经理和人力资源本部审核。

出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。

岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。

内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。

内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度培训作业流程年度培训计划的拟定程序人力资源部每年年底根据公司的下年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表月度培训计划表。

人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准培训实施程序进步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。

由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法人力资源部公布课程大纲。

相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。

人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该