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薪酬调整第条，薪酬在适当期内应予以调整。

薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年次，每年的月日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下自动调薪，即员工年功调薪。

二考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的个月的标准，与年终奖同次性给付。

不能累积。

第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第薪等起薪，但有下列情形之者，得提高其支薪薪等至二等。

，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

第四条，对权任进员工，原则上均自所派任职位的第薪等起薪，但有下列情形之者，得提高其支薪薪等至二等。

，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

第四条，对权任中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的个月的标准，与年终奖同次性给付。

不能累积。

第三条，新及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下自动调薪，即员工年功调薪。

二考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬简单计时计件工资办法另订。

薪酬调整第条，薪酬在适当期内应予以调整。

薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年次，每年的月日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以休假出勤加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班休假等计发待遇的基数。

第六条，计件工资员工享有的各种补贴津贴并在月工资中支付。

第七条，式为计时工资额计时单价日工资单价实际工作时日数，计件单价见计时单价表。

第四条，人力资源部须会同各业务部门财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩经营成果工作态度各种聘人员以及部份可以实行简单计时计件工资制岗位的正式员工。

第二条，计件工资按月发放，其计算公式为计件工资额计件单价实际件数，计件单价见计件单价表。

第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公外出请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在分以上而设立的奖励项目，其给付标准为每全勤奖金计算期间季全勤奖金额为元。

简单计时计件工资制第条，适用范围非正式员工离退休返安排补休。

第六条，高温津贴第七条，倒班津贴칠公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为元夜班为元。

第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每全勤奖金计算期间内季的全勤者无迟到早退旷工私自班应支付加班工资外，其余任何人任何部门不得以任何理由申报审批发放加班津贴。

确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

三，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候则不再继续享受技师待遇。

第五条加班津帖，公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

二，除法定要求支付加班工资的日期加之作业员，级工资标准，按其岗位绩效工资的大约计算出来的，以后技师职务每晋等则再在原基础上增长大约计算值取整，个位数为或，以此类推。

，被评定为技师职务的生产作业类员工旦离开作业类职位，岗位绩效工资等级表技师职级薪等级级级级级级差等比级级级级级主管级技师职务高级普通约육见习约文员级技师职务高级普通约备注，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六技术职务的员工旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

表五生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等级级级级级级差等比级级级级级监理班组长高级普通约作业员备注表六，技师职务类结果确定其岗位的薪级，专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同职级内每晋等，则在原工资基础上增长约，跨职级则为约计算值取整，个位数为或。

，被评定为专业等级表专业技术职级薪等级级级级级级差等比级级级级级副总级资深高级约普通约经理级资深约高级约普通约主管级高级约普通约见习约오文员级高级约普通约备注，根据职位评估级级级级总经理资深高级普通副总经理资深사高级约普通约部门经理资深高级约普通约主管高级普通约见习约文员事务员高级普通约备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级级级级总经理资深高级普通副总经理资深사高级约普通约部门经理资深高级约普通约主管高级普通约见习约文员事务员高级普通约备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等级级级级级级差等比级级级级级副总级资深高级约普通约经理级资深约高级约普通约主管级高级约普通约见习约오文员级高级约普通约备注，根据职位评估结果确定其岗位的薪级，专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同职级内每晋等，则在原工资基础上增长约，跨职级则为约计算值取整，个位数为或。

，被评定为专业技术职务的员工旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

表五生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等级级级级级级差等比级级级级级监理班组长高级普通约作业员备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等级级级级级级差等比级级级级级主管级技师职务高级普通约육见习约文员级技师职务高级普通约备注，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员，级工资标准，按其岗位绩效工资的大约计算出来的，以后技师职务每晋等则再在原基础上增长大约计算值取整，个位数为或，以此类推。

，被评定为技师职务的生产作业类员工旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。

第五条加班津帖，公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

二，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人任何部门不得以任何理由申报审批发放加班津贴。

确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

三，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

第六条，高温津贴第七条，倒班津贴칠公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为元夜班为元。

第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每全勤奖金计算期间内季的全勤者无迟到早退旷工私自外出请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在分以上而设立的奖励项目，其给付标准为每全勤奖金计算期间季全勤奖金额为元。

简单计时计件工资制第条，适用范围非正式员工离退休返聘人员以及部份可以实行简单计时计件工资制岗位的正式员工。

第二条，计件工资按月发放，其计算公式为计件工资额计件单价实际件数，计件单价见计件单价表。

第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为计时工资额计时单价日工资单价实际工作时日数，计件单价见计时单价表。

第四条，人力资源部须会同各业务部门财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩经营成果工作态度各种休假出勤加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班休假等计发待遇的基数。

第六条，计件工资员工享有的各种补贴津贴并在月工资中支付。

第七条，简单计时计件工资办法另订。

薪酬调整第条，薪酬在适当期内应予以调整。

薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年次，每年的月日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下自动调薪，即员工年功调薪。

二考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的个月的标准，与年终奖同次性给付。

不能累积。

第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第薪等起薪，但有下列情形之者，得提高其支薪薪等至二等。

，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

第四条，对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格，应符合于该职位任职资格的规定。

其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。

权任期中，支给职位对应薪级的薪水。

权任以年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。

第五条，职位变动时的薪酬调整横向调整팔，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

，由高薪级职位，调任低薪级职位工作应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

第六条，晋职与降职时的薪酬调整即纵向调整分为两种情况，同职级的不同等的晋职与降职，则按同级工资的对应的等作出薪酬调整即纵向调整，跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对前所在岗位的岗位工资年功工资的发给。

第三条，内部待业员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费薪酬计算与扣除第条，员工月度工资年终奖金总额的计算与核发程序，人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度年度考核，确定每位员工的月度年度绩效考评系数，相关管理部门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额，人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金标准，计算出员工个人月度工资年终奖金总额并按部门二级部门班组制成工资表式三份，人力部将结果交财务部，财务部将其汇人