TOP16货运公司专业技术任职资格管理制度.doc文档免费在线阅读

二原则注重能力和成果原则任职资格的评估资格等级的调整以员工的实际能力和专业成果为主要依据。

二公平透明原则任职资格管理的等级标准评估程序应被所有员工所获悉，从知识技能经验与成果工作绩效等方面评定实际操作注重公平公正，证据评审与综合评议相结合。

三评聘分开原则任职资格是职级聘用的必要条件。

任职资格评审由各职类任职资格评审小组根据工作计划每年集中认证，职级聘用由各职类根据聘职级薪酬区间最低值八附则本制度自发文之日起正式施行。

二本制度与公司现有制度规定冲突的，以本制度的规定为准。

三本制度及相应标准原则上每年修订次，由行政人事部负责解第页共页释修订。

最高不高于新聘职级薪酬区间最高值，最低不低于新聘职级薪酬区间最低值三所聘职级降低时，其变动后薪酬水平原则上在其原有薪酬水平的基础上降低定幅度，并且最高不高于新聘职级薪酬区间最高值，最低不低于新定应用，主要内容有初始聘级或所聘职级晋升时，原则上按新聘职级薪酬区间的最低值确定薪酬水平若原薪酬水平已在新职级薪酬区间范围内，则保持不变二所聘职级不变时，原则上保持其薪酬水平不变，并且评审上述规定适用于跨职类的岗位调动。

同职类内部科室调动的，由相关职类依据业务差异的情况，自行确定是否开展评聘。

七任职资格聘免结果应用任职聘任结果将在薪酬干部任用培训等多方面根据公司相关制度规符合职级聘免原则岗位调动时，员工须经过新职类的任职资格评审，确定相第页共页应的任职资格等级如开展任职评审时，员工在新岗位未满个月或未通过新岗位上岗培训，则继续保持员工原职级至下次任职资格合格的其他有关原因。

降级后，至少在相应级别区间工作满年后方可申请晋级。

降级处理可随时通过呈批件形式上报至公司任职资格管理办公室和任职资格管理委员会报批。

跨岗位职级调整规定跨岗位职级调整应他有关原因。

职级降低规定当出现以下任条件时，将予以职级降低处理连续季度考核结果为或年度考核结果为的员工根据公司规章制度可适用于职级降低处分的年度业务复训不合格，经补考仍未利。

不接受职级晋级申请的规定当出现以下任条件时，不接受职级晋级申请岗位调整后未满个月或未取得新岗位的上岗资质上年度考核结果为或的人员违反公司规章制度受通报处罚的人员其省市级各类奖项如发明奖自然科学奖科技进步奖星火奖等三等奖以上第页共页主持公司及项目，解决关键性问题，为公司取得显著经济效益万元以上与工作相关的技术创新或发明获得国家专求之主持国家省市级项目课题，解决关键性问题，其成果具有国内省内市内先进水平，取得显著的经济效益和社会效益须具有同行权威专家或市级以上业务主管职类的鉴定和认可获国家等高于该职级标准时，可申请破格晋级。

特殊破格晋级在专业领域取得了突出成就，或给公司带来巨大经济效益者，其工作年限专业成果未达到高职级的要求时，可以申请特殊破格晋级。

申请特殊破格者需满足如下要由各职类分管副总各职审为前提。

职级破格晋级规定经员工申请，公司任职评审相关机构审定后可适用破格晋级规定，具体如下般破格晋级当员工工作经验未达到职级要求年以内但专业成果绩效考核委员会决策受理员工对任职资格评审结果的异议和投诉第页共页对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

负责公司任职资格管理的其他相关工作。

五各职类任职资格评审小组是任职资格管理的主要实施机构，名单并报批监督各职类任职资格评审情况，保证评审标准的致性与评审结果的合理性对员工任职资格的评审结果进行备案并及时维护，作为人力资源管理工作的依据收集审核员工破格晋级信息并呈报任职资格管理，任职资格管理办公室设在行政人事部，行政人事部经理任主任，任职资格管理办公室主要履行以下职责制定任职资格管理的相关政策与制度组织任职资格标准开发和修订维护工作审核各职类任职资格评审小组人员职责确定任职资格管理的指导思想与原则审定任职资格相关政策制度批准各职类任职资格评审小组人员名单批准员工破格晋级的申请并确定晋级等级。

四任职资格管理办公室是任职资格管理的常设执行机构公室和任职资格评审小组下称评审小组三级评审机构。

二任职资格管理委员会是公司任职资格管理工作的最高决策机构，由公司总经理分管副总和行政人事部经理组成。

三任职资格管理委员会主要履行以下职公室和任职资格评审小组下称评审小组三级评审机构。

二任职资格管理委员会是公司任职资格管理工作的最高决策机构，由公司总经理分管副总和行政人事部经理组成。

三任职资格管理委员会主要履行以下职责确定任职资格管理的指导思想与原则审定任职资格相关政策制度批准各职类任职资格评审小组人员名单批准员工破格晋级的申请并确定晋级等级。

四任职资格管理办公室是任职资格管理的常设执行机构，任职资格管理办公室设在行政人事部，行政人事部经理任主任，任职资格管理办公室主要履行以下职责制定任职资格管理的相关政策与制度组织任职资格标准开发和修订维护工作审核各职类任职资格评审小组人员名单并报批监督各职类任职资格评审情况，保证评审标准的致性与评审结果的合理性对员工任职资格的评审结果进行备案并及时维护，作为人力资源管理工作的依据收集审核员工破格晋级信息并呈报任职资格管理委员会决策受理员工对任职资格评审结果的异议和投诉第页共页对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。

负责公司任职资格管理的其他相关工作。

五各职类任职资格评审小组是任职资格管理的主要实施机构，由各职类分管副总各职审为前提。

职级破格晋级规定经员工申请，公司任职评审相关机构审定后可适用破格晋级规定，具体如下般破格晋级当员工工作经验未达到职级要求年以内但专业成果绩效考核等高于该职级标准时，可申请破格晋级。

特殊破格晋级在专业领域取得了突出成就，或给公司带来巨大经济效益者，其工作年限专业成果未达到高职级的要求时，可以申请特殊破格晋级。

申请特殊破格者需满足如下要求之主持国家省市级项目课题，解决关键性问题，其成果具有国内省内市内先进水平，取得显著的经济效益和社会效益须具有同行权威专家或市级以上业务主管职类的鉴定和认可获国家省市级各类奖项如发明奖自然科学奖科技进步奖星火奖等三等奖以上第页共页主持公司及项目，解决关键性问题，为公司取得显著经济效益万元以上与工作相关的技术创新或发明获得国家专利。

不接受职级晋级申请的规定当出现以下任条件时，不接受职级晋级申请岗位调整后未满个月或未取得新岗位的上岗资质上年度考核结果为或的人员违反公司规章制度受通报处罚的人员其他有关原因。

职级降低规定当出现以下任条件时，将予以职级降低处理连续季度考核结果为或年度考核结果为的员工根据公司规章制度可适用于职级降低处分的年度业务复训不合格，经补考仍未合格的其他有关原因。

降级后，至少在相应级别区间工作满年后方可申请晋级。

降级处理可随时通过呈批件形式上报至公司任职资格管理办公室和任职资格管理委员会报批。

跨岗位职级调整规定跨岗位职级调整应符合职级聘免原则岗位调动时，员工须经过新职类的任职资格评审，确定相第页共页应的任职资格等级如开展任职评审时，员工在新岗位未满个月或未通过新岗位上岗培训，则继续保持员工原职级至下次任职资格评审上述规定适用于跨职类的岗位调动。

同职类内部科室调动的，由相关职类依据业务差异的情况，自行确定是否开展评聘。

七任职资格聘免结果应用任职聘任结果将在薪酬干部任用培训等多方面根据公司相关制度规定应用，主要内容有初始聘级或所聘职级晋升时，原则上按新聘职级薪酬区间的最低值确定薪酬水平若原薪酬水平已在新职级薪酬区间范围内，则保持不变二所聘职级不变时，原则上保持其薪酬水平不变，并且最高不高于新聘职级薪酬区间最高值，最低不低于新聘职级薪酬区间最低值三所聘职级降低时，其变动后薪酬水平原则上在其原有薪酬水平的基础上降低定幅度，并且最高不高于新聘职级薪酬区间最高值，最低不低于新聘职级薪酬区间最低值八附则本制度自发文之日起正式施行。

二本制度与公司现有制度规定冲突的，以本制度的规定为准。

三本制度及相应标准原则上每年修订次，由行政人事部负责解第页共页释修订。

深圳市深航货运有限公司二〇五年八月十八日第页共页货运有限公司专业技术任职资格管理制度版目录总则二原则三任职资格管理机构及职责四任职资格职级设置五任职资格聘免规则六任职资格标准开发与应用七任职资格聘免结果应用八附则第页共页总则为规范员工任职资格标准，提升员工职业化水平，促进任职资格管理工作的规范化与标准化，实现员工职业生涯管理的有序开展，结合公司实际，特制定本制度。

二原则注重能力和成果原则任职资格的评估资格等级的调整以员工的实际能力和专业成果为主要依据。

二公平透明原则任职资格管理的等级标准评估程序应被所有员工所获悉，从知识技能经验与成果工作绩效等方面评定实际操作注重公平公正，证据评审与综合评议相结合。

三评聘分开原则任职资格是职级聘用的必要条件。

任职资格评审由各职类任职资格评审小组根据工作计划每年集中认证，职级聘用由各职类根据工作实际与职位设置情况自行开展。

四诚信原则员工应确保申报情况材料的真实性。

如弄虚作假，则取消当次晋级资格并通报批评情节严重者将根据公司规定予以停职解除劳动合同等处理。

三任职资格管理机构及职责第页共页公司采用任职资格管理委员会任职资格管理办公室和任职资格评审小组下称评审小组三级评审机构。

二任职资格管