TOP12集团有限公司绩效管理制度.doc文档免费在线阅读

员工累计个考核周期实行半年度考核绩效考核评价得分在分以下，界定为不能胜任工作，经调整岗位或绩效辅导，第个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。

第十六条绩效考核在员工培训中的应用中心部门负责人应根期实行半年度考核绩效考核评价得分在分以下，界定为不能胜任工作，经调整岗位或绩效辅导，第个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。

第十六条绩效考核在员工培训中的应用中心部门负责人应根，具体完成时间以公司要对象并给予更高的发展空间，年度绩效评价在分以上者具备岗位晋升资格对于绩效表现较差的员工全年绩效考核评价得分在分以下者，公司将考虑对其进行适当的岗位调整。

员工累计个考核周合评估年度绩效工资发放年度评优评优文件下发优秀提名评审及确定优秀奖金发放年度评优具体按公司相关制度执行年度指标考核实施时间节点原则上于当年月份开始下年度绩效任务考核指标确定工作度关键绩效考核得分均值胜任能力评估考核权重得分综合素质测评考核权重得分年度考核实施时间年度考核主要工作内容包括年度绩效考核年度考核指标确认年度考核指标评估年度绩效综核得分个人月度目标管理考核得分均值胜任能力评估考核成绩得分综合素质测评考核成绩得分总部各中心部门和下属公司其他人员年度考核成绩本部门年度目标管理考核得分个人月绩月度目标管理考核得分均值年度关键业绩考核得分胜任能力评估考核得分综合素质测评考核得分山东中天集团有限公司第页共页下属公司各部门负责人年度考核成绩本公司年度目标管理考工绩效考核系数汇总表上报集团人力资源中心备案，并据此计算发放绩效工资。

第九条年度绩效考核实施各层级人员考核方式考核周期人员层级考核指标计算方式年度总部各中心部门负责人下属公司负责人年度考核成每月日前确定下属公司各部门月度重点工作计划和关键绩效考核目标每月日前根据总部对下属公司月度目标管理考核结果完成上月下属公司内部考核。

下属公司人事行政部于每月日前根据上月各部门绩效考核结果形成员人力资源中心于每月日前根据运营监控中心各部门提交的上月绩效考核结果形成员工月度绩效考核系数汇总表下发至总部各部门下属公司，并据此计算发放半年度或年度绩效工资。

下属公司月度考核实施时间节点司上月目标管理考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案各中心部门根据本中心部门月度目标管理考核得分每月日前完成本中心部门员工的绩效考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案部门每月日前确定本中心部门上月目标管理考核得分和下月目标管理考核责任书运营监控中心对总部各中心部门和下属公司月度重点工作计划完成情况进行过程监控评估，每月日前完成对总部各中心部门下属公时间月度考核主要工作内容包括月度重点工作计划关键业绩指标通用考核指标或关键行为指标或工作态度指标月度考核实施时间节点每月日前确定各中心部门和下属公司下月重点工作计划和考核指标各中心管理项目考核得分总部各中心部门和下属公司其他人员月度考核成绩本部门目标管理考核得分关键业绩指标考核得分重点工作计划考核得分总部各中心部门和下属公司负责人月度考核实施核实施各层级人员考核方式山东中天集团有限公司第页共页考核周期人员层级考核得分计算方式月度考核总部各中心部门下属公司负责人月度考核成绩重点工作计划考核得分关键业绩指标考核得分共同行考核评分，并按时将绩效考核结果报公司人事行政部备案第三章绩效考核实施第七条绩效考核指标的制定绩效考核指标的来源公司战略规划公司年度经营计划公司项目开发计划公司阶段性重点工作第八条月度绩效考负责本部门考核工作的整体组织及管理将本部门工作任务单分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准如部门有副职或专业经理，部门副职或专业经理参与分管岗位指标及标准的制定对本部门员工进司承担的绩效目标分解到各部门。

与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准负责对各部门负责人进行考核评分，并按时将绩效考核结果报公司人力资源中心备案各部门负责人承担以下职责负司承担的绩效目标分解到各部门。

与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准负责对各部门负责人进行考核评分，并按时将绩效考核结果报公司人力资源中心备案各部门负责人承担以下职责负责本部门考核工作的整体组织及管理将本部门工作任务单分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准如部门有副职或专业经理，部门副职或专业经理参与分管岗位指标及标准的制定对本部门员工进行考核评分，并按时将绩效考核结果报公司人事行政部备案第三章绩效考核实施第七条绩效考核指标的制定绩效考核指标的来源公司战略规划公司年度经营计划公司项目开发计划公司阶段性重点工作第八条月度绩效考核实施各层级人员考核方式山东中天集团有限公司第页共页考核周期人员层级考核得分计算方式月度考核总部各中心部门下属公司负责人月度考核成绩重点工作计划考核得分关键业绩指标考核得分共同管理项目考核得分总部各中心部门和下属公司其他人员月度考核成绩本部门目标管理考核得分关键业绩指标考核得分重点工作计划考核得分总部各中心部门和下属公司负责人月度考核实施时间月度考核主要工作内容包括月度重点工作计划关键业绩指标通用考核指标或关键行为指标或工作态度指标月度考核实施时间节点每月日前确定各中心部门和下属公司下月重点工作计划和考核指标各中心部门每月日前确定本中心部门上月目标管理考核得分和下月目标管理考核责任书运营监控中心对总部各中心部门和下属公司月度重点工作计划完成情况进行过程监控评估，每月日前完成对总部各中心部门下属公司上月目标管理考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案各中心部门根据本中心部门月度目标管理考核得分每月日前完成本中心部门员工的绩效考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案人力资源中心于每月日前根据运营监控中心各部门提交的上月绩效考核结果形成员工月度绩效考核系数汇总表下发至总部各部门下属公司，并据此计算发放半年度或年度绩效工资。

下属公司月度考核实施时间节点每月日前确定下属公司各部门月度重点工作计划和关键绩效考核目标每月日前根据总部对下属公司月度目标管理考核结果完成上月下属公司内部考核。

下属公司人事行政部于每月日前根据上月各部门绩效考核结果形成员工绩效考核系数汇总表上报集团人力资源中心备案，并据此计算发放绩效工资。

第九条年度绩效考核实施各层级人员考核方式考核周期人员层级考核指标计算方式年度总部各中心部门负责人下属公司负责人年度考核成绩月度目标管理考核得分均值年度关键业绩考核得分胜任能力评估考核得分综合素质测评考核得分山东中天集团有限公司第页共页下属公司各部门负责人年度考核成绩本公司年度目标管理考核得分个人月度目标管理考核得分均值胜任能力评估考核成绩得分综合素质测评考核成绩得分总部各中心部门和下属公司其他人员年度考核成绩本部门年度目标管理考核得分个人月度关键绩效考核得分均值胜任能力评估考核权重得分综合素质测评考核权重得分年度考核实施时间年度考核主要工作内容包括年度绩效考核年度考核指标确认年度考核指标评估年度绩效综合评估年度绩效工资发放年度评优评优文件下发优秀提名评审及确定优秀奖金发放年度评优具体按公司相关制度执行年度指标考核实施时间节点原则上于当年月份开始下年度绩效任务考核指标确定工作，具体完成时间以公司要对象并给予更高的发展空间，年度绩效评价在分以上者具备岗位晋升资格对于绩效表现较差的员工全年绩效考核评价得分在分以下者，公司将考虑对其进行适当的岗位调整。

员工累计个考核周期实行半年度考核绩效考核评价得分在分以下，界定为不能胜任工作，经调整岗位或绩效辅导，第个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。

第十六条绩效考核在员工培训中的应用中心部门负责人应根据绩效考核和绩效沟通结果，向人力资源中心下属公司人事行山东中天集团有限公司第页共页政部提出对员工的培训需求。

第五章绩效管理过程沟通绩效面谈与绩效辅导第十七条在整个绩效管理周期，考核者都应关注被考核者的绩效表现，对过程中发现问题应及时进行沟通并记录沟通内容。

第十八条绩效考核结果应在规定时间内完成反馈面谈。

面谈的作用在于向被考核者反馈当期绩效考核初步核定结果，考核者与被考核者对当期考核结果达成致意见。

向被考核者表达对其绩效的肯定以及提升建议，听取被考核者对下绩效考核周期的绩效计划予以帮助指导。

第十九条面谈应注意事项考核者与被考核者进行面谈时，应注意真诚具体建设性的原则，切忌过分指责，在中肯和谐的氛围中通过面谈，达到确认当期绩效成绩指导下阶段绩效提升的目的。

第二十条绩效面谈的时间正常情况下，绩效面谈可采取非正式沟通形式，由考核者与被考核者结合日常工作交流进行绩效沟通。

当员工绩效考核评价得分低于分时，考核者必须在考核结果形成后的个工作日内与被考核者进行深度面谈，并填写绩效辅导记录表，由双方签字确认，并交人力资源中心备案。

第六章绩效考核申诉第二十条申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在其考核者对其作出成绩评定的两个工作日内，向人力资源中心提起申诉。

被考核