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工程交验后，结算工程账务。

财务部门进行项目核算，并对该工程做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。

三公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额的提取业务招待费，招待费的支出由公司主管领导审批使用，各项目部在本项目提取业务费中由项目经理审批使用，超额支出部分在项目奖励中列支。

无奖励从项目经理工资中扣除。

财务部门对提取的业务费进行单独设账管理，并进行考核。

四施工差旅费补贴办法公司工作人员因工出差，公司给予适当的生活补贴，其补贴标准为生活补贴，到省会城市每人每天补贴元天，到盟市及以下地区，每人每天补贴元天。

补贴天数以出差的日历天数计算。

在外地施工的项目部工作人员，在外施工期间每人每天补贴生活费元天，在本市施工期间每人每天补贴生活费元天，工程完工验收后不再给予生活补贴，包括司机和采购，扣除休假天数。

住宿标准住宿费实行实报实销的办法，其标工的项目部工作人员，在外施工期间每人每天补贴生活费元天，在本市施工期间每人每天补贴生活费元天，工程完工验收后不再给予生活补贴，包括司机和采购，扣除休假天数。

住宿标准住宿费实行实报实销的办法，其标施工差旅费补贴办法公司工作人员因工出差，公司给予适当的生活补贴，其补贴标准为生活补贴，到省会城市每人每天补贴元天，到盟市及以下地区，每人每天补贴元天。

补贴天数以出差的日历天数计算。

在外地施招待费的支出由公司主管领导审批使用，各项目部在本项目提取业务费中由项目经理审批使用，超额支出部分在项目奖励中列支。

无奖励从项目经理工资中扣除。

财务部门对提取的业务费进行单独设账管理，并进行考核。

四验收资料，组织工程验收。

工程交验后，结算工程账务。

财务部门进行项目核算，并对该工程做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。

三公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额的提取业务招待费，质量工程进度及材料消耗等有关内容进行监管，提出整改意见，确保工程在安全第，质量第的前提下按进度完成任务。

工程完工后，由项目部会同有关部门自验，自验合格后，项目部以书面形式提出验收申请报告，并做好，做好自己的本职工作，积极配合项目部的工作，确保施工质量工期的正常进行。

项目控制项目部成立后，项目经理对该项目负责，并与公司签订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。

工程部对项目进行监管，对工程司组建项目部，由项目负责人选择其他管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。

由工程部对该项目做出工料分析经公司审核通过后，下达开工令。

公司相关职能部门根据公司审核通过后的有效文件二项目管理办法公司实行项目管理，每个项目部进行单独核算的办法，制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理有责有权有利，使责权利有机的结合，充分调动项目部的积极性。

项目管理程序，承接生产任务后，公资的发放严格按照施工任务书的施工内容及单位计价，每月由承包人和施工员申报已完工程量，经预算员审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经总经理审批后，按所签订劳务合同具体规定进行发放，每月次。

报销办法，采购人员要提供原始购货发票或相应的购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审核，由主管副总经理签字后，再由总经理签字方可报销。

否则不予报销。

项目部劳务工费发放办法劳务工工生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。

对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者律不予报销。

原辅材料采购，每月出财务报表份，损益表和资产负债表年终报表，包括所有的财务报表编报说明和财务分析报告。

主要是资产负债和应收应付。

报销制度公司财务报销实行主管支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目岗位职责说明与实际相符。

按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

第二章组织管理办法财务管理办法要建立健全财务相应账薄登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。

公司建立总账负责招聘，对试用员工进行培训及考核，并根据考核结果建议部门录用。

办理员工的入职离职手续，负责人事档案的管理保管劳动合同的签订。

编制各岗位的岗位职责，并根据公司职位的调整进行相应的变更，保证录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪检查监督会议的贯彻实施。

监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

负责内外文件的收发登记传递归档工作。

负责公司办公用品的管理，负责公司档案管理工作。

财务部工作的决策，并严格保守公司财务秘密。

行政部部门职责负责办公室日常办公制度维护管理。

负责办公室各部门办公后勤保障工作。

处理公司对外接待工作。

负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记相关收支统计报表。

根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对工程欠款进行清缴。

负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款。

组织协调各项目的多种经营工作。

自觉接受其他部门的监督。

执行公司关于财相关收支统计报表。

根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对工程欠款进行清缴。

负责督促财务人员正确及时计算缴纳各种税款。

组织协调各项目的多种经营工作。

自觉接受其他部门的监督。

执行公司关于财务部工作的决策，并严格保守公司财务秘密。

行政部部门职责负责办公室日常办公制度维护管理。

负责办公室各部门办公后勤保障工作。

处理公司对外接待工作。

负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪检查监督会议的贯彻实施。

监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

负责内外文件的收发登记传递归档工作。

负责公司办公用品的管理，负责公司档案管理工作。

负责招聘，对试用员工进行培训及考核，并根据考核结果建议部门录用。

办理员工的入职离职手续，负责人事档案的管理保管劳动合同的签订。

编制各岗位的岗位职责，并根据公司职位的调整进行相应的变更，保证岗位职责说明与实际相符。

按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

第二章组织管理办法财务管理办法要建立健全财务相应账薄登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。

公司建立总账，每月出财务报表份，损益表和资产负债表年终报表，包括所有的财务报表编报说明和财务分析报告。

主要是资产负债和应收应付。

报销制度公司财务报销实行主管支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。

对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者律不予报销。

原辅材料采购报销办法，采购人员要提供原始购货发票或相应的购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审核，由主管副总经理签字后，再由总经理签字方可报销。

否则不予报销。

项目部劳务工费发放办法劳务工工资的发放严格按照施工任务书的施工内容及单位计价，每月由承包人和施工员申报已完工程量，经预算员审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经总经理审批后，按所签订劳务合同具体规定进行发放，每月次。

二项目管理办法公司实行项目管理，每个项目部进行单独核算的办法，制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理有责有权有利，使责权利有机的结合，充分调动项目部的积极性。

项目管理程序，承接生产任务后，公司组建项目部，由项目负责人选择其他管理人员，并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。

由工程部对该项目做出工料分析经公司审核通过后，下达开工令。

公司相关职能部门根据公司审核通过后的有效文件，做好自己的本职工作，积极配合项目部的工作，确保施工质量工期的正常进行。

项目控制项目部成立后，项目经理对该项目负责，并与公司签订相应的责任合同，确保各项经济指标的落实。

工程部对项目进行监管，对工程质量工程进度及材料消耗等有关内容进行监管，提出整改意见，确保工程在安全第，质量第的前提下按进度完成任务。

工程完工后，由项目部会同有关部门自验，自验合格后，项目部以书面形式提出验收申请报告，并做好验收资料，组织工程验收。

工程交验后，结算工程账务。

财务部门进行项目核算，并对该工程做出财务分析，提供财务报告，进行奖惩兑现。

三公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额的提取业务招待费，招待费的支出由公司主管领导审批使用，各项目部在本项目提取业务费中由项目经理审批使用，超额支出部分在项目奖励中列支。

无奖励从项目经理工资中扣除。

财务部门对提取的业务费进行单独设账管理，并进行考核。

四施工差旅费补贴办法公司工作人员因工出差，公司给予适当的生活补贴，其补贴标准为生活补贴，到省会城市每人每天补贴元天，到盟市及以下地区，每人每天补贴元天。

补贴天数以出差的日历天数计算。

在外地施工的项目部工作人员，在外施工期间每人每天补贴生活费元天，在本市施工期间每人每天补贴生活费元天，工程完工验收后不再给予生活补贴，包括司机和采购，扣除休假天数。

住宿标准住宿费实行实报实销的办法，其标准为当地经济型商务酒店的标准间价格，进行报销，出具正式住宿发票。

长期住工地施工管理人员的住宿标准不在此范围内，施工管理人员在工地安排住宿。

公司管理人员到工地检查工作期间的住宿费，原则上在工地解决住宿，如工地无法安排者。

以出差住宿标准办法执行，出差人员完成出差任务报销时，应填写差旅费报销单据，附住宿发票，由财务审核，部门负责人签字后，再由主管领导签字后方可报销。

五奖惩方法为调动全体工作人员的工作积极性，开展全员劳动竞赛，促进企业健康向上发展，对于为企业做出贡献的职工，给予精神和物质奖励，特制定本办法。

奖励范围对于工作积极，任劳任怨，积极主动完成工作的公司职工，经公司领导提名全员评审，每年在全体职工中评出先进力资源部和总经理批准，相应待遇则随之变动。

调动员工若调出本部门分公司或由其它部门分公司调入的，须携带由人力资源部