TOP11科技公司入离职管理制度.docx文档免费在线阅读

特殊岗位，如研发岗则需将正进行的工作完成无遗留工作成果传至服务器后方可办理离职手续。

原则上，离职人员应先确认有工作交接人进行工作对接，方可办理离职手续。

离职手续先填离职申请单批准后，整理工作，带领接手人熟悉工作平台，以接手人熟练操作为宜。

然后到行政部领取物品交接单工作交接单，逐项办理交接手续。

交接过程中须有监交人进监交，无监交人的交接单视为无效。

物品交接以进入公司开始计，按所领用的所有物品进行核实，易耗品可忽略不计，其他物品按领用时的状态接收，若有丢失或损坏则照价赔偿。

部门负责人严格监测工作交接中的各项工作进度和结果。

当交接完毕离职人员离开后，交接工作中出现了遗留问题，部门负责人负主要责任。

北京科技有限公司行政人事管理制度试用期内员工提出辞职，应提前日通知部门主管批准，批准后交行政部，获行政部批准后在个工作日交接工作完毕，即可离开。

公司任何岗位的员工离职，需按照公司的离职程序进行办理。

在工作交接物品交接时要有监接人进行确定。

辞退员工当员工有以下行为之者，公司给予辞退严重违反公司规章制当交接完毕离职人员离开后，交接工作中出现了遗留问题，部门负责人负主要责任。

北京科技有限公司行政人事管理制度试用期内员工提出辞职，应提前日通知部门主管批准，批准后交行政部，获行政部批准后在交接单视为无效。

物品交接以进入公司开始计，按所领用的所有物品进行核实，易耗品可忽略不计，其他物品按领用时的状态接收，若有丢失或损坏则照价赔偿。

部门负责人严格监测工作交接中的各项工作进度和结果。

办理离职手续。

离职手续先填离职申请单批准后，整理工作，带领接手人熟悉工作平台，以接手人熟练操作为宜。

然后到行政部领取物品交接单工作交接单，逐项办理交接手续。

交接过程中须有监交人进监交，无监交人的工作进度了解并掌握工作程度，能正常执行该岗位的所有工作。

特殊岗位，如研发岗则需将正进行的工作完成无遗留工作成果传至服务器后方可办理离职手续。

原则上，离职人员应先确认有工作交接人进行工作对接，方可领导分管副总或总经理或董事长处审批确定，离职前仍需与行政部进行离职面谈。

离职批准后，视岗位性质岗位工作情况进行离职交接。

原则上该岗位需有适合人员接任，由离职人员带接任人员熟悉工作内容工作流程请后，应先与辞职人进行离职面谈，了解离职原因，确认离职意向后再向上级主管领导汇报，进行逐层审批，审批手续至行政部时，行政部需再进行次离职面谈，面谈后签署意见。

核心岗位及管理层人员的离职申请，报至主管考核详见公司绩效考核管理制度八离职管理离职分员工辞职和公司辞退两种类型。

员工辞职离职程序离职人员申请领导审批工作交接离职公司员工辞职需提前天向部门主管提出书面申请，部门主管接到离职申员工的工作业绩工作能力及态度进行客观公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而达到公司要求，保障公司与员工起快速发展。

绩效考核结果主要运用于薪资调整职位调整能力提升等方面。

绩效培训内容培训目的培训效果自我评价员工培训评估成绩等。

培训档案将作为该员工升离转调的依据之。

北京科技有限公司行政人事管理制度公司培训详见公司培训管理制度。

七绩效考核通过对档案包括两个方面公司培训档案包括培训范围培训方式培训教师培训联系单位培训人数培训时间学习情况等员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间培训地点闭。

如需接听或打电话到培训场所外面，以免影响他人听讲。

培训结束后，公司行政部应组织人员对培训效果进行评估，采取的方式可以是问卷调查考试实地操作等，以确认培训后收益的成效。

培训档案统归行政部管理，人确定，外培人员需与公司签署培训协议。

培训期间无论是在公司还是外部均要严格遵守培训纪律，不得无故缺席，按时参加，不迟到早退，认真听讲，做好笔记，严谨大声喧哗交头接耳，上课时手机律置于无声状态或关定属于外培还是内训。

常规内训针对全体员工进行，包括入职培训各部门业务知识的培训人员转岗培训管理层或核心岗位技术岗位优秀员工可参与专业知识或技能的培训或进行外培，此项培训产生的经费由公司按岗按和对公司的归属感。

培训需在年底或年初由各部门汇总培训需求，行政部根据汇总的培训需求上报主管领导进行审批实施。

培训分入职培训和在职培训两种，从形式上又分外培和内训。

根据岗位性质岗位级别培训内容再界银行。

薪随岗变，当出现调薪调岗时，以总经理董事长审批准生效日开始执行。

五考勤休假详见公司出台的公司考勤管理制度。

六在职培训为提升员工整体素质岗位工作技能工作效率，保障员工的工作热情制度业务人员完成即定的销售任务核发全部工资。

试用员工在入职第二个月开始享有社保公积金。

每月工资统由行政部根据当月考勤进行编制，确定无误后，由财务部在次月日核发到员工的个人银行卡中浦发银制度业务人员完成即定的销售任务核发全部工资。

试用员工在入职第二个月开始享有社保公积金。

每月工资统由行政部根据当月考勤进行编制，确定无误后，由财务部在次月日核发到员工的个人银行卡中浦发银行。

薪随岗变，当出现调薪调岗时，以总经理董事长审批准生效日开始执行。

五考勤休假详见公司出台的公司考勤管理制度。

六在职培训为提升员工整体素质岗位工作技能工作效率，保障员工的工作热情和对公司的归属感。

培训需在年底或年初由各部门汇总培训需求，行政部根据汇总的培训需求上报主管领导进行审批实施。

培训分入职培训和在职培训两种，从形式上又分外培和内训。

根据岗位性质岗位级别培训内容再界定属于外培还是内训。

常规内训针对全体员工进行，包括入职培训各部门业务知识的培训人员转岗培训管理层或核心岗位技术岗位优秀员工可参与专业知识或技能的培训或进行外培，此项培训产生的经费由公司按岗按人确定，外培人员需与公司签署培训协议。

培训期间无论是在公司还是外部均要严格遵守培训纪律，不得无故缺席，按时参加，不迟到早退，认真听讲，做好笔记，严谨大声喧哗交头接耳，上课时手机律置于无声状态或关闭。

如需接听或打电话到培训场所外面，以免影响他人听讲。

培训结束后，公司行政部应组织人员对培训效果进行评估，采取的方式可以是问卷调查考试实地操作等，以确认培训后收益的成效。

培训档案统归行政部管理，档案包括两个方面公司培训档案包括培训范围培训方式培训教师培训联系单位培训人数培训时间学习情况等员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价员工培训评估成绩等。

培训档案将作为该员工升离转调的依据之。

北京科技有限公司行政人事管理制度公司培训详见公司培训管理制度。

七绩效考核通过对员工的工作业绩工作能力及态度进行客观公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而达到公司要求，保障公司与员工起快速发展。

绩效考核结果主要运用于薪资调整职位调整能力提升等方面。

绩效考核详见公司绩效考核管理制度八离职管理离职分员工辞职和公司辞退两种类型。

员工辞职离职程序离职人员申请领导审批工作交接离职公司员工辞职需提前天向部门主管提出书面申请，部门主管接到离职申请后，应先与辞职人进行离职面谈，了解离职原因，确认离职意向后再向上级主管领导汇报，进行逐层审批，审批手续至行政部时，行政部需再进行次离职面谈，面谈后签署意见。

核心岗位及管理层人员的离职申请，报至主管领导分管副总或总经理或董事长处审批确定，离职前仍需与行政部进行离职面谈。

离职批准后，视岗位性质岗位工作情况进行离职交接。

原则上该岗位需有适合人员接任，由离职人员带接任人员熟悉工作内容工作流程工作进度了解并掌握工作程度，能正常执行该岗位的所有工作。

特殊岗位，如研发岗则需将正进行的工作完成无遗留工作成果传至服务器后方可办理离职手续。

原则上，离职人员应先确认有工作交接人进行工作对接，方可办理离职手续。

离职手续先填离职申请单批准后，整理工作，带领接手人熟悉工作平台，以接手人熟练操作为宜。

然后到行政部领取物品交接单工作交接单，逐项办理交接手续。

交接过程中须有监交人进监交，无监交人的交接单视为无效。

物品交接以进入公司开始计，按所领用的所有物品进行核实，易耗品可忽略不计，其他物品按领用时的状态接收，若有丢失或损坏则照价赔偿。

部门负责人严格监测工作交接中的各项工作进度和结果。

当交接完毕离职人员离开后，交接工作中出现了遗留问题，部门负责人负主要责任。

北京科技有限公司行政人事管理制度试用期内员工提出辞职，应提前日通知部门主管批准，批准后交行政部，获行政部批准后在个工作日交接工作完毕，即可离开。

公司任何岗位的员工离职，需按照公司的离职程序进行办理。

在工作交接物品交接时要有监接人进行确定。

辞退员工当员工有以下行为之者，公司给予辞退严重违反公司规章制度或公司劳动纪律的严重失职营私舞弊，泄露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的给公司名誉造成严重损害的工作期间与其它用人单位建立劳动关系的参股或参与同行企业或竞争企业项目的被追究行政刑事责任的经培训后考核不适应岗位工作的在试用期间严重违规违纪或受行政刑事处罚或被证明不符合录用条件的经发现个人信息为弄虚作假的合同到期终止劳动关系不再续签的以欺诈胁迫的手段与公司订立或变更劳动合同被辞员工由部门领导行政部总经理或董事长共同决定。

由部门填写解聘申请，报行政部，行政部向被辞员工发出书面解聘通知。

被解聘人员在接到辞退通知个工作日内办理工作交接。

工作交接参见员工离职程序。

日填写入职登记表签订劳动合同领用办公用品接受入职培训。

五如果您不能在公司规定的时间内报到，请及时与我公司行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的入职通知书将自动失效。

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