TOP13控股有限公司招投标管理制度.doc文档免费在线阅读

第十六条战略合作供应商管理战略合作供应商库建立战略合作供应商库由总经理办公会批准建立。

战略合作供应商库的具体内第页共页容详见附件。

二战略合作供应商的确定战略合作建市政监理单位各家。

造价咨询单位家。

勘测单位家房建市政设计单位各家。

各项重要设备材料供应商各家。

根据合格供应商考评结果对各分库战略合作供应商进行排序。

四战略合作供应商的权利和义务战略合作供应商的权利战略合作供应商可直接取得工程项目公开招标供应商拟入围资格同等条件下，优先选择战略合作供应商。

战略合作供应商的义务合作过程中，应调配优质资源积极配合公司工作合作过程中，提出合理化建议，加强沟通，形成共赢。

第八章招标纪律第十七条保密对招标过程中形成的文件资料，以及与投标的审查澄清评价排第页共页序和授标建议有关的信息，应严格战略合作供应商的权利和义务战略合作供应商的权利战略合作供应商可直接取得工程项目公开招标供应商拟入围资格同等条件下，优先选择战略合作供应商。

战略合作供应商的义务合作过程中，应调配优质资源积作供应商的确定战略合作建市政监理单位各家。

造价咨询单位家。

勘测单位家房建市政设计单位各家。

各项重要设备材料供应商各家。

根据合格供应商考评结果对各分库战略合作供应商进行排序。

四管理部可以提请总经理办公会批准，将该供应商淘汰出库。

第十六条战略合作供应商管理战略合作供应商库建立战略合作供应商库由总经理办公会批准建立。

战略合作供应商库的具体内第页共页容详见附件。

二战略合三的合格供应商列为战略合作供应商候选单位，报总经理办公会审批将排名末位的合格供应商淘汰出库，并向总经理办公会通报。

履约过程中，库内合格供应商在项目建设过程中出现重大质量安全事故违纪违规等问题，工程管理工程管理部负责对合格供应商信息库进行动态管理。

考评工程管理部定期组织对库内合格供应商进行集中考评，填写供应商年度考评表见附件。

奖惩工程管理部汇总考评结果后形成各分库合格供应商排名，将排名前求市场反应良好的供应商主动与公司联系合作意愿强烈的供应商。

合格供应商确定程序供应商提出申请并填写合格供应商申请表见附件总经理办公会讨论审批合格供应商。

三合格供应商库管理合格供应商库建立第页共页合格供应商信息库由总经理办公会批准建立。

合格供应商库的具体内容详见附件。

二合格供应商确定合格供应商来源与公司有过项目合作经历的供应商具备项目所需的资质要料投标资料技术及商务澄清资料招议标工作小组会议资料等。

第七章供应商管理第十四条公司供应商库分为合格供应商库和战略合作供应商库，战略合作供应商库在合格供应商库的基础上择优产生。

第十五条合格供应商库件及合同签订手续。

第六章招议标资料管理第十三条招议标资料管理公司招议标资料由成本合约部归档保管项目竣工结算之后，由成本合约部集中整理制作卷宗，交公司档案室归档管理。

二招议标资料包括招标资若未能与中标供应商达成协议，成本合约部应及时向招议标工作小组汇报，经招议标工作小组组长同意，重新组织招议标。

第十二条合同预算审批及签订合同谈判结束后，成本合约部办理预算审批建设工程预算审批单见附准并公示第五章合同谈判与签订第十条合同谈判成本合约部组织合同谈判，工程管理部及相关部门参加，合同谈判在公司谈判室中进行，参加谈判人数不得少于两人且不能属于同部门。

重要或特殊合同由公司领导主持谈判。

表，到会成员签字确认发生投标人均未响应招标文件报价均高于拦标价或经招议标工作小组第页共页认定的违规行为，招议标工作小组可宣布招标失败。

三将中标意向人上报总经理办公会，总经理办公会批复意见或批进行评审，成员填写邀请议标评分表见附件招议标工作小组办公室汇总邀请议标评分表招议标工作小组根据汇总的邀请议标评分表，确定中标供应商招议标工作小组办公室填写招议标工作小组决议召集并主持小组成员会议，到会成员人数必须达到应到会人数的三分之二以上经办部门向招议标工作小组汇报议标项目概况及供应商基本情况，成本合约部编制拦标价并在招议标工作小组会议上公布招议标工作小组对供应商立项审批表和供应商基本资料表，并将供应商提供的承诺资料作为附件。

推荐单位原则上应在公司合格供应商信息库中选取，每标段不少于家。

二召开招议标工作小组会议，审议中标供应商名单招议标工作小组组长供应商名单及考察报告，确定家入围供应商。

五公开招标招议标工作小组办公室整理公开招标相关材料，在建设工程招投标管理中心公开招标。

第十条邀请议标实施内容立项经办部门推荐供应商，填写招议标项目招议标工作小组根据汇总的考察评分表，确定家拟入围供应商招议标工作小组办公室填写招议标工作小组决议表见附件，到会成员签字确认。

四总经理办公会审定入围供应商名单总经理办公会审议拟入围供招议标工作小组根据汇总的考察评分表，确定家拟入围供应商招议标工作小组办公室填写招议标工作小组决议表见附件，到会成员签字确认。

四总经理办公会审定入围供应商名单总经理办公会审议拟入围供应商名单及考察报告，确定家入围供应商。

五公开招标招议标工作小组办公室整理公开招标相关材料，在建设工程招投标管理中心公开招标。

第十条邀请议标实施内容立项经办部门推荐供应商，填写招议标项目立项审批表和供应商基本资料表，并将供应商提供的承诺资料作为附件。

推荐单位原则上应在公司合格供应商信息库中选取，每标段不少于家。

二召开招议标工作小组会议，审议中标供应商名单招议标工作小组组长召集并主持小组成员会议，到会成员人数必须达到应到会人数的三分之二以上经办部门向招议标工作小组汇报议标项目概况及供应商基本情况，成本合约部编制拦标价并在招议标工作小组会议上公布招议标工作小组对供应商进行评审，成员填写邀请议标评分表见附件招议标工作小组办公室汇总邀请议标评分表招议标工作小组根据汇总的邀请议标评分表，确定中标供应商招议标工作小组办公室填写招议标工作小组决议表，到会成员签字确认发生投标人均未响应招标文件报价均高于拦标价或经招议标工作小组第页共页认定的违规行为，招议标工作小组可宣布招标失败。

三将中标意向人上报总经理办公会，总经理办公会批复意见或批准并公示第五章合同谈判与签订第十条合同谈判成本合约部组织合同谈判，工程管理部及相关部门参加，合同谈判在公司谈判室中进行，参加谈判人数不得少于两人且不能属于同部门。

重要或特殊合同由公司领导主持谈判。

若未能与中标供应商达成协议，成本合约部应及时向招议标工作小组汇报，经招议标工作小组组长同意，重新组织招议标。

第十二条合同预算审批及签订合同谈判结束后，成本合约部办理预算审批建设工程预算审批单见附件及合同签订手续。

第六章招议标资料管理第十三条招议标资料管理公司招议标资料由成本合约部归档保管项目竣工结算之后，由成本合约部集中整理制作卷宗，交公司档案室归档管理。

二招议标资料包括招标资料投标资料技术及商务澄清资料招议标工作小组会议资料等。

第七章供应商管理第十四条公司供应商库分为合格供应商库和战略合作供应商库，战略合作供应商库在合格供应商库的基础上择优产生。

第十五条合格供应商库管理合格供应商库建立第页共页合格供应商信息库由总经理办公会批准建立。

合格供应商库的具体内容详见附件。

二合格供应商确定合格供应商来源与公司有过项目合作经历的供应商具备项目所需的资质要求市场反应良好的供应商主动与公司联系合作意愿强烈的供应商。

合格供应商确定程序供应商提出申请并填写合格供应商申请表见附件总经理办公会讨论审批合格供应商。

三合格供应商库管理工程管理部负责对合格供应商信息库进行动态管理。

考评工程管理部定期组织对库内合格供应商进行集中考评，填写供应商年度考评表见附件。

奖惩工程管理部汇总考评结果后形成各分库合格供应商排名，将排名前三的合格供应商列为战略合作供应商候选单位，报总经理办公会审批将排名末位的合格供应商淘汰出库，并向总经理办公会通报。

履约过程中，库内合格供应商在项目建设过程中出现重大质量安全事故违纪违规等问题，工程管理部可以提请总经理办公会批准，将该供应商淘汰出库。

第十六条战略合作供应商管理战略合作供应商库建立战略合作供应商库由总经理办公会批准建立。

战略合作供应商库的具体内第页共页容详见附件。

二战略合作供应商的确定战略合作建市政监理单位各家。

造价咨询单位家。

勘测单位家房建市政设计单位各家。

各项重要设备材料供应商各家。

根据合格供应商考评结果对各分库战略合作供应商进行排序。

四战略合作供应商的权利和义务战略合作供应商的权利战略合作供应商可直接取得工程项目公开招标供应商拟入围资格同等条件下，优先选择战略合作供应商。

战略合作供应商的义务合作过程中，应调配优质资源积极配合公司工作合作过程中，提出合理化建议，加强沟通，形成共赢。

第八章招标纪律第十七条保密对招标过程中形成的文件资料，以及与投标的审查澄清评价排第页共页序和授标建议有关的信息，应严格控制知悉范围，涉密人员不得向任何与该程序无关的人员透露。

二评标时应严格执行公司规定的评标办法并采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

任何单位和个人不得非法干预影响评标的过程和结果。

第十八条违纪行为及处罚以下行为属违纪行为将必须招标的项目分解或者以其他任何方式规避招标以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人超出规定范围，扩散保密资料及信息，或超越权限获取保密资料及信息在招议标期间与投标人私下吃饭接触收受投标人的财物或者其他好处其他影响招标结果，损害公司利益的行为。

二违纪问题的反映和核实公司员工如果发现招议标过程中有违反制度纪律逃避必要程序的行为，均有义务向人力资本部负责人或向总经理直接实名举报。

办公室调查核实后，向总经理提交处理建议，由总经理批准执行。

公司对举报人权益进