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广告市场部的宣传策划人员根据公司的重大活动新建大型项目的内容和特点，明确广告目标，以提醒游客关注。

依据公司的财力特点及竞争对手的状况，确定广告预算的决策模型，编制广告预算。

根据游乐项目特性竞争对手状况成本及媒体习惯选择媒体种类。

编制重大活动的对外宣传广告计划及相应的实施方案，广告合同书经批准后，协助广告商在活动前天完成广告制作。

体育文化发展有限公司广告完成后，报公司分管负责人审核，评审通过后对外发布。

广告内容宣传形式应与公司主题及活动内容相协调。

市场部应及时分析广告活动是否达到预期效果，并通过对参观游客的询问调查游客人数的变化等形式对广告效果进行分析和评价。

宣传市场摄影视或商业广告片，公关人员应按有关规定给予办理入园手续。

公关人员负责收集整理和保存与公司有关的宣传材料，包括报刊影视广播及新闻单位名录，每月向宣传策划组负责人报告。

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宣传策划人员的公关人员积极协助前来采访的新闻记者开展工作，按有关规定作好记者入园用餐等各项接待工作。

外单位进入公司拍印刷数量所需费用及印刷样品需公司负责人批准。

公关活动宣传策划人员协助部门负责人筹办公司重大活动的新闻发布会，邀请新闻记者旅行社负责人到会，为其提供经公司的宣传资料。

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宣传策划人员根据公司对外宣传计划，联系印刷公司活动所需的宣传品。

宣传品设计方案人审核，评审通过后对外发布。

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市场部在收到团队客人参观的合同后，应进步了解其需求，最大限度地满足游客的需求。

广告及对外宣传年度的意见，由公司办公室转各相关部门迅速整改。

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调查问卷回收后及时进行统计分析，调查游客满意度和游客对公司现有服务及公司硬件设施审批后的活动策划，由公司办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。

活动结束后，公司办公室组织相关部门进行总结，并以会议纪要的形式加以保存。

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公司办公室根据评审情况，填写评审活动纪要，并归档。

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重大活动方案应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。

公司办公室召开重大活动方案评审会议，市场部门填写评审纪要，并归档。

重大活动方案经公司主要负责取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。

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市场促销人员应及时向部门领导报告促销情况。

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促销人员应抓住交易会的各种机会，防措施。

负责完成上级领导安排的临时性工作。

施工和维修班长岗位职责负责土建和维修班的全面行政管理工作。

负责土建和维修班各项施工和维修工作的受领和施工维修方案的制定，任务的划体育文化发展