TOP23安兴纸业(造纸)公司部门部门职能规划报告PPT.ppt文档免费在线阅读

级职能二级职能三级职能建立和完善人力资源管理体系招聘与配置负责员工的招聘选拔晋升试用期的评估与管理。

负责组织公司招聘考核试题库的建立。

培训与开发负责编制修订培训制度及培训控制程序。

负责公司培训需求的调查与分析以及培训计划的拟定。

负责公司培训工作的组织与实施。

负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选。

负责培训目标的达成与培训绩效评估。

负责员工培训档案管理。

负责员工技能等级申报考核工作。

职业生涯规划负责核心员工职业发展与职业生涯规划。

负责员工学历再教育工作的实施和管理。

人员接替模型员工职业锚的建立。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命依据公司战略目标及年度经营计划，适时建立和完善人力资源管理体系，对人制，并组织实施。

设备报废负责公司设备报废的技术评估。

设备安全负责设备安装调试和操作人员培训。

档案管理负责设备档案管理。

设备使用负责对设备的使用维护进行检查监督评估和奖惩。

设备保养负责编制设备的日会总经办第页使命制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标。

级职能二级职能三级职能设备管理设备维修负责编制公司设备大中修计划的编制设备改造计划及资金预算。

负责设备技改工程的立项实施和验收。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员技术培训。

条码管理负责公司条码管理及系统表的建档和维护。

货品货号管理负责公司货品货号审批。

工艺评审负责产品工艺的评审。

设备管理设备新增负责编制设备新增计划及资金预算。

设备改造负责编归档。

负责新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理。

技术标准管理负责制定和完善产品工艺及技术标准。

工艺流程管理负责工艺流程岗位操作规程的执行监督与控制。

技术培训负责对公司人员进行工艺命制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标。

级职能二级职能三级职能技术工艺管理技术开发管理负责内外部技术和工艺标准的收集整理管理。

负责生产现场固体废弃物的分类标识及处理。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使等培训。

设备的日常维护管理。

环境与安全管理负责制定岗位安全操作规范现场管理环境卫生和工作安全的标准。

负责对员工进行生产安全培训。

负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改。

环境因素的识别培训。

环境因素产品质量消耗安全目标的达成。

级职能二级职能三级职能组织生产和对生产过程进行管理工艺质量设备管理负责生产过程中的产品质量工艺状况分析，进行质量改进。

对各级员工进行工艺生产设备质量现场管理户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命细化生产管理，有效利用人机料等各项资源并提高生产效率，确保务。

负责生产过程中发现的异常问题进行及时处理。

实施生产不合格品的处理。

工艺质量及设备管理按照产品标准工艺规程的要求进行生产。

负责对生产过程中的品质控制。

负责生产设备的日常维护保养。

人力资源部财务部客踪及完成情况反馈。

负责编制日生产计划并进行排产。

负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。

生产管理按照生产作业计划的需要，领取和保管生产原料辅料等按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任经办第页使命细化生产管理，有效利用人机料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量消耗安全目标的达成。

级职能二级职能三级职能组织生产和对生产过程进行管理生产计划负责年度月度生产计划的编制跟管理安全作业制度的制定。

设备安全操作实施。

消防安全的实施。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总货物的交付。

对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户。

统计管理负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息。

设备管理仓储作业设备的日常使用及保养。

运输车辆的日常使用及保养。

车辆相关证件手续的办理。

安全经营管理委员会总经办第页使命通过建立健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用并及时准确安全的提供各项配送服务。

级职能二级职能三级职能配送管理调度管理负责编排行车路线，统筹安排理。

负责将出入库单据等及时交财务部进行帐务处理。

负责与财务部的帐务核对。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经理。

负责将出入库单据等及时交财务部进行帐务处理。

负责与财务部的帐务核对。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命通过建立健全物资仓储和物流管理体系，确保仓储管理的安全和高效利用并及时准确安全的提供各项配送服务。

级职能二级职能三级职能配送管理调度管理负责编排行车路线，统筹安排货物的交付。

对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户。

统计管理负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息。

设备管理仓储作业设备的日常使用及保养。

运输车辆的日常使用及保养。

车辆相关证件手续的办理。

安全管理安全作业制度的制定。

设备安全操作实施。

消防安全的实施。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命细化生产管理，有效利用人机料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量消耗安全目标的达成。

级职能二级职能三级职能组织生产和对生产过程进行管理生产计划负责年度月度生产计划的编制跟踪及完成情况反馈。

负责编制日生产计划并进行排产。

负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。

生产管理按照生产作业计划的需要，领取和保管生产原料辅料等按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务。

负责生产过程中发现的异常问题进行及时处理。

实施生产不合格品的处理。

工艺质量及设备管理按照产品标准工艺规程的要求进行生产。

负责对生产过程中的品质控制。

负责生产设备的日常维护保养。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命细化生产管理，有效利用人机料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量消耗安全目标的达成。

级职能二级职能三级职能组织生产和对生产过程进行管理工艺质量设备管理负责生产过程中的产品质量工艺状况分析，进行质量改进。

对各级员工进行工艺生产设备质量现场管理等培训。

设备的日常维护管理。

环境与安全管理负责制定岗位安全操作规范现场管理环境卫生和工作安全的标准。

负责对员工进行生产安全培训。

负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改。

环境因素的识别培训。

环境因素管理。

负责生产现场固体废弃物的分类标识及处理。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标。

级职能二级职能三级职能技术工艺管理技术开发管理负责内外部技术和工艺标准的收集整理归档。

负责新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理。

技术标准管理负责制定和完善产品工艺及技术标准。

工艺流程管理负责工艺流程岗位操作规程的执行监督与控制。

技术培训负责对公司人员进行工艺技术培训。

条码管理负责公司条码管理及系统表的建档和维护。

货品货号管理负责公司货品货号审批。

工艺评审负责产品工艺的评审。

设备管理设备新增负责编制设备新增计划及资金预算。

设备改造负责编制设备改造计划及资金预算。

负责设备技改工程的立项实施和验收。

人力资源部财务部客户服务部市场营销部渠道销售部商用销售部总经理绩效薪酬委员会董事长董事会技术质量部采购部战略客户部生产部储运部经营管理委员会总经办第页使命制定和完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标。

级职能二级职能三级职能设备管理设备维修负责编制公司设备大中修计划的编制，并组织实施。

设备报废负责公司设备报废的技术评估。

设备安全负责设备安装调试和操作人员培训。

档案管理负责设备档案管理。