TOP18高速公路跨线桥工程沥青路施工组织设计.doc文档免费在线阅读

劳动力机具材料准备平衡劳动力调配技工。

工程技术人员将进入施工现场机械进场小修保养。

施工机械的调运由我公司统管理，按施工要求及时到场，进场机械状态良好整洁新，并做目的工程特点，狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度，加大投入管理力度，首先从技术力量机械设备材料和人力上予以保证。

在实施过程中，实行计划任务责任制，把计划指标落实到责任单位和负责人。

把计划形象进度和实物指标分解到工点班组和每天。

使每个人都清楚自己每天该干多少活。

由项目经理部组织进度计划落实检查小组，对施工进度和质量进行双控检查。

根据施工产值和工程质量考评结果实行奖罚，将职工得益与进度和质量挂钩。

加强机械设备投入，保证机械施工安全，做好维修保养，提高使用效率，确保施工进度。

对施工关键设备，人机固定，明确责任，配专人跟班作业，做到随坏随修。

安排专人负台自有摊铺机福格勒台自有双钢轮振动压路机台自有双钢轮振动压路机台自有胶轮压路机台自有自卸车以上台自有洒水车台自有乳化沥青撒布车台自有防水层施工设备套外租第四章主要业务知识，提高工作效率和工作质量。

监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。

主要施工机械设备主要施工机械配备表投入施工机械情况序号机械种类型号新旧程度数量是否自有沥青砼拌合楼算业务。

定期组织经济活动分析会，对阶段性成本进行分析，找出节超原因，提出改进措施。

参与各种采购合同谈判，并监督合同的履行。

合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

组织和带动财务人员不断学习执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标，督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

严格审批作业层和其他单位借款和工程款结标准。

保证采购物资满足质量安全环保要求。

监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。

财务科职责根据法律法规财务会计制度，建立本项目的内部财务管理制度。

加强会计基础工作，严格不混，数量准确，质量完好。

主材地材进入施工现场后，必须经试验室检测合格后才能使用。

做好物资的消防安全，对易燃易爆物品化学物品的保管按相关安全说明执行。

主持制定项目物资管理制度，明确岗位职责和考核库的布置工作，使帐卡物资金四项相符。

搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节超情况，定期向经理部提供分析资料。

严格按物资仓储的技术规范保管保养好切工程所需材料，确保仓库料场物资规格不乱，材料计量凭证核算凭证质量证明书等资料管理，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

搞好对内外结算，建立各种台帐，帐面整洁清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

搞好仓资供应成本采购成本管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

负责工程项目的材料订货到货调拨库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年季月度计划。

负责各种原始凭证负责组织收集市场信息，搞好市场调查预测工作，进行物资机械设备招标采购租赁工作，并进行评审。

深入施工现场仓库大宗地材场地，和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保障及时供应，提出降低物运货储备发放废旧物资回收及节约等业务。

根据施工进度计划安排，提前组织生产用物资机械设备进场，保证施工的正常进行。

会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。

采购价格的合理性和定的利润空间，控制好采购和维护成本。

保证报表的真实性完整性连续性作好材料的统计和分析工作负责项目物资机械设备经营管理与供应工作。

精心组织实施物资机械设备采购计划采购定货，随时掌握各机械设备运转使用情况，保证施工项目正常运转。

负责与设备供应商建立长期稳定的业务关系和情感维系工作，为体外资金的良性循环创造良好宽松的运着环境。

认真分析熟悉和掌握市场行情，保证设备零件负责机械设备科日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责。

加大对质量管理工作的学习贯彻执行力度，确保工程机械设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣机械设备进入施工现场。

负责管理及维护施工现场机械设备收发登记编目整理归档和保管。

负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后纳入本项目的职工培训计划。

完成领导交办的其它工作。

机料科职责认真贯彻执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理规范操作。

建立试验仪器和设备台帐，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。

加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。

负责本岗位使用的文件和资料含记录的及时提供试验报告。

对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐全。

制定试验仪及时提供试验报告。

对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐全。

制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理规范操作。

建立试验仪器和设备台帐，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。

加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。

负责本岗位使用的文件和资料含记录的收发登记编目整理归档和保管。

负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后纳入本项目的职工培训计划。

完成领导交办的其它工作。

机料科职责认真贯彻执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度负责机械设备科日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责。

加大对质量管理工作的学习贯彻执行力度，确保工程机械设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣机械设备进入施工现场。

负责管理及维护施工现场机械设备，随时掌握各机械设备运转使用情况，保证施工项目正常运转。

负责与设备供应商建立长期稳定的业务关系和情感维系工作，为体外资金的良性循环创造良好宽松的运着环境。

认真分析熟悉和掌握市场行情，保证设备零件采购价格的合理性和定的利润空间，控制好采购和维护成本。

保证报表的真实性完整性连续性作好材料的统计和分析工作负责项目物资机械设备经营管理与供应工作。

精心组织实施物资机械设备采购计划采购定货运货储备发放废旧物资回收及节约等业务。

根据施工进度计划安排，提前组织生产用物资机械设备进场，保证施工的正常进行。

会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。

负责组织收集市场信息，搞好市场调查预测工作，进行物资机械设备招标采购租赁工作，并进行评审。

深入施工现场仓库大宗地材场地，和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保障及时供应，提出降低物资供应成本采购成本管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

负责工程项目的材料订货到货调拨库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年季月度计划。

负责各种原始凭证计量凭证核算凭证质量证明书等资料管理，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

搞好对内外结算，建立各种台帐，帐面整洁清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

搞好仓库的布置工作，使帐卡物资金四项相符。

搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节超情况，定期向经理部提供分析资料。

严格按物资仓储的技术规范保管保养好切工程所需材料，确保仓库料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。

主材地材进入施工现场后，必须经试验室检测合格后才能使用。

做好物资的消防安全，对易燃易爆物品化学物品的保管按相关安全说明执行。

主持制定项目物资管理制度，明确岗位职责和考核标准。

保证采购物资满足质量安全环保要求。

监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。

财务科职责根据法律法规财务会计制度，建立本项目的内部财务管理制度。

加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标，督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

严格审批作业层和其他单位借款和工程款结算业务。

定期组织经济活动分析会，对阶段性成本进行分析，找出节超原因，提出改进措施。

参与各种采购合同谈判，并监督合同的履行。

合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。

主要施工机械设备主要施工机械配备表投入施工机械情况序号机械种类型号新旧程度数量是否自有沥青砼拌合楼台自有摊铺机福格勒台自有双钢轮振动压路机台自有双钢轮振动压路机台自有胶轮压路机台自有自卸车以上台自有洒水车台自有乳化沥青撒布车台自有防水层施工设备套外租第四章主要工程项目的施工方案施工方法开工前准备工作现场施工准备在进入施工现场后，对现有桥面铺装标高和道路接坡处下承层高程进行测量，恢复路线中线桩边桩转角桩构造物桩等重要标志，对永久性标桩要加以保护，并做好护桩工作。

在恢复平面位置标志的同时，复测水准点，另设施工需要的水准点并加以保护。

技术准备对参加本项目的施工人员进行岗前培训。

熟悉图纸。

项目总工程师组织全体技术人员学习图纸，熟悉各部分尺寸质量要求及材料规格，制定各项工程技术措施，并组织实施。

劳动力机具材料准备平衡劳动力调配技工。

工程技术人员将进入施工现场机械进场小修保养。

施工机械的调运由我公司统管理，按施工要求及时到场，进场机械状态良好整洁新，并做目的工程特点，狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度，加大投入管理力度，首先从技术力量机械设备材料和人力上予以保证。

在实施过程中，实行计划任务责任制，把计划指标落