1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
施工挂牌制度为确保单位工程每分部分项的质量责任落实到人，确保第分部分项施工质量能按计划达标，确保单位工程整顿质量目标的完成，特制定本制度。
工程所使用的材料经验收应具备合法文件合格证准用证复度单后，方可允许进场。
进场的材料必须按施工平面布置图由工长和库管员指定相应的位置堆放保管。
主要材料如钢筋水泥砖砂石子要按不同规律，不同的品种，不同生产厂家产地，不同进场日期分别放置，并由收料员按实物内容标识挂牌。
工长收料员要经常检查，发现变动，及时更换标识。
混凝土搅拌站必须挂混凝土或砂浆配合比标牌，并依据实验室开具配合比报告单进行标识。
每道工序的每个成品件都要在其显著部位做出标识牌，标明操作者的姓名质量误差最大值等。
这项工作由工长质检员班组长共同完成，由工长做文字记载，以备日后复验。
所有标识内容不得弄虚作假，否则，追究的要求，严密的方法，力求测试分析数据准确计算完整可靠。
试验室工作内容掌握现场原材料堆放地点，规格质量性能及时地取样进行试验或委托试验。
工长提出委托，试验室制定混凝土砂浆及沥青胶配合比，并当事人的责任，并进行相应的处罚。
材料试化验制度原材料试化验工作，是正确使用材料和确保工程质量的基础工作，切进场原材料必须查清其技术性能，经过试验方能投入使用，试验检验工作必须坚持严肃的态度，严格每道工序的每个成品件都要在其显著部位做出标识牌，标明操作者的姓名质量误差最大值等。
这项工作由工长质检员班组长共同完成，由工长做文字记载，以备日后复验。
所有标识内容不得弄虚作假，否则，追究生产厂家产地，不同进场日期分别放置，并由收料员按实物内容标识挂牌。
工长收料员要经常检查，发现变动，及时更换标识。
混凝土搅拌站必须挂混凝土或砂浆配合比标牌，并依据实验室开具配合比报告单进行标识。
应具备合法文件合格证准用证复度单后，方可允许进场。
进场的材料必须按施工平面布置图由工长和库管员指定相应的位置堆放保管。
主要材料如钢筋水泥砖砂石子要按不同规律，不同的品种，不同无条件的接受公司工程部的检查。
施工挂牌制度为确保单位工程每分部分项的质量责任落实到人，确保第分部分项施工质量能按计划达标，确保单位工程整顿质量目标的完成，特制定本制度。
工程所使用的材料经验收技术负责人公司质量部通知停止作业，协调班组处理完毕后，方可继续作业。
项目部根据施工部位，进度进行抽检，隐蔽项目须经项目部检查验收签字后进行下道工序。
班组必须接受项目专检人员的检查，项目部必须行的项重要评定工作，是全面评价个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理成品保护提高社会效益和环境效益，由项目经理部技术负责人自评企业生产经理组织单位工程负责人分包单位项目经理部人资料员送检员见证人员公司质安部检验检验评定，质量监督站核定，专职质检员要负责监督检查工程内业资料，每月日前督促工地有关人员将内业资料报公司施工科审核。
单位工程观感质量是在工程全部竣工后进程由公司质安部组织核定。
质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构设备性能使用功能方面主要技术性能的检验，由项目经理部技术负责人自己系统的核查，公司生产经理组织项目经理分包单位项目经理部技术负责质量宣传交底，事先预防帮即帮助操作人员提高操作水平讲即进行质量教育，提高质量意识确保分部工程质量，由于地基基础主体分部工程在结构方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡防帮讲的工作方法卡即严格把关，按施工规范和质量验评标准监督施工防即加强及般项目，最终使每个分项达到质量要求。
，分部工程的质量等级评定由项目经理部的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部的负责人要把每个分部所含的分项工程质量等级通过统计方法确定，在评定分部检员核定。
班组要经过自检互检交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良标准，专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间的互检，交接工作，经系统检查每分项的主控项目检验评定的顺序首先检验批是否合格，再评定分项工程，而后评定分部工程，最后评定单位工程的质量是否合格。
检验批分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长班组长班组质检员进行评定，专职质工或整改。
对不执行技术复核作业的项目部或复核作业不合格拒不整改的，给予相关责任人元经济处罚。
质量检验评定验收制度为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批分项分部和单位工程，沉降观测等。
项目部要及时通知施工技术科由施工技术科组织参加复核。
复核作业人员由公司技术部质检部和工地技术员组成。
复核作业项目必须有文字记录。
复核作业不合格的项目要及时反馈项目部，加以返工沉降观测等。
项目部要及时通知施工技术科由施工技术科组织参加复核。
复核作业人员由公司技术部质检部和工地技术员组成。
复核作业项目必须有文字记录。
复核作业不合格的项目要及时反馈项目部，加以返工或整改。
对不执行技术复核作业的项目部或复核作业不合格拒不整改的，给予相关责任人元经济处罚。
质量检验评定验收制度为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批分项分部和单位工程，检验评定的顺序首先检验批是否合格，再评定分项工程，而后评定分部工程，最后评定单位工程的质量是否合格。
检验批分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长班组长班组质检员进行评定，专职质检员核定。
班组要经过自检互检交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良标准，专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间的互检，交接工作，经系统检查每分项的主控项目及般项目，最终使每个分项达到质量要求。
，分部工程的质量等级评定由项目经理部的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部的负责人要把每个分部所含的分项工程质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡防帮讲的工作方法卡即严格把关，按施工规范和质量验评标准监督施工防即加强质量宣传交底，事先预防帮即帮助操作人员提高操作水平讲即进行质量教育，提高质量意识确保分部工程质量，由于地基基础主体分部工程在结构方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程由公司质安部组织核定。
质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构设备性能使用功能方面主要技术性能的检验，由项目经理部技术负责人自己系统的核查，公司生产经理组织项目经理分包单位项目经理部技术负责人资料员送检员见证人员公司质安部检验检验评定，质量监督站核定，专职质检员要负责监督检查工程内业资料，每月日前督促工地有关人员将内业资料报公司施工科审核。
单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的项重要评定工作，是全面评价个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理成品保护提高社会效益和环境效益，由项目经理部技术负责人自评企业生产经理组织单位工程负责人分包单位项目经理部技术负责人公司质量部通知停止作业，协调班组处理完毕后，方可继续作业。
项目部根据施工部位，进度进行抽检，隐蔽项目须经项目部检查验收签字后进行下道工序。
班组必须接受项目专检人员的检查，项目部必须无条件的接受公司工程部的检查。
施工挂牌制度为确保单位工程每分部分项的质量责任落实到人，确保第分部分项施工质量能按计划达标，确保单位工程整顿质量目标的完成，特制定本制度。
工程所使用的材料经验收应具备合法文件合格证准用证复度单后，方可允许进场。
进场的材料必须按施工平面布置图由工长和库管员指定相应的位置堆放保管。
主要材料如钢筋水泥砖砂石子要按不同规律，不同的品种，不同生产厂家产地，不同进场日期分别放置，并由收料员按实物内容标识挂牌。
工长收料员要经常检查，发现变动，及时更换标识。
混凝土搅拌站必须挂混凝土或砂浆配合比标牌，并依据实验室开具配合比报告单进行标识。
每道工序的每个成品件都要在其显著部位做出标识牌，标明操作者的姓名质量误差最大值等。
这项工作由工长质检员班组长共同完成，由工长做文字记载，以备日后复验。
所有标识内容不得弄虚作假，否则，追究当事人的责任，并进行相应的处罚。
材料试化验制度原材料试化验工作，是正确使用材料和确保工程质量的基础工作，切进场原材料必须查清其技术性能，经过试验方能投入使用，试验检验工作必须坚持严肃的态度，严格的要求，严密的方法，力求测试分析数据准确计算完整可靠。
试验室工作内容掌握现场原材料堆放地点，规格质量性能及时地取样进行试验或委托试验。
工长提出委托，试验室制定混凝土砂浆及沥青胶配合比，并要贯彻检验配合比的执行情况，发现问题及时纠正，并且负责现场配合比的调整。
按要求留置混凝土和砂浆试块，登记编号养护，并及时试压。
负责现场回填土取样，以及冬季施工的测温工作。
发现施工中存在有技术质量问题，要及时向有关人员和总工程师反映，及时解决。
积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本，提高质量提供依据。
做好试验设备仪器的维修保养，并按要求定期进行计量检验。
原材料的取样和试化验的具体项目，方法按照国家的有关标准执行。
见证取样制度见证取样和送检，是指在建设单位和监理单位监督下在现场取样，送至试验室进行实验，故有以下要求送检员材料员必须持证上岗，无证人员不得从事见证取样及材料送检工作。
见证取样人员必须持有建设单位或监理单位的见证取样授权委托书，并享有授权委托书授权范围内的见证取样权利。
单位工程的见证取样和送检次数不得少于试验总数的，重要工程或工程的重要部位可以增加见证取样和送检次数，送检试件在现场施工试验中随机抽样不得另外进行。
单位工程施工前，项
TOP10工程项目部管理制度用.doc文档免费在线阅读
