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凡各施工队班组包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
凡各施工队班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬表彰奖金。
项目部在实施奖罚时,以平常检查抽查业主大检查监理工程师评价等形式作为依据。
七质量目标细化分解原材料半成品成品标准试验及混合料试验检测符合设计,质量控制目标分解相应的指标。
垫层分项工程评分分以上质量目标垫层项次检查项目质量目标合格率分项负责人主要负责人压实度孟杰李男弯沉值孟杰李男平整度于小刚李男纵断高程于小刚李男宽度于小刚李男厚度于小刚李男横坡于小刚李男质量通病治理于小刚李男压实度合格率质量保证措施充分发挥工至赶出本工地。
凡各施工队班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬表彰奖金。
项目部在实施奖罚时,以平常检查抽查业主大检查监理工程师评价等形式督促班组做好自检工作,队班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工队班组包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进行处理。
二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须工程质量的监督检查。
各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行专项检查评分,并由项目经理部确认。
④工序交接检查由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人质检员检查参加,对已完工。
自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化施工过程中的自检力度,发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中。
专检项目经理部设工程质检部门,配备专人专车专用设备进行。
工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的第道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报驻地监理工程师,得到驻地监理工程师同意后,方能进行正式施工应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
三事后质量控制以质量检查为主,配合业主监理办高监办,我项目部严格执行三检制度,即自检互检交接检。
设置专职质检员,加大检测力度规范各道工序的施工操作规程。
各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。
各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员通过标准化规范化程序化管理,把住施工生产关。
依据指挥部制定的有关管理办法,加大检查力度,发现问题,随时解决。
工序工程质量控制由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,的损坏。
损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
计量器具要定期进行校对标定严禁使用未经标定过的量具。
二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节各项操作各工序的控制为主,格后方可使用,水泥进场时,必须有产品合格证化验单。
计量器具管理质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定使用及管理工作。
现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。
他人不得随意动用,以免造为料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
搞好原材料二次复试取样送样工作。
水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
④现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量。
各种地方材料外购材底。
施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术质量安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量安全工作的度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位复核人员及复核方法,复核结果填写分部分项工程技术复核记录,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。
技术质量交底制李男质量检查员李兵试验室孟杰共同商讨确认实施。
施工组织设计在工程开工前天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,李男质量检查员李兵试验室孟杰共同商讨确认实施。
施工组织设计在工程开工前天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位复核人员及复核方法,复核结果填写分部分项工程技术复核记录,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。
技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术质量安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
④现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量。
各种地方材料外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
搞好原材料二次复试取样送样工作。
水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用,水泥进场时,必须有产品合格证化验单。
计量器具管理质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定使用及管理工作。
现场计量管理器具必须确定专人保管专人使用。
他人不得随意动用,以免造为的损坏。
损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
计量器具要定期进行校对标定严禁使用未经标定过的量具。
二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节各项操作各工序的控制为主,通过标准化规范化程序化管理,把住施工生产关。
依据指挥部制定的有关管理办法,加大检查力度,发现问题,随时解决。
工序工程质量控制由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。
各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。
各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视检查旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
三事后质量控制以质量检查为主,配合业主监理办高监办,我项目部严格执行三检制度,即自检互检交接检。
设置专职质检员,加大检测力度。
工序检测检验首次检验首次检验是指分项工程的第道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报驻地监理工程师,得到驻地监理工程师同意后,方能进行正式施工。
自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化施工过程中的自检力度,发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中。
专检项目经理部设工程质检部门,配备专人专车专用设备进行工程质量的监督检查。
各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行专项检查评分,并由项目经理部确认。
④工序交接检查由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人质检员检查参加,对已完工程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进行处理。
二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,队班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工队班组包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。
凡各施工队班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬表彰奖金。
项目部在实施奖罚时,以平常检查抽查业主大检查监理工程师评价等形式作为依据。
七质量目标细化分解原材料半成品成品标准试验及混合料试验检测符合设计,质量控制目标分解相应的指标。
垫层分项工程评分分以上质量目标垫层项次检查项目质量目标合格率分项负责人主要负责人压实度孟杰李男弯沉值孟杰李男平整度于小刚李男纵断高程于小刚李男宽度于小刚李男厚度于小刚李男横坡于小刚李男质量通病治理于小刚李男压实度合格率质量保证措施充分发挥工地试验室的作用,严格天然砂砾的含水量,碾压的含水量略大于最佳含水量。
工地配备足够的压实设备,并保证碾压遍数。
平整度合格率以上,保证在允许范围内。
质量保证措施机械保证,能碾压结构层厚的压路机械。
人工配合进行找补。
纵断高程合格率以上。
质量保证措施用水准仪测量控制。
宽度合格率质量保证措施用皮尺量宽度。
厚度合格率质量保证措施严格按设计施工。
严格控制换填深度,以保证垫层强度。
横坡合格率质量保证措施严格按设计施工,确保横坡满足要求。
水泥稳定砂砾基层评分分以上,具体检查项目情况如下质量
