10公司年度绩效考核方案文档

二本方案自发布之日起开始实行，由我公司办公室负责解释和修订。

附件附表我公司员工年，与员工进行沟通三我公司办公室将绩效申诉情况上报我公司分管领导四我公司分管领导提出处理意见五考核领导小组提出最终处理意见六我公司办公室将处理结果反馈给员工。

六附则严肃考绩效申诉如员工对考核结果存在异议，可以书面的方式向我公司办公室提出绩效申诉，申诉处理程序如下由员工填写绩效考核申诉表提交我公司办公室二我公司办公室受理员工提出的绩效申诉，了解考评情况绩，对年度优秀员工及年度先进集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书优秀员工和先进集体的获得者，由我公司办公室在公司内部宣传平台上进行宣传，号召公司员工学习，并记入公司人事档案，作为今后晋升和加薪的依据。

五好。

评选方法以我公司部门出资企业为评选单位二由考核领导小组进行初步评选三我公司总经理办公会最终确定年度先进集体名单原则上不超过总数的。

四表彰和奖励公司总经理根据年度考核成，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现二部门内部团结协作有序，团队有较强的抗压性，能在较大压力和较难的情况下完成任务三部门之间工作积极配合，协作有序，工作效率高，周边评价秀的人员二由考核领导小组从考核优秀人员中进行初步评选三由我公司总经理办公会最终确定年度优秀员工名单原则上不超过当年绩效考核优秀人员的。

三年度先进集体评选评选标准内部管理科学，自觉执行公司各项规章制度四具有良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集团利益的关系五年度工作业绩突出，为公司做出突出贡献。

评选方法我公司办公室根据绩效考核成绩，统计出考核成绩优薪酬系数原则上考核优秀人员比例不超过整个集团公司总人数的。

二年度优秀员工评选评选标准季度绩效考核年度绩效考核均为优秀的员工二全年无迟到早退无故旷工者三具有良好的职业素养果运用员工年度绩效考核成绩与当年绩效工资挂钩考核分值考核等级绩效调整比例备注分以上优秀绩效工资分称职绩效工资分基本称职绩效工资分以下不称职绩效工资当年绩效考核结果不影响下年的核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值出资企业部门负责人评分分值二考核小组评分分值三出资企业主要负责人评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分第三章考核结分值出资企业主要负责人评分分值二考核小组评分分值三我公司分管领导评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分六出资企业部门负责人副职及般员工绩效考核成绩核分值出资企业主要负责人评分分值二考核小组评分分值三我公司分管领导评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分六出资企业部门负责人副职及般员工绩效考核成绩核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值出资企业部门负责人评分分值二考核小组评分分值三出资企业主要负责人评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分第三章考核结果运用员工年度绩效考核成绩与当年绩效工资挂钩考核分值考核等级绩效调整比例备注分以上优秀绩效工资分称职绩效工资分基本称职绩效工资分以下不称职绩效工资当年绩效考核结果不影响下年的薪酬系数原则上考核优秀人员比例不超过整个集团公司总人数的。

二年度优秀员工评选评选标准季度绩效考核年度绩效考核均为优秀的员工二全年无迟到早退无故旷工者三具有良好的职业素养，自觉执行公司各项规章制度四具有良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集团利益的关系五年度工作业绩突出，为公司做出突出贡献。

评选方法我公司办公室根据绩效考核成绩，统计出考核成绩优秀的人员二由考核领导小组从考核优秀人员中进行初步评选三由我公司总经理办公会最终确定年度优秀员工名单原则上不超过当年绩效考核优秀人员的。

三年度先进集体评选评选标准内部管理科学，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现二部门内部团结协作有序，团队有较强的抗压性，能在较大压力和较难的情况下完成任务三部门之间工作积极配合，协作有序，工作效率高，周边评价好。

评选方法以我公司部门出资企业为评选单位二由考核领导小组进行初步评选三我公司总经理办公会最终确定年度先进集体名单原则上不超过总数的。

四表彰和奖励公司总经理根据年度考核成绩，对年度优秀员工及年度先进集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书优秀员工和先进集体的获得者，由我公司办公室在公司内部宣传平台上进行宣传，号召公司员工学习，并记入公司人事档案，作为今后晋升和加薪的依据。

五绩效申诉如员工对考核结果存在异议，可以书面的方式向我公司办公室提出绩效申诉，申诉处理程序如下由员工填写绩效考核申诉表提交我公司办公室二我公司办公室受理员工提出的绩效申诉，了解考评情况，与员工进行沟通三我公司办公室将绩效申诉情况上报我公司分管领导四我公司分管领导提出处理意见五考核领导小组提出最终处理意见六我公司办公室将处理结果反馈给员工。

六附则严肃考核纪律，按照规范的程序完成考核工作，坚决杜绝弄虚作假打击报复的行为，经发现将严肃处理，追究相关人员的责任。

二本方案自发布之日起开始实行，由我公司办公室负责解释和修订。

附件附表我公司员工年度绩效考核表附表二我公司部门负责人年度绩效考核表附表三出资企业主要负责人年度绩效考核表附表四出资企业高管年度绩效考核表附表五出资企业部门负责人年度绩效考核表附表六出资企业员工年度绩效考核表附表七绩效考核申诉表附表八绩效考核成绩汇总表湖北我公司产业投资集团有限公司年月日附表我公司员工年度绩效考核表姓名明红萍部门合约部职位合约主管考评区年第部分评分标准单项评分优秀分称职分基本称职分不称职分考核项目考核内容自评分部门负责人评分考核小组评分我公司分管领导评分工作任务及效率能否积极主动完成上级交办的各项工作任务，工作质量高，工作效率好团队协作能力能否团结同事，较好发挥团队协作精神，齐心协力做好工作工作生活中是否存在不团结现象学习及创新能力是否具有主动学习精神，熟练掌握工作岗位所需的相关知识技能能否善于发挥主观能动性，在工作中提出好的意见和建议工作纪律能否自觉遵守公司的各项规章管理制度，严格按照公司的规章管理制度办事廉洁自律是否具备良好的职业道德素养，工作中是否存在徇私舞弊，损害公司形象和利益的行为评价得分∽项满分分，得分共计分第二部分评分标准优秀分称职∽分基本称职∽分不称职分以下考评区间的主要工作职责与目标被考核者本人填写本人就职合约部，主要负责审核工程签证合同清单成本分析合同管理。

同时配合完成招标工作，完成领导交代的其他事宜。

目标与职责的完成程度已全部完成自评分分部门负责人根据被考核者的自评情况评分考核小组根据被考核者的自评情况评分我公司分管领导根据被考核者的自评情况评分出勤及奖惩办公室填写出勤迟到早退次，旷工天，会议缺勤次，共计扣分考勤合格者，不扣分全年迟到早退超次者，扣分旷工次者，扣分会议缺勤次者，扣分处罚严重过错扣分没有不扣分奖励杰出贡献加分没有不加分考核评分第部分得分第二自评分出资企业主要负责人评分考核小组评分我公司分管领导评分工作业绩能否落实分管部门的工作目标，完成公司领导交办的工作，协助总经理完成年度责任目标管理能力合理分配中层管理人员工作，保证分管部门有条不紊的运作，协作总经理处理公司重大事务，保质保量完成工作任务团队协作能力协调公司内外关系，互相配合工作，齐心协力完成工作目标创新及应变能力收集行业最新资讯，根据市场的变化，为公司发展提供良好建议，随机应变解决问题廉洁自律是否具备良好的职业道德素养，工作中是否存在徇私舞弊，损害公司形象和利益的行为评价