10公司全部门岗位责任制文档

加强物资特别是产成品的管理，做好防盗防火防潮防鼠等，保证库存物资的安全。

组织好废旧物资的回收和综合利用，经总经理批准后，组织落实好销售和处理。

加强定额定员管理，严格控制非生产人员的使用，聘用和保证有较高操作技术的工人和有较强管理能力的管理人员的稳定使用。

建立完善消防制度，做好消防器材的管理和维护及使用，进行安全消防教育，加大检查力度，提高员工的防火意识，防止火灾发生。

组织落实环境绿化和卫生保洁工作，做到环境卫生干净整洁绿化美化。

使厂容公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页厂貌始终处于优雅优美的状态，抓好员布会新产品推介会等工作，尽力提高产品品牌的信誉度和企业的知名度。

抓好公司档案资料的管理工作，做到各项决议和企业的发展资料有据可查，积累保存的创业和发展史。

组织好广场的编辑出版工的宿食工作，使员工既有个优美的工作场地，又有个舒适的生活环境，调动员工的生产工作积极性。

抓好房屋道路等的日常修善工作，确保生产生活场地的安全干净整洁。

组织好企业策划和宣传展会新闻发防火意识，防止火灾发生。

组织落实环境绿化和卫生保洁工作，做到环境卫生干净整洁绿化美化。

使厂容公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页厂貌始终处于优雅优美的状态，抓好员额定员管理，严格控制非生产人员的使用，聘用和保证有较高操作技术的工人和有较强管理能力的管理人员的稳定使用。

建立完善消防制度，做好消防器材的管理和维护及使用，进行安全消防教育，加大检查力度，提高员工的产计划组织编制物资采供计划，并要组织落实。

加强物资特别是产成品的管理，做好防盗防火防潮防鼠等，保证库存物资的安全。

组织好废旧物资的回收和综合利用，经总经理批准后，组织落实好销售和处理。

加强定企业策划人力资源劳动纪律后勤等的管理工作，确保各项工作任务的完成。

二职能按照公司的计划和目标，领导组织编制公司的年季月度经营计划，经总经理批准后，组织实施，保证公司任务的全面完成。

根据生资管理，搞好综合利用降低消耗加速资金周转，从而降低成本。

强化治安消防管理和安全教育，配置相关的器材，提高员工的安全防范意识，杜绝重大人身火灾等事故的发生。

抓好经营计划和综合统计管理企业管理全公司的原辅材料备品备件，低值易耗品等的采供，全公司的物资管理人身财产安全负全责。

按照公司各种计划要求，及时准确全面成套的提供合乎质量标准和规格的各种物资，从而保证各项计划的顺利完成加强物教育不够，造身伤亡事故负责。

对未正确及时贯彻执行管委会的决议和总经理的部署负责。

公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页行政副总经理职责基本任务在总经理领导下，对品磕碰划伤严重负责。

对产品质量生产维修和节约工作重视不够，造成浪费和损失负责。

对未履行生产协作合同负责。

对不合理使用生产力超计划生产造成产品积压负责。

对安全生产检查不严督促不力，开展安全的使用和聘免奖惩有建议权。

对全公司工人进行纪律监督检查，根据情况轻重有权建议给于处理。

四职责对未全面时间质量品种产量成本等完成生产计划负责。

对由于生产管理不善，造成生产秩序混乱，产成全生产进行检查和处理。

对生产发生的重大责任事故和人身事故，有权追究责任，提出处理意见。

负责贯彻执行设备管理制度，加强车间班组保养制，使设备经常处于完好状态。

对全公司生产系统主管生产人员以及所分管干部保证生产作业计划的完成，有权下达生产有关的命令，调整车间月份生产计划。

有权责成各部室和辅助部门，完成与生产有关的工作。

在总经理批准或委托后，有权代表公司签订生产协作合同。

有权组织有关部门对全公司的安完成总经理临时安排的各项工作。

直接领导生产部模具车间和各生产车间的工作。

公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页三职权有权使用各生产车间和辅助生产车间的切生产能力。

为。

加强对安全生产的领导，认真贯彻执行劳动保障政策法令和制度，组织安全生产检查，注意员工身体建康。

改善劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用人力资本，配合人力资源部做好人力资本的平衡调配和定员管理。

负责组织产。

定期主持召开生产例会，检查生产进度，文明生产和安全生产等情况，做到会必有决，决必有行，行必有果。

贯彻生产与节约并重的原则，充分利用生产能力，加速生产资金周转，节约水电气，降低消耗，降低成本条件，领导与组织编制生产作业计划包括模具措施等，特别要保证新产品试制计划的完成。

加强调度工作，实行生产上的集中统指挥，及时组织有关部室分厂车间消除生产中的各种障碍和薄弱环节，保证均衡生产条件，领导与组织编制生产作业计划包括模具措施等，特别要保证新产品试制计划的完成。

加强调度工作，实行生产上的集中统指挥，及时组织有关部室分厂车间消除生产中的各种障碍和薄弱环节，保证均衡生产。

定期主持召开生产例会，检查生产进度，文明生产和安全生产等情况，做到会必有决，决必有行，行必有果。

贯彻生产与节约并重的原则，充分利用生产能力，加速生产资金周转，节约水电气，降低消耗，降低成本。

加强对安全生产的领导，认真贯彻执行劳动保障政策法令和制度，组织安全生产检查，注意员工身体建康。

改善劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用人力资本，配合人力资源部做好人力资本的平衡调配和定员管理。

负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

直接领导生产部模具车间和各生产车间的工作。

公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页三职权有权使用各生产车间和辅助生产车间的切生产能力。

为保证生产作业计划的完成，有权下达生产有关的命令，调整车间月份生产计划。

有权责成各部室和辅助部门，完成与生产有关的工作。

在总经理批准或委托后，有权代表公司签订生产协作合同。

有权组织有关部门对全公司的安全生产进行检查和处理。

对生产发生的重大责任事故和人身事故，有权追究责任，提出处理意见。

负责贯彻执行设备管理制度，加强车间班组保养制，使设备经常处于完好状态。

对全公司生产系统主管生产人员以及所分管干部的使用和聘免奖惩有建议权。

对全公司工人进行纪律监督检查，根据情况轻重有权建议给于处理。

四职责对未全面时间质量品种产量成本等完成生产计划负责。

对由于生产管理不善，造成生产秩序混乱，产成品磕碰划伤严重负责。

对产品质量生产维修和节约工作重视不够，造成浪费和损失负责。

对未履行生产协作合同负责。

对不合理使用生产力超计划生产造成产品积压负责。

对安全生产检查不严督促不力，开展安全教育不够，造身伤亡事故负责。

对未正确及时贯彻执行管委会的决议和总经理的部署负责。

公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页行政副总经理职责基本任务在总经理领导下，对全公司的原辅材料备品备件，低值易耗品等的采供，全公司的物资管理人身财产安全负全责。

按照公司各种计划要求，及时准确全面成套的提供合乎质量标准和规格的各种物资，从而保证各项计划的顺利完成加强物资管理，搞好综合利用降低消耗加速资金周转，从而降低成本。

强化治安消防管理和安全教育，配置相关的器材，提高员工的安全防范意识，杜绝重大人身火灾等事故的发生。

抓好经营计划和综合统计管理企业管理企业策划人力资源劳动纪律后勤等的管理工作，确保各项工作任务的完成。

二职能按照公司的计划和目标，领导组织编制公司的年季月度经营计划，经总经理批准后，组织实施，保证公司任务的全面完成。

根据生产计划组织编制物资采供计划，并要组织落实。

加强物资特别是产成品的管理，做好防盗防火防潮防鼠等，保证库存物资的安全。

组织好废旧物资的回收和综合利用，经总经理批准后，组织落实好销售和处理。

加强定额定员管理，严格控制非生产人员的使用，聘用和保证有较高操作技术的工人和有较强管理能力的管理人员的稳定使用。

建立完善消防制度，做好消防器材的管理和维护及使用，进行安全消防教育，加大检查力度，提高员工的防火意识，防止火灾发生。

组织落实环境绿化和卫生保洁工作，做到环境卫生干净整洁绿化美化。

使厂容公司管理文件名称岗位责任制文件编号页码第页厂貌始终处于优雅优美的状态，抓好员工的宿食工作，使员工既有个优美的工作场地，又有个舒适的生活环境，调动员工的生产工作积极性。

抓好房屋道路等的日常修善工作，确保生产生活场地的安全干净整洁。

组织好企业策划和宣传展会新闻发布会新产品推介会等工作，尽力提高产品品牌的信誉度和企业的知名度。

抓好公司档案资料的管理工作，做到各项决议和企业的发展资料有据可查，积累保存的创业和发展史。

组织好广场的编辑出版发行工作，起到宣传企业鼓舞员工热爱为奋斗的作用。

组织制定小汽车使用管理制度，达到减少车辆，降低费用，培养和发杨的企业精神。

负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

直接领导采供部物资管理部总经理办公室人力资源部保卫部的工作。

三职权经总经理批准有权代表公司签定物资供应合同。

经总经理批准，有权处理废旧物资和呆滞物资。

有权组织治安消防大检查，并做处理和整改意见的安排。

有权组织环境卫生大检查，发现问题及时纠正和处理。

有权检查广场的出版发行等工作和在计划内的经费支出。

有权检查企划的工作进展情况和在计划内的经费支出。

有权调动和安排小汽车的使用和对不执行安排的进行处理。

对所领导系统的主管及时通知有关方面，确保物资合理储备，保证生产生活需要，节约流动资金。

对物品账目要做到日清月结季盘年总点，对盈亏物资要及时找出原因，按时上报有关报表。

遵守库房管理的各项制度，提高安全意识，对