TOP18关于XX小区工程的基坑支护及降水方案.doc文档免费在线阅读

安排强有力的施工劳力。

保证施工连续进行。

选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备机械完好，保证工期目标的实现。

资金材料工期保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因精心施工，严格执行有关的规范及规程，以确保工程质量，在组织管理上，建立完善的施工质量管理机构，明确各级职员的质量管理职责。

为保证工程质量，我方将采取以下措施施工前的质量预控及材料验收施工前对施工人员进行质量目标交底施工技术交底和强化技术培训，提高管理和操作人员的技术水平和质量意识，做到心中有标准，施工有准则，把质量问题消灭在萌芽状态，使工程质量有可靠保证。

在开始施工前，应对人员进行安全技术教育和安全技术交底及培训，配备好安全帽防滑鞋，高空作业安全带等安全防护用品。

操作各种机械及电动工具人员需经专门培训。

在施工过程中，做好现场清理，清除现场切障碍物，以工期目标实施组长项目经理副组长生产负责人技术负责人成员施工员技术员质量员安全员材料员试验员建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部工期领导小组和业主监理等部门，定期召开保证工期施工前的机械劳力安排，材料准备，保证开工时机械劳力及材料充足。

组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

项目部成立保证工期领导小组，负责生产文明施工优秀工地的标准。

确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好。

工地内要设立两栏报宣传栏读报栏黑板报。

建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。

现场文明要高标准严要求，达到安全好形象。

经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。

进步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化科学化管理水平。

施工现场施工道路坚实平坦整洁，在施工过程中保持畅通，水桶加盖加锁防止污染。

施工人员不准喝生水，严禁公用个器皿喝水。

施工现场的主出入口处实行三包，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。

施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。

施工现场设专人供水和专用保温水桶时清理各种材料工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。

施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。

施工现场严禁施工过程中统调度，统管理统指挥平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。

建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。

每分项工程完工后，要及地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。

半成品成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。

废旧和多余的物资要及时回收。

料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。

严格按照施工程序组织施工，确保需有个合理的布局，而且要制定个科学严密的现场管理制度。

施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料成品半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。

材料进场堆放砖码垛，砂石等，主要技术组织措施如下项目部全体人员佩带统制作的胸卡。

安全帽有企业的统标志，正面贴司徽。

项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。

施工现场的料具堆放等待回应后方可接近。

确保文明施工的技术组织措施我公司已经制定了企业识别战略，而且我公司已经通过环境管理体系和职业安全健康体系认证，该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。

机械施工时现场设专职指挥人员名，施工机械切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，有砖柱间距。

基坑上口边范围内不许堆土堆料和停放机具。

在锚喷支护上口范围内不许重车停留。

各施工人员不许翻越护身栏杆。

基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

基坑外施工人员不得向基坑内有原有办公楼的下水管道，土方开挖前，应采用人工挖除该处土方，方可进行机械开挖。

在距基坑东北西边周围用钢管设置两道护身栏杆，立杆间距，高出自然地坪，埋深。

在距基坑砌砖墙高，中理为负责人的安全保证体系。

开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全文明施工。

根据现场情况，该基坑西南角处有理为负责人的安全保证体系。

开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全文明施工。

根据现场情况，该基坑西南角处有原有办公楼的下水管道，土方开挖前，应采用人工挖除该处土方，方可进行机械开挖。

在距基坑东北西边周围用钢管设置两道护身栏杆，立杆间距，高出自然地坪，埋深。

在距基坑砌砖墙高，中有砖柱间距。

基坑上口边范围内不许堆土堆料和停放机具。

在锚喷支护上口范围内不许重车停留。

各施工人员不许翻越护身栏杆。

基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。

机械施工时现场设专职指挥人员名，施工机械切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

确保文明施工的技术组织措施我公司已经制定了企业识别战略，而且我公司已经通过环境管理体系和职业安全健康体系认证，该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求，主要技术组织措施如下项目部全体人员佩带统制作的胸卡。

安全帽有企业的统标志，正面贴司徽。

项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。

施工现场的料具堆放等需有个合理的布局，而且要制定个科学严密的现场管理制度。

施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料成品半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。

材料进场堆放砖码垛，砂石等地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。

半成品成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。

废旧和多余的物资要及时回收。

料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。

严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统调度，统管理统指挥平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。

建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。

每分项工程完工后，要及时清理各种材料工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。

施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。

施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。

施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。

施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖加锁防止污染。

施工人员不准喝生水，严禁公用个器皿喝水。

施工现场的主出入口处实行三包，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。

经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。

进步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化科学化管理水平。

施工现场施工道路坚实平坦整洁，在施工过程中保持畅通。

工地内要设立两栏报宣传栏读报栏黑板报。

建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。

现场文明要高标准严要求，达到安全生产文明施工优秀工地的标准。

确保工期的技术组织措施及施工网络图该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，且处于雨期施工，因此，开工时的施工组织部署及作好雨期施工技术措施很重要，合理作好施工前的机械劳力安排，材料准备，保证开工时机械劳力及材料充足。

组织措施公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施组长项目经理副组长生产负责人技术负责人成员施工员技术员质量员安全员材料员试验员建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部工期领导小组和业主监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施技术设备劳力保证措施现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。

杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。

本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。

安排强有力的施工劳力。

保证施工连续进行。

选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备机械完好，保证工期目标的实现。

资金材料工期保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因精心施工，严格执行有关的规范及规程，以确保工程质量，在组织管理上，建立完善的施工质量管理机构，明确各级职员的质量管理职责。

为保证工程质量，我方将采取以下措施施工前的质量预控及材料验收施工前对施工人员进行质量目标交底施工技术交底和强化技术培训，提高管理和操作人员的技术水平和质量意识，做到心中有标准，施工有准则，把质量问题消灭在萌芽状态，使工程质量有