TOP15广场公共卫生间工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

设计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位施工单位监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

技术交底以设计图纸施工质量计划工艺流程施工工艺。

质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

挂牌制度建筑安装工程施工项目，实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针政策法令法规及公司有关规定制度。

了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料技术指标参数，使用方法和工艺。

原材料及施工检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好，计划目标作为项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额，按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循级抓好级。

设计交底与技术交底制度设计技术交严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

质量安全与经济挂勾制度为保证工程质量安全实现计划目标，项目部建立套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容项目经理部按项目工资总额的作为质量安全奖励基金，由项目质量安全管理领导小组考核使用。

做到职责明确奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

工序三检及交接检制度证施工安全。

项目部质量安全例会制度。

项目部每周次进行安全质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。

项目部评比及奖罚制度。

建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。

鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。

质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度，以提高工程质量，保找改正机会，采取纠正和预防措施。

材料员负责工程物质的采购。

负责现场材料的管理并进行合理的标识。

安全员负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况责人开展工作。

质检员对原材料施工过程及最终工程质量进行检验试验或验证，并做好检验和试验记录。

对不合格品部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。

负责统计数据和信息分析，并寻施工员安全员技术员材料员质检员项目技术负责人真执行。

在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。

负责施工现场产品过程技术质量标识检查监督工作。

技术员协助技术负。

实施对不合格品部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。

协助项目部经理进行整个施工过程的控制。

项目技术负责人熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准规范和操作规程，并认项目部经理，合理安排施工顺序，优化人财物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。

施工员严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。

项目部组织机构项目部经理全面负责工程施工组织技术质量材料设备工程成本安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。

搞好施工现场管理工作，科学组织施工体部署施工组织机构及管理措施我公司中标后，集中筹备人力财力物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程现场管理有关文件和标准。

第二章工程概况本工程为市区学府广场公共卫生间工程。

建设地点市区。

其主要内容包含土建工程装饰工程给排水及电气工程。

计划工期日历天。

第三章施工总施工质量验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑机械安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范屋面工程学府广场公共卫生间工程施工组织设计第章编制说明本工程施工组织设计是依据本工程设计图纸竞争性谈判文件及国家现行施工规范等文件资料编制。

编制依据工程设计图纸施工图纸及竞争性谈判文件建筑地基基础合措施与协作单位配合措施市区合措施与协作单位配合措施市区学府广场公共卫生间工程施工组织设计第章编制说明本工程施工组织设计是依据本工程设计图纸竞争性谈判文件及国家现行施工规范等文件资料编制。

编制依据工程设计图纸施工图纸及竞争性谈判文件建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑机械安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工现场管理有关文件和标准。

第二章工程概况本工程为市区学府广场公共卫生间工程。

建设地点市区。

其主要内容包含土建工程装饰工程给排水及电气工程。

计划工期日历天。

第三章施工总体部署施工组织机构及管理措施我公司中标后，集中筹备人力财力物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。

项目部组织机构项目部经理全面负责工程施工组织技术质量材料设备工程成本安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。

搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人财物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。

施工员严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。

实施对不合格品部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。

协助项目部经理进行整个施工过程的控制。

项目技术负责人熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准规范和操作规程，并认项目部经理施工员安全员技术员材料员质检员项目技术负责人真执行。

在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。

负责施工现场产品过程技术质量标识检查监督工作。

技术员协助技术负责人开展工作。

质检员对原材料施工过程及最终工程质量进行检验试验或验证，并做好检验和试验记录。

对不合格品部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。

负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。

材料员负责工程物质的采购。

负责现场材料的管理并进行合理的标识。

安全员负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。

建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。

鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。

质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度，以提高工程质量，保证施工安全。

项目部质量安全例会制度。

项目部每周次进行安全质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。

项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的作为质量安全奖励基金，由项目质量安全管理领导小组考核使用。

做到职责明确奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

工序三检及交接检制度严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

质量安全与经济挂勾制度为保证工程质量安全实现计划目标，项目部建立套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额，按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循级抓好级。

设计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位施工单位监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

技术交底以设计图纸施工质量计划工艺流程施工工艺。

质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

挂牌制度建筑安装工程施工项目，实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针政策法令法规及公司有关规定制度。

了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料技术指标参数，使用方法和工艺。

原材料及施工检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查有排水措施并标识。

水泥应按规格，每十袋码放整齐，并按品种名称规格厂家出厂日期等实验状态标识清楚。

做好防雨防潮工作，实行先进先出库内保持清洁。

钢材露天存放，应选择地势高平坦之处，垛底应垫高分规格码放整齐，做到头齐，头线，并按实验状态标识清楚。

④机砖成丁成行码放，不得超过，砌块码放高度不得超过，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识清楚。

粉状材料设棚围挡严密，垛底高度，防止扬尘，做好环境保护工作，并标识清楚。

第九章降低环境污染和噪声的措施项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定交底工作现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

噪音控制措施选择低噪音机具进行施工。

严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。

现场木工棚进行封闭降噪处理。

振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

教育职工不得敲打钢管钢模板，尽量减少噪音。

加强对操作人员的教育，早晚