TOP14技术标农田水利高标准施工方案.doc文档免费在线阅读

负责合同预结算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程施工项目的资金供应财务核算和决算。

综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收发管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

做好后勤管理供给工作。

施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行施工，并检查监督。

积极运用新技术新工艺新材料新设备等成果，保证工程质量。

均衡组织生产，文明施工。

主持工班工序交接检查和分项分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。

对上级技术质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。

对违章操作野蛮施工财务核算和决算。

综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收发管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同预结算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程施工项目的资金供应专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

计划财务组职责负责设备租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报识存放发放和记录的管理。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

审核项目材料需求计划和加工订货计划监督有关人员做好进货和过程的质量自检行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

负责安排组织产品的现场搬运贮存工作，并作好记录。

负责项目部库存产品的接收标质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。

物资设备组职责负责调查材料的价格市场行情及货源情况。

负责工程施工所需物资的供应工作，执量综合管理，行使工程安全质量监察职能。

确保产品在生产交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格品的控制中提出修正意见并批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。

安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责项目安全质施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术新工艺新材料，努力开展新成果的应用，开展小组活动和统计技术的推广应用。

负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化查不够造成的质量事故负领导责任。

工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地等工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编织施工技术指导质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清施工方法不当或技术指导失败监督检组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组任。

技术负责人职责主持编制施工组织设计质量计划和施工技术方案，并随时检查监督和落实。

积极推广应用四新科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，作，坚决制止切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工的施工管理质量安全文明进度及协调工作。

四施工组织管理体系框架五项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是认真贯彻上级质量方针和质量目标，负的施工管理质量安全文明进度及协调工作。

四施工组织管理体系框架五项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工作，坚决制止切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

技术负责人职责主持编制施工组织设计质量计划和施工技术方案，并随时检查监督和落实。

积极推广应用四新科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工技术指导质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清施工方法不当或技术指导失败监督检查不够造成的质量事故负领导责任。

工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地等工作，参加技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术新工艺新材料，努力开展新成果的应用，开展小组活动和统计技术的推广应用。

负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。

安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责项目安全质量综合管理，行使工程安全质量监察职能。

确保产品在生产交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。

物资设备组职责负责调查材料的价格市场行情及货源情况。

负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

负责安排组织产品的现场搬运贮存工作，并作好记录。

负责项目部库存产品的接收标识存放发放和记录的管理。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

审核项目材料需求计划和加工订货计划监督有关人员做好进货和过程的质量自检专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。

计划财务组职责负责设备租赁合同的起草洽谈签订报批工作，负责项目经理部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同预结算文件和资料的控制。

负责项目的计量支付和索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程施工项目的资金供应财务核算和决算。

综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。

负责其它文件的收发管工作。

拟定职工培训计划，并做好落实。

积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

做好后勤管理供给工作。

施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计技术措施等进行施工，并检查监督。

积极运用新技术新工艺新材料新设备等成果，保证工程质量。

均衡组织生产，文明施工。

主持工班工序交接检查和分项分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。

对上级技术质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。