深厚的学术造诣严密的逻辑思维严谨的治学态度开阔的胸怀和平易近人的作风，给我留下了深刻的印象，令人钦佩不已，使我受益匪浅。在此，谨向恩师致以深深的谢意和崇高的敬意！在此，还要忠心感谢李卫宁老师，李老师在我读研期间无论从学习上生活上以及论文的写作上都给以了热情的帮助指导和无私的关怀。谢谢李老师！我的学位论文能够如期完成，还得到了黄培伦教授宋光辉教授李业教授侯先荣教授梁桂全研究员等的指导和帮助，在此，并表示感谢!此外，要感谢在我攻读硕士学位期间给了我很多帮助的工商管理学院的老师们和我的同学们。本研究是国家自然科学基金重点项目我国企业战略管理研究中子课题的部分，得到了国家自然科学基金委员会的资助，在此并表示感谢！最后，我还要特别感谢在背后不断支持我的家人，他们的爱给了我前进的勇气和力量！华南理工大学管理学硕士学位论文动态竞争中的企业战略互动研究张平二二年三月日分类号学校代码密级学号华南理工大学学位论文动态竞争中的企业战略互动研究张平指导教师蓝海林教授工商管理学院申请学位级别硕士专业名称企业管理论文提交日期论文答辩日期学位授予单位和日期华南理工大学答辩委员会主席论文评阅人摘要战略与环境是相互适应相互影响的关系。经济国际化市场全球化科技日新月异竞争手段的现代化使得环境越来越动态化，动态竞争应运而生。国外的动态竞争研究真正起步于世纪年代初，而我国的研究则刚刚起步。本文在参考国内外大量文献的基础上，对动态竞争的内涵性质和特点，竞争优势的来源，动态竞争与相对静态竞争对优势来源的不同观点以及动态竞争中企业战略互动的内容规律做了规范性的理论研究。在理论研究的基础上，本文还进行了些个案研究，以弥补纯理论的不足。本文认为竞争优势的来源来自于四个竞争领域效率创新障碍和实力。与传统的认为在领域创造的优势能够长久保持的看法不同，本文认为，动态竞争中唯能长久保持的优势是企业在四个领域内以及领域之间的战略互动，而企业的战略互动是有律可循的。企业的战略互动存在条基本规律企业战略互动从效率竞争领域开始，将经历创新障碍和实力竞争领域，最终形成完全竞争而在完全竞争阶段，没有企业具有优势，超常利润也不存在，这种情况将不会长久的存在，企业的战略互动又回到效率竞争领域，战略互动周期重新开始。在本文的结论中，指出了在动态竞争环境中企业战略的思维模式应实现从相对静态向动态的转变，战略思考从关注战略互动开始，企业要具有持续创造竞争优势的能力。关键词动态竞争战略互动华南理工大学管理学硕士学位论文贝赞可等公司战略经济学武亚军译第版，北京大学出版社，安德鲁坎贝尔等核心能力战略严勇，祝方译第版，东北财经大学出版社，贾春峰企业发展战略研究中的个问题南方经济王铁男竞争优势低成本领先战略的理性思考管理世界限制竞争者的好处关于进入障碍的传统或者静态看法第五章进入障碍的建立与打破限制竞争者变革或跳跃本章小结建立模仿的障碍跨越模仿的障碍争互动动态竞争互动的开始寻求先动优势跟随者的模仿和提高基于无形资产的定位和战略以资源基础的战略观点对竞争优势的看法战略竞第四章与具有时间和技巧优势企业的竞争关于时间和技巧优势的传统看法重新开始新的周期本章小结战略竞争互动的开始价格战提供相同产品价值企业的竞争互动趋向最大价值对成本质量优势的动态认识寻求成本质量优势中的战略竞争互动成本质量优势成本质量优势观的利弊分析第三章与具有成本质量优势的企业的竞争华南理工大学管理学硕士学位论文成本质量优势的传统观点对竞争优势的不同观点本章小结势的来源竞争优势的经济学含义与本质竞争优势的来源动态竞争与核心专长动态竞争的性质和特点动态竞争中竞争优动态竞争的性质和特点动态竞争与传统战略动态竞争的提出动态竞争的内涵动态竞争的提出动态竞争的内涵动态竞争的性质和特点动态竞争与传统战略动态竞争与核心专长动态竞争的性质和特点动态竞争中竞争优势的来源竞争优势的经济学含义与本质竞争优势的来源对竞争优势的不同观点本章小结第三章与具有成本质量优势的企业的竞争华南理工大学管理学硕士学位论文成本质量优势的传统观点成本质量优势成本质量优势观的利弊分析对成本质量优势的动态认识寻求成本质量优势中的战略竞争互动战略竞争互动的开始价格战提供相同产品价值企业的竞争互动趋向最大价值重新开始新的周期本章小结第四章与具有时间和技巧优势企业的竞争关于时间和技巧优势的传统看法基于无形资产的定位和战略以资源基础的战略观点对竞争优势的看法战略竞争互动动态竞争互动的开始寻求先动优势跟随者的模仿和提高建立模仿的障碍跨越模仿的障碍变革或跳跃本章小结第五章进入障碍的建立与打破限制竞争者限制竞争者的好处关于进入障碍的传统或者静态看法关于进入障碍的动态看法进入障碍的消失突破障碍的其他手段进入障碍的建立与打破的竞争互动竞争互动的开始建立进入障碍进入竞争对手的市场现有企业对进入者“游击策略的短期反应现有企业延期爆发的反击进入者克服障碍现有企业对进入者最后的“警告”现有企业对不知进退的企业发起进攻本章小结第六章与有实力的企业的竞争有实力的企业的特征有实力企业的特征商学院出版社，戴维贝赞可等公司战略经济学武亚军译第版，北京大学出版社，安德鲁坎贝尔等核心能力战略严勇，祝方译第版，东北财经大学出版社，贾春峰企业发展战略研究中的个问题南方经济王铁男竞争优势低成本领先战略的理性思考管理世界邓胜前谷汉文竞争超越企业战略联盟经济管理蓝海林蓝华钢企业永恒的战略合作企业管理唐要家唐春晖企业持续竞争优势之迷企业能力理论经济管理徐比欧等社会实践因素对战略管理理论演进的影响南开管理评论武亚军年代企业战略管理理论的发展与研究趋势南开管理评，蓝海林李宏凯各种战略学派总览企业管理谭劲松企业战略管理理论的两大学派中外管理项宝华企业战略管理若干问题试析南开管理评论陈宪动态竞争战略与中国企业化工技术与经济施卓敏论企业核心能力及资源优势与企业生存的关系南方经济王迎军企业资源与竞争优势南开管理评论蓝海林竞争战略高差异与低成本的整合企业管理史熠筠企业竞争优势的起源理论评价外国经济与管理，王迎军王永贵动态环境下营造竞争优势的关键维度上南开管理评论王迎军王永贵动态环境下营造竞争优势的关键维度下南开管理评论苏东战略管理中的“现代”与“后现代”南开管理评论华南理工大学管理学硕士学位论文蓝海林动态竞争条件下的战略思维模式销售与市场胡政明试论两种现代战略管理设计思想的区别与融合管理现代化袁学钊谢成治对企业战略管理的理性思考工厂管理韩经纶王永贵基于资源观的竞争优势构架透视外国经济与管理，，华南理工大学管理学硕士学位论文攻读学位期间发表的论文张平蓝海林李卫宁灵捷制造与组织变革企业经济经济类核心期刊，张平蓝海林李卫宁经济全球化与我国国际营销战略技术经济与管理研究，张平王梦霞世纪的营销网络营销华南理工大学研究生学报，张平蓝海林李卫宁地区性电信公司战略研究中国科技论坛年增刊中文类核心期刊张平从高声电器的成功看战略联盟的有效实施华南理工大学首届研究生学术年会论文集，朱文建蓝海林张平略论国企领导者与领导者素质经济师经济类核心期刊，张平向中元对企业战略管理的思考经济师经济类核心期刊，致谢本学位论文从选题资料的收集论文的结构内容的修改，都得到了我的导师蓝海林教授的亲自指导，并提供了很多的到企业实地调研的机会，使我在理论和实践上都有了很大的进步，基本实现了个理工科学生向管理类学生的转变。导师广博靠在起，但不粘接，总长为。将它们由静止释放，释放时它们下端距点的距离为。当小方块下端运动到点下面距点处时，小方块运动的速度达到最大。设小方块与粗糙斜面的动摩擦因数为，小方块停止时下端与点的距离为，则下列说法正确的是山西大学附中高三质检如图所示，固定在水平地面上的工件，由和两部分组成，其中部分为光滑的圆弧，，圆弧的半径，圆心点在点正上方部分水平，长度为，为的中点。现有质量，可视为质点的物块从端由静止释放，恰好能运动到点。求为使物块恰好运动到点静止，可以在物块运动到点后，对它施加竖直向下的恒力，应为多大为使物块运动到点时速度为零，也可先将部分以为轴向上转动锐角，应为多大假设处有小段的弧线平滑连接，物块经过点时没有能量损失接上问，求物块在板上运动的总路程。云南省部分名校高三质检如图所示，半径的光滑圆弧面分别与光滑斜面体和斜面相切于点，斜面倾角分别如图所示。为圆弧圆心，为圆弧最低点，在同水平高度。斜面体固定在地面上，顶端安装定滑轮，轻质软细绳跨过定滑轮不计滑轮摩擦分别连接小物块两边细绳分别与对应斜面平行，并保持两物块静止。若间距为，斜面足够长，物块质量，与间的动摩擦因数，重力加速度求小物块的质量烧断细绳后，物块第次到达点时对轨道的压力大小物块在斜面上滑行的总路程。参考答案考点动能定理及其应用两年高考真题演练根据动能定理得点动能，经过点时，由牛顿第二定律和向心力公式可得，所以点动能为，从点到点根据动能定理可得，即克服摩擦力做功。质点运动过程，半径方向的合力提供向心力即，根据左右对称，在同高度处，由于摩擦力做功导致在右边圆形轨道中的速度变小，轨道弹力变小，滑动摩擦力变小，所以摩擦力做功变小，那么从到，根据动能定理，点动能在最低位置，设细绳的拉力大小为，传感装置的示数为，据题意可知对小球，由牛顿第二定律得对物块，由平衡条件得联立式，代入数据得答案解析要使小物块能够下滑必须满足解得物块从斜面顶端下滑到停在桌面边缘过程中物块克服摩擦力做功全过程由动能定理得代入数据解得当时物块能够滑离桌面，做平抛运动落到地面上，物块从斜面顶端由静止滑到桌面边缘，由动能定理得由解得对于平抛过程列方程有，解得，解得则⑩答案解析装置静止时，设杆中的弹力分别为，杆与转轴的夹角为小环受到弹簧的弹力弹小环受力平衡弹小球受力平衡，解得设杆中的弹力分别为，杆与转轴的夹角为，弹簧长度为小环受到弹簧的弹力弹小环受力平衡弹，得对小球，且解得弹簧长度为时，设杆中的弹力分别为，杆与弹簧的夹角为小环受到弹簧的弹力弹小环受力平衡