浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。问题呈现问题分解建议方案各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。绩效工资没有观育才观留才观员工行为规范激励奖罚规范培训体系规范团队管理规范针对调研诊断中揭示的问题，华盈恒信公司提出了初步解决问题的方案与思路。但这远远不是最终盖棺定论的结论，还需要进步深入的了解并优化设计册员工手册企业理念发展理念发展目标企业使命经营宗旨社会理念质量观公德观法律观环保观顾客理念市场观竞争观品牌观服务观客户满意管理客户服务规范员工理念工作观人才观利益观选才观用才体系制定行为规范视觉识别系统设计与应用将形成的文化体系用员工手册进行到底规范文化理念的宣传安兴企业文化建设计划理念文化制度文化行为文化表层文化核心价值观公司愿景公司精神工作作风手范社会原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则安兴企业文化建设规划要点识别核心理念项目定义提炼核心理念诠释核心理念根据核心理念调整公司制度体系根据核心理念制度规范客户原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则社会原则社会理念理念内涵理念识别奉献理念法律理念环保理念质量理念公德观法律观环保观质量观公益活动及媒介行为规业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则客户原则客户理念理念内涵理念识别诚信理念双赢理念市场理念品牌理念服务观竞争观市场观品牌观行为支撑保证体系客户满意管理客户服务员工理念理念内涵理念识别忠诚理念融合理念敬业进取理念团队精神理念生存观人才观利益观成就观安全观行为支撑保证体系员工行为规范激励奖罚规范培训体系规范团队管理规范员工原则结构图企理理念企业精神企业使命经营宗旨管理方针企业目标行为支撑保证体系企业经营战略企业管理制度企业道德规范企业典仪规范企业原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则员工原则理念精神价值观脑制度文化现代企业管理制度神经系统表层浅层中层核心层安兴将从哪几个方面来构建自身独特的企业文化企业原则企业理念理念内涵理念识别持续发展理念能动创新理念开放拓展理念人本管的管理实质是对人的知识和价值观的管理！人力资源管理的最高境界是文化管理！企业文化四层次理念识别系统企业活动行为企业道德行为行为听觉识别系统企业经营行为企业外在形象手服饰视觉识别系统标识系统行为系统理念系统听觉系统为什么要在安兴大力进行企业文化建设现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题！对人问题呈现问题分解建议方纸业文化•部门间协调差•制度执行不力公司不能健康发展安兴目前的企业文化已经阻碍了安兴长期健康的发展问题呈现问题分解建议方案安兴企业文化的塑造必须从以下四个方面开展企业文化安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题合理五培训体系亟待加强人力资源体系六人力资源等体系的制度执行不力执行状况七关键人员流动过快，人力资源管理成本过高执行效果安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题问题呈现问题分解建议方案在建立并完善取如下解决的措施建议措施二应用战略执行工具，将战略落地。目录企业战略诊断人力资源问题诊断企业文化诊断人力资源体系职能缺失二人力资源管理流程与制度不完善三绩效考核体系不系统四薪酬结构不重要工具，也是绩效管理体系建立的基础。应用将安兴公司的战略目标落实到公司部门岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施管控和达成。问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采期监控•基于沟通的量化评估员工激励•激励政策将战略转换为绩效目标启动实现目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工战略梳理报告战略地图平衡计分卡既是战略实施的重期监控•基于沟通的量化评估员工激励•激励政策将战略转换为绩效目标启动实现目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工战略梳理报告战略地图平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立的基础。应用将安兴公司的战略目标落实到公司部门岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施管控和达成。问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施建议措施二应用战略执行工具，将战略落地。目录企业战略诊断人力资源问题诊断企业文化诊断人力资源体系职能缺失二人力资源管理流程与制度不完善三绩效考核体系不系统四薪酬结构不合理五培训体系亟待加强人力资源体系六人力资源等体系的制度执行不力执行状况七关键人员流动过快，人力资源管理成本过高执行效果安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题问题呈现问题分解建议方案在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题问题呈现问题分解建议方纸业文化•部门间协调差•制度执行不力公司不能健康发展安兴目前的企业文化已经阻碍了安兴长期健康的发展问题呈现问题分解建议方案安兴企业文化的塑造必须从以下四个方面开展企业文化标识系统行为系统理念系统听觉系统为什么要在安兴大力进行企业文化建设现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题！对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理！人力资源管理的最高境界是文化管理！企业文化四层次理念识别系统企业活动行为企业道德行为行为听觉识别系统企业经营行为企业外在形象手服饰视觉识别系统理念精神价值观脑制度文化现代企业管理制度神经系统表层浅层中层核心层安兴将从哪几个方面来构建自身独特的企业文化企业原则企业理念理念内涵理念识别持续发展理念能动创新理念开放拓展理念人本管理理念企业精神企业使命经营宗旨管理方针企业目标行为支撑保证体系企业经营战略企业管理制度企业道德规范企业典仪规范企业原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则员工原则员工理念理念内涵理念识别忠诚理念融合理念敬业进取理念团队精神理念生存观人才观利益观成就观安全观行为支撑保证体系员工行为规范激励奖罚规范培训体系规范团队管理规范员工原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则客户原则客户理念理念内涵理念识别诚信理念双赢理念市场理念品牌理念服务观竞争观市场观品牌观行为支撑保证体系客户满意管理客户服务规范客户原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则社会原则社会理念理念内涵理念识别奉献理念法律理念环保理念质量理念公德观法律观环保观质量观公益活动及媒介行为规范社会原则结构图企业文化四层次建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则安兴企业文化建设规划要点识别核心理念项目定义提炼核心理念诠释核心理念根据核心理念调整公司制度体系根据核心理念制度体系制定行为规范视觉识别系统设计与应用将形成的文化体系用员工手册进行到底规范文化理念的宣传安兴企业文化建设计划理念文化制度文化行为文化表层文化核心价值观公司愿景公司精神工作作风手册员工手册企业理念发展理念发展目标企业使命经营宗旨社会理念质量观公德观法律观环保观顾客理念市场观竞争观品牌观服务观客户满意管理客户服务规范员工理念工作观人才观利益观选才观用才观育才观留才观员工行为规范激励奖罚规范培训体系规范团队管理规范针对调研诊断中揭示的问题，华盈恒信公司提出了初步解决问题的方案与思路。但这远远不是最终盖棺定论的结论，还需要进步深入的了解并优化设计方案。我们期待着与安兴公司的再度携手合作！安兴纸业深圳有限公司咨询管理体系诊断说明书目录企业战略诊断人力资源问题诊断企业文化诊断问题呈现问题分解建议方案战略规划体系不完善二战略执行监控体系执行不力安兴纸业战略管理主要存在两大问题问题呈现问题分解建议方案安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的外部信息分析内部信息分析战略决策战略目标战略目标分解战略监控体系战略规划体系战略执行体系安兴纸业的战略规划体系不完善职能缺失方法不科学安兴纸业的战略执行体系执行效果不佳战略宣传力度不够问题呈现问题分解建议措施内部优势战略目标战略定位战略改进评估和控制执行战略地图诊断成文执行评估分析内部劣势外部机遇外部威胁做什么，不做什么如何做想要得到的结果战略框架安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施建议措施采取科学的战略分析方法与工具问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施建议措施二应用战略执行工具，将战略落地。公司发展战略•经营战略•职能战略设定战略地图•目标传递与分解•高管人员•职能部门•员工个人制定绩效计划•短期计划及行动方案•绩效实现流程绩效考核•短期监控•基于沟通的量化评估员工激励•激励政策将战略转换为绩效目标启动实现目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工战略梳理报告战略地图平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立的基础。应用将安兴公司的战略目标落实到公司部门岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施管控和达成。问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施建议措施二应用战略执行工具，将战略落地。目录企业战略诊断人力资源问题诊断企业文化诊断人力资源体系职能缺失二人力资源管理流程与制度不完善三绩效考核体系不系统四薪酬结构不合理五培训体系亟待加强人力资源体系六人力资源等体系的制度执行不力执行状况七关键人员流动过快，人力资源管理成本过高执行效果安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题问题呈现问题分解建议方案在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题问题呈现问题分解建议方案绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱各考核执行过程松懈，没有形成闭环管理薪酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。问题呈现问题分解建议方案各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。绩效工资没有真正体现出干好干坏不样干多干少不样干与不干不样。安兴重要工具，也是绩效管理体系建立的基础。应用将安兴公司的战略目标落实到公司部门岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施管控和达成。问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出