合管理员向维修科下达派工单，维修人员分钟内赶到现场处理。公寓楼管理员组织保洁员对每个房间每周至少排查次，及时发现，及时报修。保洁员每天在保洁员工作日志上及时登记，并于当日下班前登记在房管科维修申请单上次日跟踪维修，并将维修情况登记在保洁员工作日志上。建立维修台账返修率。设施无损坏无缺失无破损，完好率损坏须在个工作日内报修。查宿管理检查规定宿舍卫生设施检查安全隐患排查每个宿舍每周至少检查遍对存在的问题做好记录卫生不洁净的，要求小时内整改，小时后复查设施完好率安全隐患为零避开员工休息时段。进入员工宿舍前，先轻敲门次，并报明身份，无人开门时再用钥匙开门。进入宿舍后，保持脚步轻盈，然后查卫生，二查设施，三查安全隐患，四查床卡。记录完整报修及时卫生干净整洁无异味。本资料来自本资料来自洗衣班组工作标。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，本资料来自本资料来自防患于未然。第十条班前会具体内容班前会严格按照的要求召开，即点名分钟培训加强班组工作服务的管理规范工作，提升工作服务质量。要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组工作任务工作条件人员状况，把思想政治工作做到班前班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全工作服务情况，避免用原则性话语代替具体工作要求重点强化作业服务标准的培训，加强员工整体素质，使其按照标准进行作业服务，新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化三个培训和班前会模式，做到班前抓学习班中抓落实班后抓总结什么，缺什么补什么的原则进行培训。重点负责对员工进行现场操作应知应会现场急救风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。对要害岗位特种作业人员例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。三班组对员工的培训教育主要包括根据班组实际需要岗位特点等，针对不同工种不同岗位采取理论和实践相结合的方式，本着干什么学合部门开展好员工的专题培训和技能培训。二部门对员工的培训主要包括负责抓好员工日常思想教育安全生产教育职业道德教育等等。坚持每周例行的安全学习，并采取事故案例分析现身说法知识小问答观看案劳动纪律职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。指导和配工程，增强系统把握能力和管理能力。本资料来自本资料来自二班组员工培训物业公司对员工的培训主要包括抓好新聘人员的岗前培训，重点是安全基本知识现场操作规范要切实抓好班组长的培训工作，可采取师带徒案例分析座谈会经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件允许的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位平岗位技术业务班组管理基础知识培训等方面进行。原则上，每年至少应组织次班组长集中培训，每次培训时间不少于小时，本单位班组长参培率。班组长上岗前，必须经过培训。培训次数与时间有问题三各部门强化班组长的安全知识管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。二综合办公室结合实际，制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育现场管理水理班组长的培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合集团公司培训和物业公司部门培训相结合内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，格后，方可上岗。五班组长必须对所属班组人员的理论知识实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六结合三个的教育培训模式，提高员工理论水平。第十条班组培训管操作技能。二工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备工具。四工作人员在使用新技术新工艺新材料新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合组长是班组安全工作的第责任人，对班组安全工作负责。二班组分散作业时，每个点必须指定名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第九条班组安全教育工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位工种治理论企业精神和职业道德教育，开展好各类有益的文体活动社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。第五章部门班组建设管理本资料来自本资料来自第八条班组安全组织班组治理论企业精神和职业道德教育，开展好各类有益的文体活动社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。第五章部门班组建设管理本资料来自本资料来自第八条班组安全组织班组长是班组安全工作的第责任人，对班组安全工作负责。二班组分散作业时，每个点必须指定名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第九条班组安全教育工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位工种操作技能。二工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备工具。四工作人员在使用新技术新工艺新材料新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五班组长必须对所属班组人员的理论知识实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六结合三个的教育培训模式，提高员工理论水平。第十条班组培训管理班组长的培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合集团公司培训和物业公司部门培训相结合内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。二综合办公室结合实际，制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育现场管理水平岗位技术业务班组管理基础知识培训等方面进行。原则上，每年至少应组织次班组长集中培训，每次培训时间不少于小时，本单位班组长参培率。班组长上岗前，必须经过培训。培训次数与时间有问题三各部门要切实抓好班组长的培训工作，可采取师带徒案例分析座谈会经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件允许的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工程，增强系统把握能力和管理能力。本资料来自本资料来自二班组员工培训物业公司对员工的培训主要包括抓好新聘人员的岗前培训，重点是安全基本知识现场操作规范劳动纪律职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。指导和配合部门开展好员工的专题培训和技能培训。二部门对员工的培训主要包括负责抓好员工日常思想教育安全生产教育职业道德教育等等。坚持每周例行的安全学习，并采取事故案例分析现身说法知识小问答观看案例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。三班组对员工的培训教育主要包括根据班组实际需要岗位特点等，针对不同工种不同岗位采取理论和实践相结合的方式，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则进行培训。重点负责对员工进行现场操作应知应会现场急救风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。对要害岗位特种作业人员新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化三个培训和班前会模式，做到班前抓学习班中抓落实班后抓总结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全工作服务情况，避免用原则性话语代替具体工作要求重点强化作业服务标准的培训，加强员工整体素质，使其按照标准进行作业服务，加强班组工作服务的管理规范工作，提升工作服务质量。要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组工作任务工作条件人员状况，把思想政治工作做到班前班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，本资料来自本资料来自防患于未然。第十条班前会具体内容班前会严格按照的要求召开，即点名分钟培训学习分钟安排布置工作任务分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。二认真开展每日题培训模式，班前会工作现场抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。三了解集团各项安全指示进行事故案例分析落实重点督办工作组织制度学习等。四结合当日工作任务，详细布置各项工作。五根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六认真做好班前会记录。第十二条班组人员自保互保联保要求班组所有人员必须实行自保互保联保责任，明确互保联保对象。二作业中互保联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时无杂物。个人物品所有换季或不穿的工作服工作帽及其它暂时不用的个人物品，全部摆放至更衣柜和吊柜中，行李箱放置柜顶大衣架上的每个挂头允许挂件衣服鞋摆放至鞋架，多余的鞋鞋头统朝外，整齐有序的摆放至床下面的靠边位置。干净整齐有序。室内卫值日管理有值日表，有责任人宿舍设有舍长。以宿舍为单位，推选舍长。值日表排班清楚，责任明确，舍长责任明确。本资料来自本资料来自生设施地面窗台地面无灰尘杂物无顽固性污垢痰迹烟灰宿舍设施窗台上面无灰尘杂物。地面无痰渍口香糖烟头灰尘等杂物设施面上无灰尘杂物。卫生间随时冲洗大小便，保