TOP24（毕业论文）论人力资源管理与企业核心竞争力的关系.doc文档免费在线阅读

离开了企业人力资源开发管理，企业核心竞争力就会成为无本之木无源之水。

人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高年代，人力资源管理发展成为成本控制理论的角色而从世纪年代以来人力资源管理的功能开始向商业合作伙伴方向发展，逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴，并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成个层次人力资源管理仅仅是作为个实现商业利润的功能而存在雇员劳保福利和社会贡献人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的部分发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次达到实现企业财富最大化的核心管理主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。

人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财的千丝万缕的联系。

人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。

其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够技能的老化是无形磨损。

人力资源的社会性人处在定的社会之中，人力资源的形成配置利用开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。

人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生新持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和劳动力耗费劳动力生产劳动力再次耗费劳动力再次生产的过程得以实现。

从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿自我更源的可利用程度也不相同。

因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发及时利用讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。

人力资源的再生性人力资源也具有再是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。

作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期少年期青年期中年期和老年期。

其中具有劳动能力的时间是生命周期中的部分，其各个时期资带有些生物性的特征。

在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。

这是人力资源最根本的特性。

人力资源的时限性时限性工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

人力资源管理的特点人力资源的生物性人首先是种生物。

人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。

人的最基本的生理需要法令程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的有整体性。

价值延展性。

核心竞争力既能使企业在领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。

人力资源管理对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。

整体性。

单的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。

核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具存续时限。

后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验学识和智慧，难以为外界所了解者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力基础设计施力与组织活动与规则等。

持久性和不易模仿或替代性。

前者是由企业多种能力技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单能力具有更长的特性。

企业核心竞争力是企业在长期的技术实践管理实践中以特定的方式培育起米的。

不同企业的核心竞争力是异质的。

核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力制造能力和营销能力后，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点独此，我们能认识到个企业的强盛，可以在多个方面体现，也可以在方面突出体现，但都离不开教育这个基础，离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。

绪论企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，此，我们能认识到个企业的强盛，可以在多个方面体现，也可以在方面突出体现，但都离不开教育这个基础，离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。

绪论企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点独特性。

企业核心竞争力是企业在长期的技术实践管理实践中以特定的方式培育起米的。

不同企业的核心竞争力是异质的。

核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力制造能力和营销能力后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力基础设计施力与组织活动与规则等。

持久性和不易模仿或替代性。

前者是由企业多种能力技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单能力具有更长的存续时限。

后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验学识和智慧，难以为外界所了解探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。

整体性。

单的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。

核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。

价值延展性。

核心竞争力既能使企业在领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。

人力资源管理对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

人力资源管理的特点人力资源的生物性人首先是种生物。

人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。

人的最基本的生理需要带有些生物性的特征。

在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。

这是人力资源最根本的特性。

人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。

作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期少年期青年期中年期和老年期。

其中具有劳动能力的时间是生命周期中的部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。

因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发及时利用讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。

人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和劳动力耗费劳动力生产劳动力再次耗费劳动力再次生产的过程得以实现。

从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿自我更新持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。

人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。

人力资源的社会性人处在定的社会之中，人力资源的形成配置利用开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。

人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。

人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。

其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。

人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。

人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训卫生健康等。

人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。

人力资源投资是种消费行为，并且这种消费行为是必需的先于人力资本的收益。

人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是种增值的过程。

人力资源在开发和使用过程中，方面可以创造财富另方面通过知识经验的积累更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

人力资源管理对企业发展的重要意义现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面有利于促进生产经营的顺利进行。

企业拥有三大资源，即人力资源物质资源和财力资源，而物质资源和财力成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包