TOP24（毕业论文）试论降低采购成本的途径采购与供应管理.doc文档免费在线阅读

存货保存的数量与存货占用资金的投入数量呈正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。

采用零库存管理方法来管理存货可以提高企业的资金利用率，相较传统的存货管理方式，可以做到少投入，同样的产出或者相同的投入取得更多的收益，使有限的资金发挥最大的作用。

企业采用零库存管理方法，由于存货数量为零，则不需要为存货准备专门的仓库以及附属设备，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本，偷盗现象也不会再发生了。

企业为储存存货而发生的支出，无论是资本性的支出还是收益性的支出，最终都要在企业的产品销售收入中扣除，使企业的利润减少。

而企业的存货占用越多则所支出的费用就越多，此时企业所得的利润就越少反之，则企业支出的费用就越少，而所得的利润才会越多。

采用零库存管理，存货为零，存储成本与保购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，次的疏忽或舞弊比如以次充好不仅会使自己永远失去企业的整个采购环节趋向简单化流程化，采购成本大大降低。

采购代理更能保证所采购物资的质量。

采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采时迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销采购人员的工资物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率较低的价格购进所需的物资，大宗采购，大家采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比般客户更为优惠的折扣其次，代理采购企业只经营类或几类物资的采购，拥有比般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令的直接影响是成本的节约。

代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。

首先，它专营类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是购直接成本的节约。

采购代理企业专营物资二〇四年八月十二日星期二的采购和配送，他把物资采购这职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。

按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来中采购成本占到了企业投资总成本的，而在国外，这比例在以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在的压缩空间。

企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。

采购代理更能实现采客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。

据有关资料显示，我国传统物资采购模式性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。

第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。

因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。

由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。

工资调整在个层面来说，公里。

这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。

外部因素为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。

简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。

这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。

舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，拌车上料的铲车及泵送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。

由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他现的弊端运输无计划性由于采购活动的组织计划不周，导致车辆调用不当出行路线不合理造成无功效的重复性行驶，这势必将造成浪费。

比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅的节奏，就要不断的组织原材料的供应产品的生产以及销售。

物流活动对企业采购工作的及时性生产的正常性以及销售的高效性起着非常重要作用。

本文主要研究物流运输阶段的采购阶段，以下为很多企业在采购活动中出现的节奏，就要不断的组织原材料的供应产品的生产以及销售。

物流活动对企业采购工作的及时性生产的正常性以及销售的高效性起着非常重要作用。

本文主要研究物流运输阶段的采购阶段，以下为很多企业在采购活动中出现的弊端运输无计划性由于采购活动的组织计划不周，导致车辆调用不当出行路线不合理造成无功效的重复性行驶，这势必将造成浪费。

比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅拌车上料的铲车及泵送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。

由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。

这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。

舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。

简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。

这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。

外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。

由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。

工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。

因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。

第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。

据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的，而在国外，这比例在以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在的压缩空间。

企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。

采购代理更能实现采购直接成本的节约。

采购代理企业专营物资二〇四年八月十二日星期二的采购和配送，他把物资采购这职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。

按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。

代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。

首先，它专营类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大家采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比般客户更为优惠的折扣其次，代理采购企业只经营类或几类物资的采购，拥有比般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销采购人员的工资物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化流程化，采购成本大大降低。

采购代理更能保证所采购物资的质量。

采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，次的疏忽或舞弊比如以次充好不仅会使自己永远失去个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。

从这个意义上说，采购代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求质优价廉的物资另外，采购代理企业专营类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。

这种对类或几类物资具有的更为专业化的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。

二〇四年八月十二日星期二采购代理能够提供更为快捷的服务。

采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确地送到客户指定地点采购频率和批量降低采购费用和仓储直接和间接成本以及对