TOP22（毕业论文）诺欣恒远商贸有限公司采购系统设计.doc文档免费在线阅读

反而会尽可能地扭曲成本信息以获取理想的利润。

保证组织内目标不偏离的困境，当完全的权威和不完全的权威不能完全实现组织的高效运转时，组织通常期望通过激励来实现成员组织目标的致。

激励是通过调节利益的方式使个人与组织保持致。

但激励也无法完全实现其应当实现的目标。

激励面的第道难题是个人努力成果的区分最有效的激励是按劳付酬，但项工作的完成是集体努力的结果，特别是管理工作，很难区分个人的努力对组织的献，因此，只能采取平均激励或者对集体激励。

第二个难题是组织与个人利益最大化之间的矛盾。

组织期望付出最小本达到保障水平，而个人在利益上期望个人努力所带来的全部收益最大。

这样就会产生组织在奖励上力度不够的情况。

再加之个人努力成果无法被区分激励时必须采用平均激励或集体激励的方式，个人所得到的激励将会更少很难产生效果。

因而也就很难将组织成员的行为目标调节到与组织保持致。

之外，还体现在很多其他的方面，如降低管理费用更好地计划生产提高销售额降低了采购成本加快库存周转更好地位顾客服务等。

而在服装供应链中，零售商希望能够柔性采购商品，以适应服装需求的不确定性，柔性年的研究结果显示，服装零售商在应用系统后，销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求预测误差大幅度下降。

实施的有关结果实施的效果除了体现在减少削价损失及降低了流通费用励的困境企业采购契约管理的对策第六章结论模型分析研究的不足及可拓展的方向致谢参考文献二〇二年三月二十六日星期肇庆工商职业技术学院届毕业设计论文第章服装采购契约设计的基础实施的必要性根据链契约基本模型模型供应商为领导者而零售商为追随者模型零售商为领导者而供应商为追随者模型第五章服装采购契约中面临的风险困境及对策企业采购契约管理风险的产生企业采购契约管理企业采购契约管理激应链协作的难点第三章服装采购市场分析全球服装零售现状„„„„„„„„„„„„„„服装零售渠道分析„„„„„„„„„„„„„„„„服装零售发展趋势„„„„„„„„„„„„„„第四章模型描述及基本假设供应以算例分析进行说明，对服装零售企业采购管理实践有定的借鉴价值。

二〇二年三月二十六日星期目录第章服装采购契约设计的基础„„„„„„„„实施的必要性„„„„„„„„„„„„„„„第二章供链的效率有所提高。

分类研究法。

本文根据实际情况，对零售商与供应商在市场上相对于对方的地位做了个分类进行研究，这样更能切合实际情况，使采购契约的设计达到最优化。

模型模拟研究法。

本文通过模型模拟并加理论分析法。

以供应链管理理论为基础，从理论上分析供应链环境下零供双方，也就是采购方与供应方之间合作所面临的风险困境，再通过相应的契约设计来避免这些风险，解决困境，提高两者之间的协作程度，从而使得供应目的和意义研究方法零供契约关系模式及协作难点服装零售市场分析分不同的情况对采购契约进行设计供应商为领导者，零售商为追随者，零售商位领导者，供应商为追随者。

本文在研究过程中采用以下几种研究方法优势，具有重大的实践意义。

研究的内容安排和方法本文内容安排如下阐述相关概念分析当前国内外相关的文献以及各契约模型，选择设计服装采购契约的类型二〇二年三月二十六日星期本文研究的相关前提条件基于低成本运营的时装行业，在经济全球化的今天不得不逐步转换经营模式，借助知识创新来开发时装，以获得竞争优势。

因此，在当今知识创新的环境下研究零供双方的供应链契约问题，对提高我国企业的赢利能力和赢得竞争人的违规行为。

因此，保证供应链企业合作双方的正常运作尤为重要。

在我国现有的产业经济结构中，高科技是大力发展的经济产业，而纺织时装业是我国的经济支柱产业之。

随着我国进入的条款限制逐步放开，以往。

同时，每个采购人员的采购资金受采购总预算的制约。

采购契约是采购管理工作中非常重要的部分，是供应链设计中的项重要工作。

在信息不对称条件下，代理人由于拥有信息优势，在契约设计方面对于委托人控制代理饰零售的服务对象具有广泛性和不确定性，买好货是服饰零售企业开始经营的第件事。

不管企业规模大小，服装采购比其他任何种类的商品采购都更具有挑战性。

因为服装产品组合变化非常快，所以服装的采购计划也非常复杂，因而与本人论文的选题息息相关，有利于结合理论与实际，开展论文的撰写，使论文的可行性更高，同时也有利于掌握与工作相关的知识，为本人的职业生涯奠定坚实的理论知识。

服装业是个非常具有挑战性的行业，而服别具格的商业地产的发展模式，本人实习的单位是该公司的个门店，主营服装业务，经营的商品包括化妆品金银首饰皮具男装女装童装家具鞋等。

本人是在商品营运部，主要负责商场人员货品的管理商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对客户的需求能更快速的反应。

研究的前提条件目的和意义本人实习并即将就业的企业是家服装贸易公司，应聘的职位是采购助理。

该公司采用的是别商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对客户的需求能更快速的反应。

研究的前提条件目的和意义本人实习并即将就业的企业是家服装贸易公司，应聘的职位是采购助理。

该公司采用的是别具格的商业地产的发展模式，本人实习的单位是该公司的个门店，主营服装业务，经营的商品包括化妆品金银首饰皮具男装女装童装家具鞋等。

本人是在商品营运部，主要负责商场人员货品的管理，因而与本人论文的选题息息相关，有利于结合理论与实际，开展论文的撰写，使论文的可行性更高，同时也有利于掌握与工作相关的知识，为本人的职业生涯奠定坚实的理论知识。

服装业是个非常具有挑战性的行业，而服饰零售的服务对象具有广泛性和不确定性，买好货是服饰零售企业开始经营的第件事。

不管企业规模大小，服装采购比其他任何种类的商品采购都更具有挑战性。

因为服装产品组合变化非常快，所以服装的采购计划也非常复杂。

同时，每个采购人员的采购资金受采购总预算的制约。

采购契约是采购管理工作中非常重要的部分，是供应链设计中的项重要工作。

在信息不对称条件下，代理人由于拥有信息优势，在契约设计方面对于委托人控制代理人的违规行为。

因此，保证供应链企业合作双方的正常运作尤为重要。

在我国现有的产业经济结构中，高科技是大力发展的经济产业，而纺织时装业是我国的经济支柱产业之。

随着我国进入的条款限制逐步放开，以往基于低成本运营的时装行业，在经济全球化的今天不得不逐步转换经营模式，借助知识创新来开发时装，以获得竞争优势。

因此，在当今知识创新的环境下研究零供双方的供应链契约问题，对提高我国企业的赢利能力和赢得竞争优势，具有重大的实践意义。

研究的内容安排和方法本文内容安排如下阐述相关概念分析当前国内外相关的文献以及各契约模型，选择设计服装采购契约的类型二〇二年三月二十六日星期本文研究的相关前提条件目的和意义研究方法零供契约关系模式及协作难点服装零售市场分析分不同的情况对采购契约进行设计供应商为领导者，零售商为追随者，零售商位领导者，供应商为追随者。

本文在研究过程中采用以下几种研究方法理论分析法。

以供应链管理理论为基础，从理论上分析供应链环境下零供双方，也就是采购方与供应方之间合作所面临的风险困境，再通过相应的契约设计来避免这些风险，解决困境，提高两者之间的协作程度，从而使得供应链的效率有所提高。

分类研究法。

本文根据实际情况，对零售商与供应商在市场上相对于对方的地位做了个分类进行研究，这样更能切合实际情况，使采购契约的设计达到最优化。

模型模拟研究法。

本文通过模型模拟并加以算例分析进行说明，对服装零售企业采购管理实践有定的借鉴价值。

二〇二年三月二十六日星期目录第章服装采购契约设计的基础„„„„„„„„实施的必要性„„„„„„„„„„„„„„„第二章供应链协作的难点第三章服装采购市场分析全球服装零售现状„„„„„„„„„„„„„„服装零售渠道分析„„„„„„„„„„„„„„„„服装零售发展趋势„„„„„„„„„„„„„„第四章模型描述及基本假设供应链契约基本模型模型供应商为领导者而零售商为追随者模型零售商为领导者而供应商为追随者模型第五章服装采购契约中面临的风险困境及对策企业采购契约管理风险的产生企业采购契约管理企业采购契约管理激励的困境企业采购契约管理的对策第六章结论模型分析研究的不足及可拓展的方向致谢参考文献二〇二年三月二十六日星期肇庆工商职业技术学院届毕业设计论文第章服装采购契约设计的基础实施的必要性根据年的研究结果显示，服装零售商在应用系统后，销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求预测误差大幅度下降。

实施的有关结果实施的效果除了体现在减少削价损失及降低了流通费用之外，还体现在很多其他的方面，如降低管理费用更好地计划生产提高销售额降低了采购成本加快库存周转更好地位顾客服务等。

而在服装供应链中，零售商希望能够柔性采购商品，以适应服装需求的不确定性，柔性采购使零售商能够快速响应市场需求。

但是供应商希望买方能够较早订货较大批量采购商品。

因此，产品采购量的柔性是下述第三章服装采购契约设计的关键。

契约旦设计成功，不仅能给零售商带来收益，还能增加供应商的收益，从而提高整个供应链的收益。

而且已经得到证实，期权契约是可以降低需求不确定性的，从而实现快速响应，并提高供应链整体的协作程度。

由此可见，在服装行业，实施是非常有必要的。

契约主要用于经济领域和法律领域，供应链中的契约是经济学契约理论思想在供应链中的种表现形式。

供应链中零供双方之间的相互关系，须由契约来约束管理。

在契约关系模式下，零供双方不仅要对自身的目标进行局部优化，并且还要考虑其自身行动对其对方成员和供应链整小化而供应商想要实现收益的最大化，致使些契约激励的目标很难实现，尤其是在些不存在替代性且生产过程没有相关参照标准的采购项目中更是如此。

如果能