TOP22【毕业设计】P3软件在江油电厂二期工程的应用.doc文档免费在线阅读

在施工计划执行的过程中，承包商计划工程师应根据施工实际进展情况做好施工进度的记录与跟踪，并在每工程周结束前按规定的时间将工程进度计划的完成情况，在工程进度数据库中更新，同时填写周进度发布反馈报表，并报监理审核工程部主管专工签署，最后报送小组。

施工图及设备交付情况则分别由工程部和物资部专人跟踪记录，于周工程调度会前天报小组，由在工程进度数据库中更新。

承包商每工程周结束前除了填报周进度发布反馈报表外，还应报送个月滚动计划。

在月滚动计划中要反映出个月内最新的进度计划安排和动态调整，并报监理和工程部审核，最后报送小组。

计划发布小组将更新后的现行工程进度计划，存入服务器上以供各方阅览，同时整理出下工程周及滚动个月的进度计划，并在局域网上发布。

工程进度偏差发布流程工程进度偏差是指承包商上报的工程现行计划所体现的实际进展与目标计划比较发计划经现场指挥部组织有关部门及专家审定后，上报公司董事会批准。

控制层计划级二级进度计划，业主与监理控制计划，根据董事会批准的里程碑进度计划和指导层进度计划，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指进度计划信息。

进度计划的编制和审批施工进度计划的编制和审批工程里程碑进度计划和指导层进度计划根据工程总体进度要求制定，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师及工程师共同编制，该局域网上定期发布最新的工程进度信息，所有授权能登录局域网站的所有部门员工监理和承包商，都能通过在电厂的主页中点击信息查询菜单，查询到当前周内正在进行的工程进度信息和未来个月或若干个月的滚动体负责操作。

小组对工程进度计划数据具有读写的权限，现场指挥部领导各部门负责人及有关计划工程技术人员具有只读的权限，监理只有只读的权限，各承包商对各自标段的工程进度数据具有读写的权限。

小组每周在流，本工程工程进度管理模式采用主子工程模式，即整个工程为主工程，各标段工程为子工程的模式。

为保证工程进度计划数据库的安全性，凡工程进度计划数据库的编制更新维护，皆由公司现场指挥部委托的小组具商进行控制和管理，并报监理及小组备案。

进度计划管理模式工程进度计划管理模式既可以采用由主子工程组成的工程组模式，也可以采用多个工程的模式。

为使工程进度数据最大限度地实现数据共享，加快信息交管理，并报巴蜀公司备案。

控制层进度计划即二级进度计划，分别由业主和监理进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。

工作层进度计划即三级四级进度计划，是各标段详细施工进度计划，分别由各标段承包进度计划，分别如下里程碑进度计划整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重要控制节点，由公司董事会进行管理。

指导层进度计划是工程总体控制性进度计划，由江油工程现场指挥部进行控制，小组配合大多数作业的性质，本工程使用的工程日历即每周工作天，全年无节假日。

网络计划的编制及实施工程进度计划管理的层次划分江油工程的进度计划分为四级，里程碑进度计划指导层进度计划控制层进度计划及工作层单位承包商承包商承包商除了上面可选的作业分类码外，还可以根据需要补充作业分类码。

各标段承包商除了必须采用公司规定的作业分类码编码之外，也可以规定自己的作业分类码。

工程日历根据供水系统电气系统热工控制系统附属生产系统脱硫系统与厂址有关的单项工程计划层次里程碑进度计划控制进度计划级计划二级计划三级计划四级计划责任码如下作业分类建筑安装调试阶段设计阶段设备材料交付施工阶段调试试运阶段系统热力系统燃料供应系统除灰系统水处理系统工程的编码。

第层第层编码可以用字母编码，也可以用数字编码。

编码第层第层由业主规定，第层第层由承包商规定。

作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。

采用的作业分类体表示意义同作业代码第位的表示意义。

第层表示系统或专业代号，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。

第层表示单位工程的编码。

第层表示分部工程的编码。

第层表示分项工程的编码。

第层表示分段表示内容工程子代码机组号或公共部分系统或专业代号单位工程分部工程分项工程分段工程每层位数表示层次间隔符其中各层具体表示第层头位表示工程代码，如江油工程第层表示机组号或公共部分代码，具业应采用作业类型。

工程分解结构编码工程分解结构编码共有层，般工程层即可满足要求如层不满足要求时，可往后继续定义。

前层的结构规定如下码业主规定第位第位由施工单位规定。

对于有分解关系的作业类型，有两种作业类型可以采用，种为串集，另外种为。

由于作业类型在往下细分作业时不需连接逻辑关系并能自动正确汇总工期，对这类作业业主规定第位第位由施工单位规定。

对于有分解关系的作业类型，有两种作业类型可以采用，种为串集，另外种为。

由于作业类型在往下细分作业时不需连接逻辑关系并能自动正确汇总工期，对这类作业应采用作业类型。

工程分解结构编码工程分解结构编码共有层，般工程层即可满足要求如层不满足要求时，可往后继续定义。

前层的结构规定如下码表示内容工程子代码机组号或公共部分系统或专业代号单位工程分部工程分项工程分段工程每层位数表示层次间隔符其中各层具体表示第层头位表示工程代码，如江油工程第层表示机组号或公共部分代码，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。

第层表示系统或专业代号，具体表示意义同作业代码第位的表示意义。

第层表示单位工程的编码。

第层表示分部工程的编码。

第层表示分项工程的编码。

第层表示分段工程的编码。

第层第层编码可以用字母编码，也可以用数字编码。

编码第层第层由业主规定，第层第层由承包商规定。

作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。

采用的作业分类码如下作业分类建筑安装调试阶段设计阶段设备材料交付施工阶段调试试运阶段系统热力系统燃料供应系统除灰系统水处理系统供水系统电气系统热工控制系统附属生产系统脱硫系统与厂址有关的单项工程计划层次里程碑进度计划控制进度计划级计划二级计划三级计划四级计划责任单位承包商承包商承包商除了上面可选的作业分类码外，还可以根据需要补充作业分类码。

各标段承包商除了必须采用公司规定的作业分类码编码之外，也可以规定自己的作业分类码。

工程日历根据大多数作业的性质，本工程使用的工程日历即每周工作天，全年无节假日。

网络计划的编制及实施工程进度计划管理的层次划分江油工程的进度计划分为四级，里程碑进度计划指导层进度计划控制层进度计划及工作层进度计划，分别如下里程碑进度计划整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重要控制节点，由公司董事会进行管理。

指导层进度计划是工程总体控制性进度计划，由江油工程现场指挥部进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。

控制层进度计划即二级进度计划，分别由业主和监理进行控制，小组配合管理，并报巴蜀公司备案。

工作层进度计划即三级四级进度计划，是各标段详细施工进度计划，分别由各标段承包商进行控制和管理，并报监理及小组备案。

进度计划管理模式工程进度计划管理模式既可以采用由主子工程组成的工程组模式，也可以采用多个工程的模式。

为使工程进度数据最大限度地实现数据共享，加快信息交流，本工程工程进度管理模式采用主子工程模式，即整个工程为主工程，各标段工程为子工程的模式。

为保证工程进度计划数据库的安全性，凡工程进度计划数据库的编制更新维护，皆由公司现场指挥部委托的小组具体负责操作。

小组对工程进度计划数据具有读写的权限，现场指挥部领导各部门负责人及有关计划工程技术人员具有只读的权限，监理只有只读的权限，各承包商对各自标段的工程进度数据具有读写的权限。

小组每周在局域网上定期发布最新的工程进度信息，所有授权能登录局域网站的所有部门员工监理和承包商，都能通过在电厂的主页中点击信息查询菜单，查询到当前周内正在进行的工程进度信息和未来个月或若干个月的滚动进度计划信息。

进度计划的编制和审批施工进度计划的编制和审批工程里程碑进度计划和指导层进度计划根据工程总体进度要求制定，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师及工程师共同编制，该计划经现场指挥部组织有关部门及专家审定后，上报公司董事会批准。

控制层计划级二级进度计划，业主与监理控制计划，根据董事会批准的里程碑进度计划和指导层进度计划，由现场指挥部指定部门牵头，会同现场指挥部其它部门监理工程师和工程师共同编制，该进度计划编制完成后由现场指挥部组织工程监理相关承包商等有关部门及专家审查，并报现场指挥部领导批准。

工作层进度计划三四级进度计划为承包商编制的符合级和二级进度计划的分标段详细施工进度计划。

此计划应反映承包商对承建的工程内容的详细安排以及承包商为满足施工进度要求而需要业主监理以及其它承包商提供的条件。

该进度计划编制完成后由各承包商进行管理，并报监理工程部及小组审查备案。

次级计划的作业项目是上级计划作业项目的分解，上级计划作业项目是次级计划的作业项目的汇总。

各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，各级进度计划之间也要建立它们之间相应的逻辑关系，以便能动态反映工程进度的相互影响和真实进度。

施工划经相关程序批准后将作为组织后续工程施工和进度控制的新的目标工程。

进度计划的动态管理进度计划的动态管理分为工程现行计划下达跟踪与发布目标计划更新和工程进度偏差发布三部分，具体步骤如下进度计划下达跟踪与发布计划下达进度计划下达的周期为工程周。

根据工程现行计划，每工程周开始前小组过滤出各标段下施工周期进度计划及滚动个月的计划作业，通过局域网向现场指挥部内部监理和承包商发布，并在周工程调度会后第二天由现场指挥部有关部门以电子表格或书面文档形式正式下达监理承包商工程部物资部。

计划跟踪承包商在收到下工程周及滚动个月的施工计划作业后，应据此安排施工计划。

在施工计划执行的过程中，承包商计划工程师应根据施工实际进展情况做好施工进度的记录与跟踪，