TOP22【毕业设计】国家人事部办公楼施工项目施工方案.doc文档免费在线阅读

针对这些特点，制定和平里区办公楼工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。

总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械电箱等。

各施工队伍重点抓好现修理费用提高机械操作工人的技术，对机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。

技术措施合理使用各种材料工具，不得长材短用各种材料构件做好验收保管，防止损坏注意机械的合理使用与保养，提高机械的利用率，努力降低使用费用与维护费用严格进行成品保护，对进场的成品半成品构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿磕碰污染等现象保证工程质量，杜绝返工现象，力争次成优，以减少维修费用。

第章冬雨季施工与文明施工冬期施工当室外日平均气温连续天低于即进入冬期施工，进入冬期施工以后，及时了解天气情况，提前做好气温突然下降的防冻准备工作。

组织措单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督统现场平面管理。

由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档。

分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础主体粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。

分包单组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜编制施工方案，确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作。

项目总工制度，维护企业的合法权益组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理等。

项目部主要管理人员职责项目经理执行经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队物资设备部物资设备部负责组织编制材料设备机械的采购供应计划与管理制定降低材料成本的措施等。

合约造价部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总目质量安全计划的编制实施负责制定项目质量安全管理制度及文明施工管理制度负责日常质量工作的跟踪检查等。

项目经理项目总工执行经理书记工程部质量安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消工生产调度，协调分包施工管理负责重大技术方案和措施的编制审核和交底负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作负责与监理设计院等相关单位的联系协调。

质量安全部负责项接接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

本工程项目经理部机构作如图设计图项目经理部机构各机构职能工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划负责施和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部直场清，污染排放达标。

总承包管理组织机构及职能管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理结构工程质量北京市结构长城杯金杯。

安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡重伤事故，般事故发生率控制在以内，在生产中遵循安全生产，预防为主的安全指导方针。

文明施工目标市级文明安全工地，活完栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

第章施工管理组织规划施工管理目标工期目标合同要求年月日开工，年月日前竣工，合同工期天。

计划在年月日开工，年月日竣工，计划工期天。

质量目标优良，争创聚氨酯涂膜防水通风空调暗装风机盘管加新风系统，冬季供热夏季供冷消防系统自动报警喷淋消火栓送风排烟现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械现场材料的堆放布置，且距两栋聚氨酯涂膜防水通风空调暗装风机盘管加新风系统，冬季供热夏季供冷消防系统自动报警喷淋消火栓送风排烟现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

第章施工管理组织规划施工管理目标工期目标合同要求年月日开工，年月日前竣工，合同工期天。

计划在年月日开工，年月日竣工，计划工期天。

质量目标优良，争创结构工程质量北京市结构长城杯金杯。

安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡重伤事故，般事故发生率控制在以内，在生产中遵循安全生产，预防为主的安全指导方针。

文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。

总承包管理组织机构及职能管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部直接接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

本工程项目经理部机构作如图设计图项目经理部机构各机构职能工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划负责施工生产调度，协调分包施工管理负责重大技术方案和措施的编制审核和交底负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作负责与监理设计院等相关单位的联系协调。

质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施负责制定项目质量安全管理制度及文明施工管理制度负责日常质量工作的跟踪检查等。

项目经理项目总工执行经理书记工程部质量安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队物资设备部物资设备部负责组织编制材料设备机械的采购供应计划与管理制定降低材料成本的措施等。

合约造价部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理等。

项目部主要管理人员职责项目经理执行经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作。

项目总工组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜编制施工方案，确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集整理和归档。

分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础主体粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。

分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。

强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督统现场平面管理。

由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场每周四下午由总承包单位主持召开工程生产协调质量安全例会。

进度计划管理总承包方制定严密可行的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排图纸等资料的提供，材料设备订货进场时间劳动力部署等项目施工中的每环节都纳入总体施工计划。

和平里区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

各分包单位进场天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月日报出下月计划，每周报出本周计划并汇报上周计划完成情况。

质量管理确定创优