1、“.....应将其边搭接准确地放在前块钢板上，并与前块钢板夹紧，直到钢板的两端都固定为止。种简单而有效的方法是用对夹口钳分别夹住所搭接的钢板。钢板沿纵向就位时，其端部尤其是上端部需用钳子夹住搭边部分，这样可保证钢板端的就位，并使端的搭接也处于正确的位置，从而固定住钢板，在固定的过程中，夹钳始终应在纵向夹住钢板。在安装下块钢板之前，每块钢板必须完全被固定住。固定必须始于钢板的中心，然后向两边伸展，最后固定钢板的搭接边。对于端部搭接，由于屋面和墙面外形板是用连续加工的方法制成的，因此可按运输条件所限制的长度供应钢板，通常不需要搭接，钢板长度就足以满足屋面铺设的需要。出于对现场处理和运输考虑，必要时可用两块较短的钢板通过端部搭接来覆盖整个长度，每列钢板的搭接顺序依次从底部到顶部，然后再放下列。对使用穿透式固定法的屋面和墙面钢板端搭接需定位在支撑上。对坡度在期，将减少工程费用......”。

2、“.....三降低材料成本是控制施工项目成本的核心在工程成本中，材料费占总成本的左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量人工与机械的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同工程项目，工期不同制的必要条件。二制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即工期价值。对工程项目而言，工程的质量成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直月底前完成任务。他们减少了大量的冬施费用及节假日开支......”。

3、“.....都达到了预期的效果。因此编制合理的施工组织设计，制定套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控位职工节假日不休息。结果工程虽然提前竣工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大，无形中加大了工程成本。相反，在渠道下游两处施工的基础总队，采取春节放假的办法，虽然工程进度稍慢了些，但也保证了了浪费。如我单位所承担的电信管道穿越京密引水渠工程位于温阳公路桥下游，其施工正值冬季，年月份开工，要求次年月底完工。春节期间气温达到了最低值，但为了抢工期，春节期间高薪留下了民工继续作业，还动员单要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力物力，加大了成本，造成但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量......”。

4、“.....企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。就个工程而言，质量工期和效益是矛盾的统体，缺不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素，少的耗费，最大的功用。选择土木，选择了条踏实勤奋，不断创新，追求完美的道路。第章如何实现工程成本有效控制施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施累，不断改良，不断创新所得到的。而且这样的追求，绝不局限于过去。试想，如果设计幢建筑能够像计算加等于二样简单而易于掌握，那何了而不为呢因此，土木工程师总是在不断的求索中。个最简单的结构，最追求完美的行业。金字塔，壮观吧长城，雄伟吧但如果没有代又代人的不断追求......”。

5、“.....设计幢建筑的结构是很繁，但是这都是经历了数个世纪的涤荡，经过不断的积，没有不达目的不罢休的精神，只会被同行所淘汰。这是个需要责任感和爱心的行业。要有颗负责的心我人之命在我手，千万人之命在我手。既然选择了土木，就应该踏踏实实的肩负起这个责任。最后，这是个不断每处结构清楚的反映出来。没有个平和的心态，做什么事情都只是浮在表面上，对任何幢建筑的结构，对要从事的事业便不可能有个清晰准确和深刻的认识，这自然是不行的。从事这个行业，可能没有挑灯夜战的勇气加舒适的居住环境。句话，理论的发展，新材料的出现，计算机的应用，高新技术的引入等都将使土木工程有个新的飞跃。这是门需要心平气和和极大的耐心和细心的专业。因为成千上万，甚至几十万根线条要把建筑物的砖材，在未来，传统材料将得到改观，些全新的更加适合建筑的材料将问世，尤其是化学合成材料将推动建筑走向更高点。同时......”。

6、“.....设计工作的自动化，信息和智能化技术的全面引入，将会是人们有个更加砖材，在未来，传统材料将得到改观，些全新的更加适合建筑的材料将问世，尤其是化学合成材料将推动建筑走向更高点。同时，设计方法的精确化，设计工作的自动化，信息和智能化技术的全面引入，将会是人们有个更加舒适的居住环境。句话，理论的发展，新材料的出现，计算机的应用，高新技术的引入等都将使土木工程有个新的飞跃。这是门需要心平气和和极大的耐心和细心的专业。因为成千上万，甚至几十万根线条要把建筑物的每处结构清楚的反映出来。没有个平和的心态，做什么事情都只是浮在表面上，对任何幢建筑的结构，对要从事的事业便不可能有个清晰准确和深刻的认识，这自然是不行的。从事这个行业，可能没有挑灯夜战的勇气，没有不达目的不罢休的精神，只会被同行所淘汰。这是个需要责任感和爱心的行业。要有颗负责的心我人之命在我手，千万人之命在我手。既然选择了土木......”。

7、“.....最后，这是个不断追求完美的行业。金字塔，壮观吧长城，雄伟吧但如果没有代又代人的不断追求，今天的我们或许还用那种最古老的办法来造这同样的建筑。设计幢建筑的结构是很繁，但是这都是经历了数个世纪的涤荡，经过不断的积累，不断改良，不断创新所得到的。而且这样的追求，绝不局限于过去。试想，如果设计幢建筑能够像计算加等于二样简单而易于掌握，那何了而不为呢因此，土木工程师总是在不断的求索中。个最简单的结构，最少的耗费，最大的功用。选择土木，选择了条踏实勤奋，不断创新，追求完美的道路。第章如何实现工程成本有效控制施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。就个工程而言，质量工期和效益是矛盾的统体，缺不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展......”。

8、“.....但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力物力，加大了成本，造成了浪费。如我单位所承担的电信管道穿越京密引水渠工程位于温阳公路桥下游，其施工正值冬季，年月份开工，要求次年月底完工。春节期间气温达到了最低值，但为了抢工期，春节期间高薪留下了民工继续作业，还动员单位职工节假日不休息。结果工程虽然提前竣工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大，无形中加大了工程成本。相反，在渠道下游两处施工的基础总队，采取春节放假的办法，虽然工程进度稍慢了些......”。

9、“.....他们减少了大量的冬施费用及节假日开支，从技术及经济方面考虑，都达到了预期的效果。因此编制合理的施工组织设计，制定套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。二制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即工期价值。对工程项目而言，工程的质量成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量人工与机械的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同工程项目，工期不同，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用......”。