TOP18【毕业设计】建筑工程项目成本控制研究.doc文档免费在线阅读
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
实施成本控制过程应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
责权利相结合的原则。
在项目施工过程中，工程项目部各部门各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时工程项目经理要对各部门各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
三项目成本控制实施途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概明设施费检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。
风险成本的预测。
工程施工进行当中，必须要考虑到些不可预见因素，预测其风险成本。
造成成本风险的因素主要有不可抗力工期长短等因素，确定临时设施的面积生活用水用电设施的数量，与土建单方造价及水电单价相乘，即可初步估算出临时成本。
现场管理费用的预测。
除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资办公费交通费文械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
对现场临时设施成本的预测。
根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量，最高峰工人人场人数和平均工人驻场人数，大宗材料的数量及堆放地点，用费，投标施组中的机械设备的型号，数量般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机办法加以控制。
对于处于中间状态的通用主材，如砂石等资金占同属中等的辅助等类材料，估料审核时般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。
其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费也要核审。
机械使难度大的类材料，如水泥钢材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格型号数量完全准确。
对资金占有量少，需要量小，比较次要的类材料，如五金配件填料，可采用较为简便的系数调整分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成三类，审核估料时采用不同的方法，根据安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。
材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。
材料费主要应用材料低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。
对工程直接费用成本进行预测对于人工费，首先要方法针对以上归纳的五个方面的我国成本管理现状及其原因分析，可采取下列措施做好成本预测成本预测的目的，是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考二是为施工单位内部各责任单位降，而对企业的硬件却舍不得投入。
企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象，而对隐藏于背后的更深的原因，却很难显示出来。
三项目成本控制的掘成本控制的潜力，为项目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料，同时成本核算为企业定额的编制和修正提供可靠的数据。
成本管理手段落后方法老化些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系目标及工料机等各种资源的使用情况。
有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。
实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖成本管理的重要性多数施工企业的成本管理只注重施工过程，而忽视前期施工准备阶段的成本估算或成本预算的重要性，不编制成本预算。
成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的有密切的关系，由于没有像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约束企业的每个员工，企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在个重要的位置上忽视的流程图，从图中我们可以看到，成本管理在项目管理中是无时不在，无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序。
成本管理责任制和监督考核机制不健全成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。
技术部门仅从保证施工质量进度安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
下图表示了成本管理的度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。
技术部门仅从保证施工质量进度安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
下图表示了成本管理的流程图，从图中我们可以看到，成本管理在项目管理中是无时不在，无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序。
成本管理责任制和监督考核机制不健全成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系，由于没有像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约束企业的每个员工，企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在个重要的位置上忽视成本管理的重要性多数施工企业的成本管理只注重施工过程，而忽视前期施工准备阶段的成本估算或成本预算的重要性，不编制成本预算。
成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。
有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。
实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力，为项目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料，同时成本核算为企业定额的编制和修正提供可靠的数据。
成本管理手段落后方法老化些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。
企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象，而对隐藏于背后的更深的原因，却很难显示出来。
三项目成本控制的方法针对以上归纳的五个方面的我国成本管理现状及其原因分析，可采取下列措施做好成本预测成本预测的目的，是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
因此在项目开始阶段，首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。
对工程直接费用成本进行预测对于人工费，首先要了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑是否赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。
材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。
材料费主要应用材料分类法对其进行估料审核，其原理是对施工所用各种材料，按其需要量大小，占有资金多少，结合重要程度分成三类，审核估料时采用不同的方法，根据安装工程材料的特点对需要量大，占用资金多，专用材料或备料难度大的类材料，如水泥钢材等，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格型号数量完全准确。
对资金占有量少，需要量小，比较次要的类材料，如五金配件填料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。
对于处于中间状态的通用主材，如砂石等资金占同属中等的辅助等类材料，估料审核时般按常规的计算公式和预算定额的含量确定。
其次对于材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费也要核审。
机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
对现场临时设施成本的预测。
根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量，最高峰工人人场人数和平均工人驻场人数，大宗材料的数量及堆放地点，工期长短等因素，确定临时设施的面积生活用水用电设施的数量，与土建单方造价及水电单价相乘，即可初步估算出临时成本。
现场管理费用的预测。
除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资办公费交通费文明设施费检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。
风险成本的预测。
工程施工进行当中，必须要考虑到些不可预见因素，预测其风险成本。
造成成本风险的因素主要有不可抗力如地震洪水项目所在地的物价上涨及其他人力成本和成本的增加相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本带来很大的负担。
风险成本准确预测的关键是要熟悉实施方案，了解工程特点，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。
二围绕成本目标确立成本控制分明。
动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是在项目的实际实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程
