TOP18【毕业设计】房地产企业核心竞争力研究.doc文档免费在线阅读

般而言，核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

现阶段，大多数房地产企业对核心竞争力的认识和理解不足，甚至只重视短期效益，把获取土地资源作为其唯的核心竞争力，从而影响了企业的长远发展。

就我国房地产企业来说，在粗犷的产业政策下高速发展了年必须通过内外部资源的整合，提升培育其核心竞争力，才能在未来中国的房地产行业内占有席之地。

房地产企业为研究对象，首先对核心竞争力的研究现状进行综述，然后通过对核心竞争力理论的分析，将该理论应用于房地产企业的具体实现。

国外研究现状年，著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的同时强化企业的核心竞争力，并以此来面对全球化经济所带来的高层次竞争。

如今，对于核心竞争力的研究与实践得到了理论界与企业界的广泛关注。

我国房地产企业更是将其作为企业重点研究课题。

可以说，企业对于核心竞书，给人以深刻的启示。

地产商是否永远无法摆脱发展消亡的生命周期定律如何打造常青型的房地产开发企业这已成为许多面向新世纪的房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题。

这其中关键的条就是如何在整合战略资源济制度的项迫切任务。

房地产是风险率极高的行业，其资金投入大运作周期长市场变化快，常令业内同仁有如履薄冰之感。

虽然不乏很多地产商有过辉煌，但多少曾经十分优秀的企业败下阵来，其兴衰荣辱如同本本教科章绪论党的十六届三中全会提出了把增强企业活力，进步完善基本经济制度作为推进改革完善社会主义市场经济体制的重要任务。

而建立归属清晰权责明确保护严格流转顺畅的现代产权制度又成为进步完善基本经武汉工程大学邮电与信息工程学院毕业设计论文第武汉工程大学邮电与信息工程学院毕业设计论文第章绪论党的十六届三中全会提出了把增强企业活力，进步完善基本经济制度作为推进改革完善社会主义市场经济体制的重要任务。

而建立归属清晰权责明确保护严格流转顺畅的现代产权制度又成为进步完善基本经济制度的项迫切任务。

房地产是风险率极高的行业，其资金投入大运作周期长市场变化快，常令业内同仁有如履薄冰之感。

虽然不乏很多地产商有过辉煌，但多少曾经十分优秀的企业败下阵来，其兴衰荣辱如同本本教科书，给人以深刻的启示。

地产商是否永远无法摆脱发展消亡的生命周期定律如何打造常青型的房地产开发企业这已成为许多面向新世纪的房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题。

这其中关键的条就是如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力，并以此来面对全球化经济所带来的高层次竞争。

如今，对于核心竞争力的研究与实践得到了理论界与企业界的广泛关注。

我国房地产企业更是将其作为企业重点研究课题。

可以说，企业对于核心竞争力由感性到理性的理解过程，也是我国房地产企业在发展与坎坷中不断寻求和探索的过程。

同时，企业核心竞争力又是企业长盛不衰的主要原因，他能为企业创造出持续性的竞争优势，是企业在竞争中保持长期主动性，同时还使企业方方面面的竞争能力提高，同而增强企业系列产品竞争力，使企业具有绝对的市场优势。

所以说，在竞争激烈的市场经济环境下，企业的核心竞争力，乃企业立足之根本，对其研究具有重大意义自从上世纪年代出普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论首次提出了核心竞争力这概念之后，国内外就关于核心竞争力的研究与报道不曾经断，其理论与观点呈多元化趋势，也从而导致了些理论不足之处。

般而言，核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

现阶段，大多数房地产企业对核心竞争力的认识和理解不足，甚至只重视短期效益，把获取土地资源作为其唯的核心竞争力，从而影响了企业的长远发展。

就我国房地产企业来说，在粗犷的产业政策下高速发展了年必须通过内外部资源的整合，提升培育其核心竞争力，才能在未来中国的房地产行业内占有席之地。

房地产企业为研究对象，首先对核心竞争力的研究现状进行综述，然后通过对核心竞争力理论的分析，将该理论应用于房地产企业的具体实现。

国外研究现状年，著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的企业的核心竞争力文，首次提出了核心竞争力这概念，认为企业的核心竞争力个公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的最重要的组成要素之就是正确的价值观。

所以今天，看到个优秀和走向伟大的万科，我们完全有理由相信，深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理，才是他们最重要的获胜基因。

万科的成功是美国模式的成功国内的房地产公司向以开发自居，似乎开发是房地产公司的惟模式。

当探寻万科成功的奥秘时，我们才恍然大悟我们多年以来深信不疑的开发模式并不是房地产公司惟的，更不是最好的商业模式。

改革开放以来，香港房地产通过对内地的直接投资，不仅促进了内地的城市建设，同时也将其开发模式引入内地。

但实际上，大量香港公司特别是所谓五大家长江和黄新鸿基恒基新世界这年来以香港模式和香港经验在内地大展拳脚，结果却是败多胜少，这表明，香港模式在内地并非所向披靡。

其实，香港是个城市，土地极其有限，长期以来政府对土地实行高度垄断，卖地收入支撑着政府的全部税收，实行高地价直给政府带来极大的利益另方面，几大房地产公司垄断了的新房供应量。

双方博弈的结果就是高地价高楼价高利润。

亚洲金融危机后，这政策大受质疑，在实践中也屡遭挫折。

而反观美国这大陆经济体，土地随着城市化进程不断被开发出来，房地产公司又充分竞争，谈不上什么垄断，因此地价楼价都由供求关系决定，公司也无暴利可言。

由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。

我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国而不是香港。

因此，未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走条极度专业化的道路，是房地产企业在中国的制胜之道。

万科的成功其实就是美国模式的成功。

万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡接合部面向新兴白领的成片居住社区。

如今万科生产房子就像沃尔玛开店样，已经形成大规模复制的能力。

美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第，今日中国的万科单靠卖种小白领住宅也可以成为产量世界领先的公司。

万科在中国内地资本实力不敌李嘉诚等，但却在产量和效益上创造了足以让李先生羡慕的成就。

这结果本身就证明，万科采用高度专业化产品作业单化在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。

有谁会像万科那样在第次土地拍卖拿地时就敢于叫出较第二名高倍的应拍价有谁会像万科那样早在十多年前就认定中国房地产发展会有今天的现状又有谁武汉工程大学邮电与信息工程学院毕业设计论文会像万科这样，十年前就在北大清华收罗人才十年如日地储备各方面专门人才以至市场上有了万科秀才欺兵书生夺天下的说法。

还会有哪家公司像万科这样发了财不做加法，反而玩着命做减法，将非主业减掉，无数挣钱的机会都不要，心迷上房地产最为关键的是，这种理念能够十年如日地坚持，并且步步实现成功。

通过减法形成准确的公司战略最近柳传志多次讲到，中国民营企业最缺少的是战略思维和战略决策，我同意这种看法。

观察万科，任凭风浪起，我自有章法。

多年前就上市，有股股，但并没宣称是资本经营明明早就将业务集中在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅，今后他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都在总部设计，通过住宅产业化带动进步的大规模生产。

市场热点不断变换，万科近年来却始终只讲两个字减法这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。

个人要有成就，坚定坚强毅力是第位的，这种伟大忍耐的力量源泉就是伟大的理想，而伟大的理想就是他的人生战略。

所谓先有坚忍不拔之志，方可蓄积坚忍不拔之力。

办公司做企业同样如此。

如果不对自己是什么为什么做什么怎么做做多少和谁做何时做等系列问题做出明确的判断，形成准确的公司战略，就难免脚跟不稳，缺少定力，薄积乱发。

万科曾说，房地产不仅是高投入行业，更是个高风险行业，任何个房地产开发企业都会犯错，万科的最大追求之就是尽量减少犯错的可能。

万科的项目运作向比较缜密，比如在北京，看块地才做个项目，做个项目又会变出个方案来选。

但如此有备而战战无不胜的概率自然就大。

万科牌汽车是架自动车公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队万科的治理结构是有优势的。

由于万科最早批股份化改制和上市，加之股权相当分散，使股东董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。

更重要的是，万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。

理性