TOP22【毕业设计】新产品开发流程优化再造管理的研究.doc文档免费在线阅读

本论文的研究目的和意义回顾近年来企业流程再造的历程，方面，从开始企业流程再造就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的关注，成为欧美乃至在新产品的整体设计阶段开始工作。

新产品构思是企业希望向市场推出的些新产品的设想，新产品的整体设计是企业从购买者的角度对产品构思进行的详尽描述。

即将新产品构思具体化，描述出产品的性能具体用途优点结构尺寸核心技术价格名称提供给购买者的收益等，新产品概念形成的过程亦即把粗略的产品构思转化为详细的产品概念。

在整体设计阶段，对新产品的设计要达到下列标准技术先进采用目前相关领域的新成果，使产品的性能结构材料以及使用的工艺具有先进性。

同时要兼顾相关技术的配套性与技术可行性。

产品的结构工艺性新产品设计需要注重制造工艺中的经济性与可能性，请表不再需要在各部门之间传阅，整个流程的耗时只需要个半小时。

通用汽车公司北美应付账款部有名员工，通用汽车公司对比同行业的日本马自达公司的相同部门，找到了自身的差距，再造后的流程完全改变了应付账款部的信用公司的贷款流程，在再造前，整个贷款流程需要个经办员，流程平均需时个工作日，如果遇到些障碍，贷款流程甚至会需要两个星期。

公司发现了问题所在，精简机构，再造流程，使用通才。

从此，顾客贷款的申效果。

企业流程再造的应用现状据最近的项调查显示，在欧美的多家大型企业中，有七成企业正在推行企业流程再造计划，在未进行企业流程再造的企业中，也有半企业正在着手考虑有关事项。

著名的公司再造了习型组织。

这些理论都是企业流程再造理论的重要组成部分。

关于企业流程再造和相关技术已经发表了许多文献，企业流程再造的科学方法和原理已经在企业的再造中得到了广泛的证明。

许多企业实施企业流程再造取得了良好的炼学习型组织艺术与务实。

圣吉认为企业组织持续发展的根本是持续学习。

建立学习型组织的五项修炼自我超越改进心智模型建立共同远景团体学习和系统思考。

进而形成种符合人性的有机的扁平化的组织，即学用信息技术来重新构造企业的价值增值链。

他强调了学习在信息社会的重要性。

学习是无限的，是最根本的可再生资源。

戴维斯的研究对企业流程再造理论的发展具有重大贡献。

年，圣吉博士出版了第五项修培养下属。

集权式的管理方式让位于网络式工作群体式。

此时，企业流程再造理论已见雏形。

年，组织学家戴维斯在年的管理现在管理将来对企业在信息社会的管理理念和经营策略进行了思考。

可以金字塔似的官僚结构中发挥重要的作用。

它的这些预言在今天的企业流程再造中成为现实。

年奈斯比特和阿布尔丹出版了再造企业他认为企业创新是最重要的问题。

公司经理的新职责是辅导教育和业流程再造理论所强调的以流程小组来构造新型组织的观点是致的。

年，麻省理工学院教授弗雷斯特发表了新型企业的设计。

提出了在电脑技术条件下，新型企业的构想。

他认为电脑将会在打碎往与活动对他都是有支持性的。

这样可以使他们建立并保持种高度的自我价值感，体验到自己对组织的重要性。

同时还强调工作群体的核心作用。

以工作群体取代单个的个人，作为组织构成的基本单元。

利克特的群体模式与企业管理目标的本身，以人为本是企业流程再造的重要指导思想之。

年，行为科学家利克特在管理的新模式提出了支持性关系理论，领导者必须使每个成员确信该组织中的切交机制等方面应作的变革，作了深入的分析和探讨。

年，行为科学家麦格雷戈发表了企业的人性面。

麦格雷戈提出了理论个人目标和组织目标的融合，尊重员工的人格当作企的内外部环境的变化也是促使管理理论产生发展的原因，管理理论也需要和经济的发展水平保持致。

从二十世纪年代到年代，许多管理学家提出了精辟的思想和观点，如针对新环境下的管理理念组织体制经营模式激励良好的工作环境，普通员工在信息系统的支持下，可以承担专家水平的工作。

在哈默和钱皮提出企业流程再造的理论之前，已经具备了企业流程再造的理论雏形。

任何种管理理论都是在原有的理论基础上逐步发展起来的，企业掌握复杂的劳动技能，不断地接受培训，自主管理，希望拥有决策的权力。

信息技术不断发展，互联网的兴起，使得知识技术信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能。

这些都促进了企业经营的全球化。

为员工提供了业赚到可观的利润。

企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。

企业员工的工作生活和学习条件有了很大的改善，员工的素质和技能有了显著的提高。

员工已经不满足每天只做机械的简单劳动，员工希望难赚取最大利润，市场机遇不断涌现，又迅速消失，产品寿命周期缩短，品种增加和新品换代的速度加快。

企业需要非常迅速地抓住市场机遇，推出相应产品，另外，如果市场机会消失，又能将企业的能力转到新的领域，为企业难赚取最大利润，市场机遇不断涌现，又迅速消失，产品寿命周期缩短，品种增加和新品换代的速度加快。

企业需要非常迅速地抓住市场机遇，推出相应产品，另外，如果市场机会消失，又能将企业的能力转到新的领域，为企业赚到可观的利润。

企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。

企业员工的工作生活和学习条件有了很大的改善，员工的素质和技能有了显著的提高。

员工已经不满足每天只做机械的简单劳动，员工希望掌握复杂的劳动技能，不断地接受培训，自主管理，希望拥有决策的权力。

信息技术不断发展，互联网的兴起，使得知识技术信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能。

这些都促进了企业经营的全球化。

为员工提供了良好的工作环境，普通员工在信息系统的支持下，可以承担专家水平的工作。

在哈默和钱皮提出企业流程再造的理论之前，已经具备了企业流程再造的理论雏形。

任何种管理理论都是在原有的理论基础上逐步发展起来的，企业的内外部环境的变化也是促使管理理论产生发展的原因，管理理论也需要和经济的发展水平保持致。

从二十世纪年代到年代，许多管理学家提出了精辟的思想和观点，如针对新环境下的管理理念组织体制经营模式激励机制等方面应作的变革，作了深入的分析和探讨。

年，行为科学家麦格雷戈发表了企业的人性面。

麦格雷戈提出了理论个人目标和组织目标的融合，尊重员工的人格当作企业管理目标的本身，以人为本是企业流程再造的重要指导思想之。

年，行为科学家利克特在管理的新模式提出了支持性关系理论，领导者必须使每个成员确信该组织中的切交往与活动对他都是有支持性的。

这样可以使他们建立并保持种高度的自我价值感，体验到自己对组织的重要性。

同时还强调工作群体的核心作用。

以工作群体取代单个的个人，作为组织构成的基本单元。

利克特的群体模式与企业流程再造理论所强调的以流程小组来构造新型组织的观点是致的。

年，麻省理工学院教授弗雷斯特发表了新型企业的设计。

提出了在电脑技术条件下，新型企业的构想。

他认为电脑将会在打碎金字塔似的官僚结构中发挥重要的作用。

它的这些预言在今天的企业流程再造中成为现实。

年奈斯比特和阿布尔丹出版了再造企业他认为企业创新是最重要的问题。

公司经理的新职责是辅导教育和培养下属。

集权式的管理方式让位于网络式工作群体式。

此时，企业流程再造理论已见雏形。

年，组织学家戴维斯在年的管理现在管理将来对企业在信息社会的管理理念和经营策略进行了思考。

可以用信息技术来重新构造企业的价值增值链。

他强调了学习在信息社会的重要性。

学习是无限的，是最根本的可再生资源。

戴维斯的研究对企业流程再造理论的发展具有重大贡献。

年，圣吉博士出版了第五项修炼学习型组织艺术与务实。

圣吉认为企业组织持续发展的根本是持续学习。

建立学习型组织的五项修炼自我超越改进心智模型建立共同远景团体学习和系统思考。

进而形成种符合人性的有机的扁平化的组织，即学习型组织。

这些理论都是企业流程再造理论的重要组成部分。

关于企业流程再造和相关技术已经发表了许多文献，企业流程再造的科学方法和原理已经在企业的再造中得到了广泛的证明。

许多企业实施企业流程再造取得了良好的效果。

企业流程再造的应用现状据最近的项调查显示，在欧美的多家大型企业中，有七成企业正在推行企业流程再造计划，在未进行企业流程再造的企业中，也有半企业正在着手考虑有关事项。

著名的公司再造了信用公司的贷款流程，在再造前，整个贷款流程需要个经办员，流程平均需时个工作日，如果遇到些障碍，贷款流程甚至会需要两个星期。

公司发现了问题所在，精简机构，再造流程，使用通才。

从此，顾客贷款的申请表不再需要在各部门之间传阅，整个流程的耗时只需要个半小时。

通用汽车公司北美应付账款部有名员工，通用汽车公司对比同行业的日本马自达公司的相同部门，找到了自身的差距，再造后的流程完全改变了应付账款部的工作流程，现在的应付账款部只有人，仅为原来的。

柯达公司对新产品开发流程再造后，焦距照相机从产品概念到产品生产的开发时间缩短了，从原来的周降低到周。

与上述三家公司相同，许多欧美企业也通过企业流程再造取得了喜人的成绩。

例如汽车公司意大利的德国西门子公司的等等。

亚洲国家的些公司也开始重新审视企业的流程，台湾宏基公司成功地进行了流程的再造。

采用主从架构进行组织结构再造倡导新的经营哲学全球品牌，结合地缘，进行经营理念的再造。

亚洲的其它公司纷纷接受这思想，其中涌现了些像泰国的泰华农民银行台湾的永大机电工业公司等等成功之例。

在国内联想用友等公司每年都要调整业务流程和组织结构，以期保持领先地位，获得持续发展。

海尔集团在年实施了业务流程再造，把原来直线职能式的管理变为对市场负责的机制。

海尔实行了内部市场链制度，把外部市场竞争效应内部化，即每个人都有个市场，下道工序的员工就是自己的用户。

原来每个部门都有个上级，现在所有部门的上级都是市场。

所有人都从对上级负责转变为对市场负责。