TOP26华盈恒信-南京远洋运输股份公司岗位价值评估报告DOC.doc文档免费在线阅读

例如，年度经营计划人力资源规划等。

需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。

例如，投资决策战略发展规划等。

加分值分分分分分第三因素责权范围，分因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。

其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度工作性知识的广度。

因素计分公式责权范围因素分值内容广度分值性分值知识的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度，分子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为个等级。

等级划分级别说明重复的简单劳动后勤服务从事方面的单项工作司机保安仓管等从事方面的几项工作基础管理员等从事方面的管理工作主管从事两个以上方面的管理循，例如战略发展规划的制定中长期企业整体经营规划等。

加分值分分分分分子因素名称解决问题之创造性，分子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为级。

等级划航线策划。

问题判断有定明确概率问题原因出处或正确性的判断可遵循定的规律性，例如业务经理要解决市场销量下滑的问题。

问题判断无明确概率问题所涉及的因素难以把握判断本质的难度大无定的规律可骤及方式，例如，供应断货处理等。

问题需要定的方法判断问题需要依据常规的方法判断，例如体系审核等。

问题需要深入研究确定通过大量信息数据的搜集进步分析讨论后判断，例如市场策划新市场开发新之复杂性，分子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质管理幅度和难度决定的工作内容工作过程和方法的复杂程度，分为级。

等级划分级别说明问题已经确定该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，影响岗位问题解决难度因素的子因素有个，复杂性和创造性。

因素计分公式解决问题因素分值创造性分值复杂性分值子因素名称解决问题明显贡献岗位的关键业绩贡献个领域的单个方面的关键业绩贡献个领域的多个方面的关键业绩贡献个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值分分分分分分分分第二因素解决问题，分加分值分分分分分分分对企业的影响之成长促进，分子因素名称对企业的影响之成长促进，分子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为级。

等级划分级别说明无和安全没有任对类作业活动过程对类作业活动的质对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整何影响的局部环节质量与安全负责量与安全负责负责个方面负责两个以上方面负责体负责成本费用，或间接控制和影响全公司成本费用关系到全公司成本费用加分值分分分分分子因素名称基本影响之质量与安全，分子因素定义指服务质量与安全。

以质量与安全责任大小来分级。

等级划分级别说明对质量制和影响个职能领域的局部成本费用关系到个领域的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的成本费用关系到个领域的成本费用，或间接控制和影响几个职能领域的成本费用关系到几个职能领域的解为条船。

子因素名称基本影响之成本费用，分子因素定义按履行岗位工作中的成本费用的管控范围对公司整体成本费用的影响程度，分为级。

等级划分级别说明关系到项工作的部分成本费用，或间接控个专业职能领域，比如人力资源领域财务管理领域市场营销领域航海领域区域指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域地区指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理以上船舶的销售收入关系到个区域或条以上船舶的销售收入关系到几个区域或条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入的收入贡献加分值分分分分分分备注关系到指直接的影响领域指本影响，分子因素名称基本影响之收入，分子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为级。

等级划分级别说明无直接影响关系到个地区的局部或很小部分销售收入的收入贡献关系到个地区或条业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

因素计分公式对企业影响因素分值基本影响分值成长促进分值收入成本费用质量与安全分值成长促进分值对企业的影响之基行业经验岗位经验六沟通沟通频率沟通技巧内外因素七环境风险环境条件生理自然工作风险合计第因素对企业的影响，分因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企收入成本质量与安全成长促进二解决问题复杂性创造性三责任范围工作性工作内容的广度知识的广度四监督人数层次类别下属素质五学历经验学历经验行收入成本质量与安全成长促进二解决问题复杂性创造性三责任范围工作性工作内容的广度知识的广度四监督人数层次类别下属素质五学历经验学历经验行业经验岗位经验六沟通沟通频率沟通技巧内外因素七环境风险环境条件生理自然工作风险合计第因素对企业的影响，分因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

因素计分公式对企业影响因素分值基本影响分值成长促进分值收入成本费用质量与安全分值成长促进分值对企业的影响之基本影响，分子因素名称基本影响之收入，分子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为级。

等级划分级别说明无直接影响关系到个地区的局部或很小部分销售收入的收入贡献关系到个地区或条以上船舶的销售收入关系到个区域或条以上船舶的销售收入关系到几个区域或条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入的收入贡献加分值分分分分分分备注关系到指直接的影响领域指个专业职能领域，比如人力资源领域财务管理领域市场营销领域航海领域区域指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域地区指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理解为条船。

子因素名称基本影响之成本费用，分子因素定义按履行岗位工作中的成本费用的管控范围对公司整体成本费用的影响程度，分为级。

等级划分级别说明关系到项工作的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的局部成本费用关系到个领域的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的成本费用关系到个领域的成本费用，或间接控制和影响几个职能领域的成本费用关系到几个职能领域的成本费用，或间接控制和影响全公司成本费用关系到全公司成本费用加分值分分分分分子因素名称基本影响之质量与安全，分子因素定义指服务质量与安全。

以质量与安全责任大小来分级。

等级划分级别说明对质量和安全没有任对类作业活动过程对类作业活动的质对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整何影响的局部环节质量与安全负责量与安全负责负责个方面负责两个以上方面负责体负责加分值分分分分分分分对企业的影响之成长促进，分子因素名称对企业的影响之成长促进，分子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为级。

等级划分级别说明无明显贡献岗位的关键业绩贡献个领域的单个方面的关键业绩贡献个领域的多个方面的关键业绩贡献个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值分分分分分分分分第二因素解决问题，分因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，影响岗位问题解决难度因素的子因素有个，复杂性和创造性。

因素计分公式解决问题因素分值创造性分值复杂性分值子因素名称解决问题之复杂性，分子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质管理幅度和难度决定的工作内容工作过程和方法的复杂程度，分为级。

等级划分级别说明问题已经确定该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，供应断货处理等。

问题需要定的方法判断问题需要依据常规的方法判断，例如体系审核等。

问题需要深入研究确定通过大量信息数据的搜集进步分析讨论后判断，例如市场策划新市场开发新航线策划。

问题判断有定明确概率问题原因出处或正确性的判断可遵循定的规律性，例如业务经理要解决市场销量下滑的问题。

问题判断无明确概率问题所涉及的因素难以把握判断本质的难度大无定的规律可循，例如战略发展规划的制定中长期企业整体经营规划等。

加分值分分分分分子因素名称解决问题之创造性，分子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为级。

等级划分级别说明按程序制度解决无需或较少需要判断，发生意外务必请示。

例如，收发作业。

按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。

例如，结算薪资招聘考核物资配送销售订单的处理等。

需要寻求新的解决方法在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划对管理体制的改进。

需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。

例如，年度经营计划人力资源规划等。

需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。

例如，投资决策战略发展规划等。

加分值分分分分分第三因素责权范围，分因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。

其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度工作性知识的广度。

因素计分公式责权范围因素分值内容广度分值性分值知识的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度，分子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为个等级。

等级划分级别说明重复的简单劳动后勤服务从事方面的单项工作司机保安仓管等从事方面的几项工作基础管理员等从事方面的管理工作主管从事两个以上方面的管理工作领导个领域的工作领导两个以上领域的工作全面负责所有工作总经理加分值