增长营业额增长年末雇员人数中国咨询中心在慕尼黑成立上海代表处成立北京和香港代表处成立罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司成立本资料来自在中国，罗兰贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的项目经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法•企业发展战略的制定•公司业务发展目标的制订•产品竞争策略制定•市场进入战略市场国际化新业务进入等•组织的核心能力确定•公司治理结构的方案设计•控股公司组织机构设计•管理体系方案设计•人事管理诊断•职务工资体系设计•激励机制设计•目标管理方案和业绩评理，不是跟承担的责任岗位要求以及工作业绩挂钩•缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业前程•人才的选拔任命晋升等缺乏科学依据，主观因素太大•缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义•通过调查访在人力资源管理方面，许多企业并没有对人力资源管理的开发和利用给予足够的重视中国企业的典型问题罗兰•贝格的解决方法可预计的项目结果•企业难以吸引和留住人才•员工缺乏工作热情，人心涣散•收入分配的依据不合决策机制•新的组织机构设置和决策体系•明确的部门功能职责定义•建立严密的管理控制体系•内部沟通机制和管理流程的建立•人员精干，效率提高，管理成本下降组织机构和管理体系本资料来自而构的重新设计•部门设置职责界定人员编制和人员岗位职责设计•“由上而下”和“自下而上”的管理控制系统•机构人员精减•内部管理流程的制定•组织核心能力的确认•新的公司治理结构和组织目标•建立科学的经营大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下•“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后•组织核心能力的确认•公司业务和组织结构之间的关系分析•组织功能的重新定义和组织目标确认•公司治理结监督和管理控制功能•企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩•组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要部门功能集分权等•组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称•部门设置臃肿，人员福利庞中，罗兰•贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是用管工厂模式管理企业集团中国企业的典型问题罗兰•贝格的解决方法可预计的项目结果•经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系•公司治理缺少支持•生产布局和流程优化•供应链管理•产品研发管理•全面质量控制发展战略管理组织机构和管理体系人力资源管理电子商务市场营销企业重组收购兼并运营管理本资料来自从大量的项目咨询管理电子商务市场营销企业重组收购兼并运营管理本资料来自从大量的项目咨询中，罗兰•贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是用管工厂模式管理企业集团中整合方案设计•实施设计•业务管理流程的重组设计•实施支持•购并策略制定•购并后整合潜力分析•购并后整合方案设计•实施支持•生产布局和流程优化•供应链管理•产品研发管理•全面质量控制发展战略管理组织机构和管理体系人力资源•电子商务解决方案的评估•业务流程再造与方案制定•营销诊断和市场研究•品牌多品牌战略的制定•营销组织设计及其管理流程设计•营销信息系统设计•销售业绩提升•机构重组设计•业务重组的方案的方案设计•控股公司组织机构设计•管理体系方案设计•人事管理诊断•职务工资体系设计•激励机制设计•目标管理方案和业绩评价方案的制定•人力资源管理流程设计•公司战略制定•公司电子商务战略的制定领域积累了丰实的项目经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法•企业发展战略的制定•公司业务发展目标的制订•产品竞争策略制定•市场进入战略市场国际化新业务进入等•组织的核心能力确定•公司治理结构营业额增长年末雇员人数中国咨询中心在慕尼黑成立上海代表处成立北京和香港代表处成立罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司成立本资料来自在中国，罗兰贝格公司主要在八大功能件总计亿德国马克总计亿德国马克本资料来自罗兰•贝格公司自年中期进入中国后，大力培养本地化的专业管理咨询顾问，在中国企业客户发展的推动下，经营业绩直保持高速增长理战略营销销售年咨询费收入分布年按行业的咨询费收入结构信息电讯多媒体消费品零售公共管理金融服务交通运输其他包括建筑能源环境保护机械电子成套设备化学基础材料医药保健汽车和零部本资料来自罗兰•贝格公司作为战略管理咨询公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核心业务领域运营兼并重组多媒体信息技术组织人力资源管理本资料来自罗兰•贝格公司作为战略管理咨询公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核心业务领域运营兼并重组多媒体信息技术组织人力资源管理战略营销销售年咨询费收入分布年按行业的咨询费收入结构信息电讯多媒体消费品零售公共管理金融服务交通运输其他包括建筑能源环境保护机械电子成套设备化学基础材料医药保健汽车和零部件总计亿德国马克总计亿德国马克本资料来自罗兰•贝格公司自年中期进入中国后，大力培养本地化的专业管理咨询顾问，在中国企业客户发展的推动下，经营业绩直保持高速增长营业额增长年末雇员人数中国咨询中心在慕尼黑成立上海代表处成立北京和香港代表处成立罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司成立本资料来自在中国，罗兰贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的项目经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法•企业发展战略的制定•公司业务发展目标的制订•产品竞争策略制定•市场进入战略市场国际化新业务进入等•组织的核心能力确定•公司治理结构的方案设计•控股公司组织机构设计•管理体系方案设计•人事管理诊断•职务工资体系设计•激励机制设计•目标管理方案和业绩评价方案的制定•人力资源管理流程设计•公司战略制定•公司电子商务战略的制定•电子商务解决方案的评估•业务流程再造与方案制定•营销诊断和市场研究•品牌多品牌战略的制定•营销组织设计及其管理流程设计•营销信息系统设计•销售业绩提升•机构重组设计•业务重组的方案设计•业务管理流程的重组设计•实施支持•购并策略制定•购并后整合潜力分析•购并后整合方案设计•实施支持•生产布局和流程优化•供应链管理•产品研发管理•全面质量控制发展战略管理组织机构和管理体系人力资源管理电子商务市场营销企业重组收购兼并运营管理本资料来自从大量的项目咨询中，罗兰•贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是用管工厂模式管理企业集团中整合方案设计•实施支持•生产布局和流程优化•供应链管理•产品研发管理•全面质量控制发展战略管理组织机构和管理体系人力资源管理电子商务市场营销企业重组收购兼并运营管理本资料来自从大量的项目咨询中，罗兰•贝格公司发现中国企业在在组织管理方面的主要问题是用管工厂模式管理企业集团中国企业的典型问题罗兰•贝格的解决方法可预计的项目结果•经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系•公司治理缺少监督和管理控制功能•企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩•组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要部门功能集分权等•组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称•部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下•“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后•组织核心能力的确认•公司业务和组织结构之间的关系分析•组织功能的重新定义和组织目标确认•公司治理结构的重新设计•部门设置职责界定人员编制和人员岗位职责设计•“由上而下”和“自下而上”的管理控制系统•机构人员精减•内部管理流程的制定•组织核心能力的确认•新的公司治理结构和组织目标•建立科学的经营决策机制•新的组织机构设置和决策体系•明确的部门功能职责定义•建立严密的管理控制体系•内部沟通机制和管理流程的建立•人员精干，效率提高，管理成本下降组织机构和管理体系本资料来自而在人力资源管理方面，许多企业并没有对人力资源管理的开发和利用给予足够的重视中国企业的典型问题罗兰•贝格的解决方法可预计的项目结果•企业难以吸引和留住人才•员工缺乏工作热情，人心涣散•收入分配的依据不合理，不是跟承担的责任岗位要求以及工作业绩挂钩•缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业前程•人才的选拔任命晋升等缺乏科学依据，主观因素太大•缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义•通过调查访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在•制定完善的岗位职责描述•建立和健全目标管理体系业绩评价制度和和工资薪酬体系•设计长期激励方案持股计划期权激励等•制定企业人才培训方案和职业发展计划•重新制定人力资料管理流程选拔任命招聘等•改善企业文化的方案和措施•提供高级人才招聘服务•员工工作效率和工作热情提高•人才流失率下降，企业的凝聚力加强•建立个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展人力资源管理本资料来自为了有效解决这些问题，罗兰•贝格公司贯遵循务实的管理咨询原则，帮助中国客户切实提高企业的经营业绩•以行业与功能方法上的专长作为高质量咨询服务的基础，并以此满足中国客户的需要•用有针对性的方案替代标准模式来帮助我们的客户建立真正的竞争优势•由咨询顾问和客户共同组成紧密配合的项目小组来制定具有可操作性的方案•务实的方案和在实施阶段提供的支持保证了项目的成功操作性客户针对性前瞻性系统性罗兰•贝格公司的咨询理念本资料来自目前，已经和罗兰贝格公司在中国建立长期业务联系的著名企业和机构有本资料来自组织机构和人力资源管理改革报告会浙江东方通信集团有限公司中国，杭州，年月日本资料来自内容页码罗兰•贝格公司及其核心管理咨询业务介绍如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力罗兰•贝格公司对项目工作的建议项目组织和人员安排项目价值和对东方通信的建议附录项目参与人员简历本资料来自罗兰•贝格公司及其核心管理咨询业务介绍本资料来自罗兰•贝格国际管理咨询有限公司在三十多年的发展中形成了自己独特的管理咨询风格柏林汉堡汉诺威杜塞尔多夫法兰克福斯图加特慕尼黑里本斯圣保罗纽约赫尔辛基斯德哥尔摩伦敦巴黎布拉格基辅莫斯科巴塞罗那马德里罗马米兰布加勒斯特布达佩斯维也纳北京上海东京利加布里诺斯艾里斯布鲁塞尔底特律本资料来自罗兰•贝格公司作为战略管理咨询公司，企业发展战略和组织机构及人力资源管理是其核心业务领域运营兼并重组多媒体信息技术组织人力资源管理战略营销销售年咨询费收入分布年按行业的咨询费收入结构信息电讯多媒体消费品零售公共管理金融服务交通运输其他包括建筑能源环境保护机械电子成套设备化学基础材料医药保健汽车和零部件总计亿德国马克总计亿德国马克本资料来自罗兰•贝格公司自年中期进入中国后，大力培养本地化的专业管理咨询顾问，在中国企业客户发展的推动下，经营业绩直保持高速增长营业额增长年末雇员人数中国咨询中心在慕尼黑成立上海代表处成立北京和香港代表处成立罗兰•贝格国际管理咨询上海有