1、部与培训讲师共同制定培训项目实施计划。培训讲师负责根据培训需求编制培训教材考核试题。培训教材考核试题对于外部培训的，综合管理部负责联系培训单位，确定培训费用，并按相关规定与受训人签订培训合同。培训合同培训实施。综合管理部组织对培训效果进行测评。根据公司培训管理制度等相关规定对培训结果进行应用。综合管理部负责培训结果评估和分析。本资料来自流程名称绩效指标词典编写流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版总裁执行总裁综合管理部公司各部门公司战略下年度工作重点绘制公司战略地图开始战略主题解释战略强相关识别制定部门绩效计划识别关键业绩指标审批汇总编制绩效指标辞典发布绩效指标辞典批准不批准绩效考核流程结束存档本资料来自流程名称绩效指标词典编写流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单战略地图是利用。

2、绩效计划，识别并定义各部门。定义表综合管理部汇总编制年度绩效指标辞典。绩效指标辞典。综合管理部负责发布绩效指标辞典。本资料来自计划责任执行责任或定期分析改进责任。每个策略性目标的强相关部门有可能是个，也由可能是多个，这个主要取决于公司流程设计与部门职能的确定。战略主题强相关识别表综合管理部督促各职能部门根据与本部门强相关理手册企业发展战略战略地图综合管理部负责对公司战略地图中的每个战略主题进行详细解释。战略主题解释表战略主题的强相关是指强相关是指实现指标最核心部分不可或缺的直接责任，这些责任可能是管理责任组织责任本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单战略地图是利用绘制的企业年度经营目标，战略地图的来源有两个方面企业发展战略和年度工作重点。战略地图描述了公司当年重点关注的所有战略主题。绩效管定部门绩效计划识别关键业绩指标。

3、阶段。综合管理部负责培训结果评估和分析。本资料来自流程名称在职培训流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版综合管理部用人部门公司其他部门不批准批准是否非常规启动，不定期进行聘用内外部讲师结束与讲师共同制定并发布培训实施安排讲师编制培训教材审批培训实施员工外派培训培训考核培训结果评估和分析培训结果运用晋升调级培训结果存档是否合格培训教材库培训需求调查开始年度培训计划编制培训课程规划草案确定内部外部培训填写培训需求调查表本资料来自流程名称在职培训流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单根据需要，综合管理部组织进行培训需求调查。培训管理制度各部门负责填写培训需求调查表。培训需求调查表编制培训课程规划草案确定内部外部培训。根据培训课程，综合管理部负责聘用内外部培训讲师。培训讲师管理办法综合管。

4、趋势报告，财务预算，可生产性报告，成本核算表，行业分析及市场推广计划，新产品开发企划书，可行性研究报告上报部门领导及公司决策层审批审批结果新流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单根据员工考勤计算应发岗位工资。考勤管理制度员工岗位工资计算表根据部门考核成绩及公司制度规定计算部门应发绩效发放薪资结束薪资数据存档员工绩效考核成绩计算部门应发绩效工资计算员工应发绩效工资审批部门绩效考核成绩审核薪资发放情况分析员工绩效考核流程部门绩效考核流程本资料来自流程名称薪酬核算流程流程名称薪酬核算流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版总裁综合管理部公司各部门财务部不批准批准常规启动，每月日进行不批准批准计算岗位工资开始考勤资料编制员工工资发放表的战略主题制定绩效计划。绩效计划表综合管理部根据各部门制定的。

5、那同差异性可以选择不同的培训考核办法，如考试考核在岗考察等。培训考核试题综合管理部全程跟踪培训情况，记录并确认培训考核结果。新员作内容的简要描述相关制度相关表单综合管理部根据培训对象选择培训教材。培训管理制度其他部门负责相关专业知识的培训。培训教材用人部门负责本部门职能岗位设置业务知识的相关培训及在岗培训。培训教材综合管理作内容的简要描述相关制度相关表单综合管理部根据培训对象选择培训教材。培训管理制度其他部门负责相关专业知识的培训。培训教材用人部门负责本部门职能岗位设置业务知识的相关培训及在岗培训。培训教材综合管理部负责组织结构企业文化制度人力资源政策培训。培训教材根据培训那同差异性可以选择不同的培训考核办法，如考试考核在岗考察等。培训考核试题综合管理部全程跟踪培训情况，记录并确认培训考核结果。新员工入职考核合格后，直接转入试用。

6、绘制的企业年度经营目标，战略地图的来源有两个方面企业发展战略和年度工作重点。战略地图描述了公司当年重点关注的所有战略主题。绩效管理手册企业发展战略战略地图综合管理部负责对公司战略地图中的每个战略主题进行详细解释。战略主题解释表战略主题的强相关是指强相关是指实现指标最核心部分不可或缺的直接责任，这些责任可能是管理责任组织责任计划责任执行责任或定期分析改进责任。每个策略性目标的强相关部门有可能是个，也由可能是多个，这个主要取决于公司流程设计与部门职能的确定。战略主题强相关识别表综合管理部督促各职能部门根据与本部门强相关的战略主题制定绩效计划。绩效计划表综合管理部根据各部门制定的绩效计划，识别并定义各部门。定义表综合管理部汇总编制年度绩效指标辞典。绩效指标辞典。综合管理部负责发布绩效指标辞典。本资料来自流程名称薪酬核算流程流程编号归口。

7、审批汇总编制绩效指标辞典发布绩效指标辞典批准不批准绩效考核流程结束存档本资料来自流程名称绩效指标词典编写流程流程编号归口部门综合管理部流程版自流程名称绩效指标词典编写流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版总裁执行总裁综合管理部公司各部门公司战略下年度工作重点绘制公司战略地图开始战略主题解释战略强相关识别制，确定培训费用，并按相关规定与受训人签订培训合同。培训合同培训实施。综合管理部组织对培训效果进行测评。根据公司培训管理制度等相关规定对培训结果进行应用。综合管理部负责培训结果评估和分析。本资料来合管理部负责聘用内外部培训讲师。培训讲师管理办法综合管理部与培训讲师共同制定培训项目实施计划。培训讲师负责根据培训需求编制培训教材考核试题。培训教材考核试题对于外部培训的，综合管理部负责联系培训单位步骤工作内容的简要描述相关制度相关表。

8、外部薪资水平，确定公司下年整体薪酬水平，对值进行测算，编制值调整方案。对试用期满职位异动的员工可以提出调整薪酬层级申请。薪酬层级调整申请表综合管理部召开会议发布公司值调整或员工薪酬层级调整方案订生产市场营销生产市场营销生产市场营销否否是是本资料来自流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门集团研发部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单收集各方面信息市场需求，产品供应，技术发展进行新产品开发研究，设计新产品开发企划书，协同相关部门进行可行性研究财务部进行投资评估成本预算，生产部提供可生产性研究，市场部进行行业市场分析技术发展趋势报告，财务预算，可生产性报告，成本核算表，行业分析及市场推广计划，新产品开发企划书，可行性研究报告上报部门领导及公司决策层审批审批结果新产品开发立项申请上报部门领导及公司决策层审批审批。

9、根据需要，综合管理部组织进行培训需求调查。培训管理制度各部门负责填写培训需求调查表。培训需求调查表编制培训课程规划草案确定内部外部培训。根据培训课程，综训教材库培训需求调查开始年度培训计划编制培训课程规划草案确定内部外部培训填写培训需求调查表本资料来自流程名称在职培训流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程不批准批准是否非常规启动，不定期进行聘用内外部讲师结束与讲师共同制定并发布培训实施安排讲师编制培训教材审批培训实施员工外派培训培训考核培训结果评估和分析培训结果运用晋升调级培训结果存档是否合格培工入职考核合格后，直接转入试用阶段。综合管理部负责培训结果评估和分析。本资料来自流程名称在职培训流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版综合管理部用人部门公司其他部门理部负责组织结构企业文化制度人力资源政策培训。培训教材根据培训。

10、动流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版总裁执行总裁综合管理部财务部常规启动，每年月进行不批准批准批准不批准不批准非常规启动，不定期进行员工年度绩效考核成绩外部薪数据调查报告发布值或员工薪资调整方案薪酬数据存档审核审批编制值调整方案开始薪资异动分析审批开始编制员工薪酬层级调整方案开始调整员工薪资填写员工薪资调整申请表确定员工绩效考核等级公司经营状况分析结束本资料来自流程名称薪酬层级异动流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单根据员工考核成绩确定员工年度考核等级。绩效管理手册薪酬管理手册对公司上年经营状况进行综合分析总产值总利润产值及利润增长状况人均产值人均收入等指标公司年度经营状况分析报告根据公司薪资调整原则及员工考核等级编制薪酬层级调整方案。员工薪酬层级调整方案根据公司经营状况及。

11、结果制定详细技术研发计划新产品研发计划书进行产品研制和工艺流程设计，样品试制和工艺试验操作规范，生产工艺，产品配方，质检标准，产品开发报告组织相关人员对新产品设计方案及产品开发报告进行评审，根据评审结果修订新产品设计方案，工艺流程等技术文档产品评审表，修订后的设计方案，技术文档根据设计方案实施试生产，进行产品质检产品开发报告，试生产研究报告，批量生产可行性报告组织相关人员对试制产品开发报告，试生产研究报告，批量生产可行性报告进行评审，根据评审结果修订新产品设计方案，工艺流程等技术文档产品评审表，修订后的设计方案，技术文档实施产品批量试生产，进行产品质检产品批量生产报告组织相关人员对产品批量生产情况进行评审，根据评审结果修订整理新产品技术，质量方面设计文档产品评审表本资料来自流程名称新产品试制流程流程编号归口部门集团研发部流程版本。

12、部门综合管理部流程版本第版总裁综合管理部公司各部门财务部不批准批准常规启动，每月日进行不批准批准计算岗位工资开始考勤资料编制员工工资发放表发放薪资结束薪资数据存档员工绩效考核成绩计算部门应发绩效工资计算员工应发绩效工资审批部门绩效考核成绩审核薪资发放情况分析员工绩效考核流程部门绩效考核流程本资料来自流程名称薪酬核算流程流程编号归口部门综合管理部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单根据员工考勤计算应发岗位工资。考勤管理制度员工岗位工资计算表根据部门考核成绩及公司制度规定计算部门应发绩效工资。绩效管理手册薪酬管理手册部门绩效工资发计算表部门经理根据员工的考核等级在部门内对绩效工资进行二次分配。员工绩效工资发放表编制员工工资发放表员工资发放表财务部进行薪酬发放。对薪酬发放情况进行统计和分析。本资料来自流程名称薪酬层级。

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