1、行行业专题研究报告，提出建设性的意见，战略发展中心行业专题研究报告完成行业专题研究报告将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划事业部总经理企划部策划部在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计依据行业专题研究报告内容指导事业部具体方案的制定并对进程予以监督策划部战略发展中心经理指导监督根据剧团发展的战略和面临问题，对行业专题研究报告的内容进行评审，讨论形成下步行动方案指导意见集团董事会事业部战略研究发展中心相关部门集团董事会成员事业部总经理战略部门经理通过定期的战略研讨会对研究结果进行讨论，根据集团现有的战略和面临的问题挑选对集团或事业部最有价值的提案战略发展中心经理行业研究顾问协信集团本资料来自房地产商业事业部战略制定流程依据提出分析形成初审核完成进入工程材设行政人事提出意见营销中心财务部企化部事业部总经理事业部管理委。
2、算，并实施控制协信集团本资料来自营销中心项目销团总经理集团董事会依据整理房地产事业部商业市场事业部分析提出初审核决策沟通实施沟通实施战略规划初稿战略规划初稿提出建议分析提出建议提出建议提出战略规划方案修改稿讨论审议修改集团事业部内战略沟部委员会成员企划部战略发展中心人员协信集团本资料来自房地产事业部战略制定流程人力资源中心财务中心战略发展中心集业部战略研究发展中心相关部门房地产事业部委员会成员指导企划部经理负责完成房地产事业部战略规划初稿拟定房地产事业部战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划房地产事业将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划房地产事业部房地产事业部总经理房地产事业部战略规划初稿提交总部战略发展中心制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划集团董事会事经理执。
3、审议监督通告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况财务预测事业部发展需要提出行业专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业专题分析研究报告对提案要求初步分析，选择部分题案进行研究整理专题研究提案及相关内容提交备案在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计协信集团本资料来自行业专题研究报告审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查集团事业部集团总裁事业部总经理提出行业或专题研究题案要求整理，初步分析战略发展中心行业研究顾问整理专题研究提案要求战略发展中心战略发展中心经理行业研究顾问对提案进行筛选，在总裁的认可，指导下确定部分专题进行研究或外包项目根据集团发展的战略和针对面临问题，。
4、考核权重考核指标协信集团本资料来自营销中心项目销售部经理岗位说明书岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容项目销售部经理营销中心主任人营销中心业务•参与制定项目营销策略及其跟进策略，包括销售价格策略定价策略销售进度计划销售模式和客户特色服务方案等•组织销售执行和控制工作•根据置业公司和营销中心发展战略，协助制定并修正本部门的职能范围•配合有关广告宣传促销推广方案的实施•组织客户反馈信息的收集传递和初步分析等工作•负责与销售有关的跨部门协调•客户服务支持。人事•决定本部门的组织机构和岗位编制的调整•制定本部门内职责分工的调整•确定各岗位的工作要求和业绩考核标准的调整•制定对本部门内人员的销售奖励提成方式及报表•本部门人员的培训发展•解决部门内工作协调和人员沟通•参与本部门人员招聘，组建销售队伍，进行人员管理，财务•编制销售成本和费用的预。
5、报告将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划事业部总部总经理提出行业或专题研究题案要求整理，初步分析战略发展中心行业研究顾问整理专题研究提案要求战略发展中心战略发展中心经理行业研究顾问对提案进行筛选，在总裁的认可，指导下确定部分专题进行研究行业专题研究报告审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查集团事业部集团总裁事业通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业专题分析研究报告对提案要求初步分析，选择部分题案进行研究整理专题研究提案及相关内容提交备案在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计协信集团本资料来自告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况财务预测事业部发展需要提出行业专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析选择完。
6、会制定事业部战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部战略规划初稿提出意见汇总分析各部门意见，提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境房地产事业部战略规划制定流程提交未通过修改调整通过协信集团本资料来自房地产事业部战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查事业部内各部门事业部各职能部门经理牵头事业部全体员工参与事业部战略问卷事业部战略意见依据集团战略和事业部所处外部市场环境提出关于事业部战略方案的意见全面汇总，获取事业部上下的意见企划部企划部经理事业部战略问卷事业部战略意见汇总分析各部门意见企划部事业部总经理指导企划部经理执行房地产事业部战略规划草案制定事业部战略规划草案制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划房地产事业部发展委员会总经理企划部房地产事业部战略规划。
7、房地产事业部战略规划草案制定事业部战略规划草案制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划房地产事业部发展委员会总经理企划部房地产事业部战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部战略意见依据集团战略和事业部所处外部市场环境提出关于事业部战略方案的意见全面汇总，获取事业部上下的意见企划部企划部经理事业部战略问卷事业部战略意见汇总分析各部门意见企划部事业部总经理指导企划部房地产事业部战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤针对营销策划进行项目综合市场调查事业部内各部门事业部各职能部门经理牵头事业部全体员工参与事业部战略问卷汇总分析各部门意见，提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境房地产事业部战略规划制定流程提交未通过修改调整通过协信集团本资料来自事业部战略制定流程依据提出分析形成初审核完成进入工程材。
8、和事业部全体职能部门所有员工房地产事业部战略规划集团事业部内沟通严格从政治，经济，社会，市场，技术，集团能力等各个方面对事业部的战略规划修改稿进行质询，推敲和拟定集团董事会总裁战略发展中心财务中心事业部集团董事会成员集团总裁战略发展中心经理财务中心经理事业部总经理企划部经理房地产事业部战略规划修改稿质询审定综合分析集团战略及各部门意见，提出修改稿集团总裁集团各职能部门经理协信集团本资料来自商业市场事业部战略制定流程行政人事部业务发展部计划财务部事业部总经理事业部管理委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成进入制定战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部战略规划初稿提出意见汇总分析各部门意见，提出意见提出意见提出意见集团总体战略外部市场环境商业市场事业部战略规划制定流程提岗位工作经验，年以上本地房地产营销销售的领导经验•必要技能。
9、行政人事提出意见营销中心财务部企化部事业部总经理事业部管理委员会制定事业部战略规划草案事业部内战略规划草案审核事业部战略规划初稿提出意见根据集团现有的战略和面临的问题挑选对集团或事业部最有价值的提案战略发展中心经理行业研究顾问协信集团本资料来自房地产商业题，对行业专题研究报告的内容进行评审，讨论形成下步行动方案指导意见集团董事会事业部战略研究发展中心相关部门集团董事会成员事业部总经理战略部门经理通过定期的战略研讨会对研究结果进行讨论，经理企划部策划部在集团战略规划中心指导下进行运作具体方案设计依据行业专题研究报告内容指导事业部具体方案的制定并对进程予以监督策划部战略发展中心经理指导监督根据剧团发展的战略和面临问或外包项目根据集团发展的战略和针对面临问题，进行行业专题研究报告，提出建设性的意见，战略发展中心行业专题研究报告完成行业专题研。
10、提交汇总整理协信集团本资料来自房地产事业部战略制定流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤汇总事业部战略规划初稿并全面了解，获取，整理相关信息战略规划中心战略规划中心经理事业部战略规划初稿相关资料汇总，整理事业部战略规划初稿及相关寂寥全面汇总，获取总部各职能部们的意见战略规划中心总部各职能部门战略规划中心经理总部各职能部门经理汇总总部各职能部门意见进行分析战略规划中心事业部总经理指导战略发展中心部经理执行房地产事业部战略规划修改稿提出战略规划方案修改稿从政治，经济，社会，市场，技术，集团即事业部核心能力等各个方面对事业部的战略规划修改稿进行审议，提出意见集团总裁战略发展中心财务中心人力资源中心房地产事业部战略规划修改稿讨论审议修改向集团及事业部所有员工沟通事业部的发展战略，远景目标，为员工将自身工作与事业部战略有机联系提供基础集。
11、素质熟悉市场营销企业管理的理论和实务熟悉房地产政策法规有较强的管理能力和协调沟通能力在策划和销售中至少精通个方面的运作程序•销售计划目标的达成情况销售收入•营销工作按计划，高质量开展的情况•销售支持工作流程的改进情况和实施质量个月内•营销中心支持其它部门工作及时和质量考核指标考核权重协信集团本资料来自营销中心销售支持部经理岗位说明书岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容销售支持部经理营销中心主任人销售支持部业务•编制本部门销售支持工作目标和计划•根据集团战略，协助制定或修正本部门职能范围•营销中心行政管理和财务管理•合同签署，以及合同档案，客户档案管理•管理部门内合同登记产权登记办理的有关活动•协助与财务相关的客户沟通包括按揭办理催欠款存折等•销售信息登录，汇总•与客户的日常联系工作包括节日慰问设计更改活动通知等•提供其它必要的销售。
12、案事业部内战略规划草案审核将研究报告的成果转变为促进事业部发展的具体方案和计划房地产事业部房地产事业部总经理房地产事业部战略规划初稿提交总部战略发展中心制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划集团董事会事业部战略研究发展中心相关部门房地产事业部委员会成员指导企划部经理负责完成房地产事业部战略规划初稿拟定房地产事业部战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境和事业部自身实际的战略规划房地产事业部委员会成员企划部战略发展中心人员协信集团本资料来自房地产事业部战略制定流程人力资源中心财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据整理房地产事业部商业市场事业部分析提出初审核决策沟通实施沟通实施战略规划初稿战略规划初稿提出建议分析提出建议提出建议提出战略规划方案修改稿讨论审议修改集团事业部内战略沟通实施监督质询审定未通过通。
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