1、“.....然而“三巨头”基本“通吃”大部分市场及几乎全部利润空间......”。

2、“.....联想在高端市场占有率领先高端市场位置低端高端高端机掌上电脑低端机中国年市场千台，百分比商务通其他低端如名人，好易通等,大众电脑用户服务后台服务应用开发操作系统硬件设备平均价格在元人民币美元左右资料来源文献检索联想电脑内部访谈麦肯锡分析单位百万美元中国市场低端机将占主导营运利润销售收入增长毛利率百分比年收入年毛利率亿美元亿美元尽管硬件销售所占销售额及毛利比重较高，但其资本效率即毛利率与利润率与收入增长速度较低专业服务最终市场由六大环节构成最终用户服务后台服务应用开发操作系统硬件设备资料来源,软件销售•提供操作系统及可能为嵌入方式核心应用软件如个人信息管理软件，的版等•收入来源为预装的操作系统及程序•制造硬件设备•收入来源为硬件销售专业服务输的网站内容•收入来源为月服务费及网上软件租用费•系统集成，咨询，项目管理......”。

3、“.....系统及等，及其他经由传•,安盛咨询••,•,的市场仍然很小。手机制造商未来在进入手机细分市场方面将有更大的优势举例••,场份额和快译通为主。仅管联想占据了高端市场的第位，但高端市场非常有限，对中国厂商而言，选择正确的技术标准至关重要•未来的技术标准尚不明朗•未来年，将与手机融合，而纯场份额和快译通为主。仅管联想占据了高端市场的第位，但高端市场非常有限，对中国厂商而言，选择正确的技术标准至关重要•未来的技术标准尚不明朗•未来年，将与手机融合，而纯的市场仍然很小。手机制造商未来在进入手机细分市场方面将有更大的优势举例••,•,安盛咨询••,•,描述•由提供经由到达最终用户的服务•收入来源为月租费和广告费•企业级应用托管如基于互联网的销售专用软件，系统及等，及其他经由传输的网站内容•收入来源为月服务费及网上软件租用费•系统集成，咨询，项目管理......”。

4、“.....的版等•收入来源为预装的操作系统及程序•制造硬件设备•收入来源为硬件销售专业服务市场由六大环节构成最终用户服务后台服务应用开发操作系统硬件设备资料来源,营运利润销售收入增长毛利率百分比年收入年毛利率亿美元亿美元尽管硬件销售所占销售额及毛利比重较高，但其资本效率即毛利率与利润率与收入增长速度较低专业服务最终用户服务后台服务应用开发操作系统硬件设备平均价格在元人民币美元左右资料来源文献检索联想电脑内部访谈麦肯锡分析单位百万美元中国市场低端机将占主导位置低端高端高端机掌上电脑低端机中国年市场千台，百分比商务通其他低端如名人，好易通等,大众电脑集团是台湾领先的主机及笔记本厂商资料来源文献检索联想事业部访谈麦肯锡分析快译通联想大众其他高端商务通快译通垄断低端市场......”。

5、“.....然而“三巨头”基本“通吃”大部分市场及几乎全部利润空间。而无线数据的发展是手机发展的大驱动因素•手机厂商必须在三方面不确定因素下进行选择提供何种手机，采用何种技术......”。

6、“.....同时还面临些关键问题，如自制或外包的决策，合作伙伴的选择等•总体说来，手机厂商必须进行更彻底的市场细分在技术方面必须在符合行业标准的基础上有所创新同时厂商必须摆脱“硬件生产厂”的单业务形象，通过合作伙伴提供增值服务国内市场•中国的手机市场巨大市场总额到年将达到亿美元，年递增率。三大外国品牌诺基亚摩托罗拉和爱立信地位稳固，占据的市场份额。和美国普遍使用如的情况不同，在中国，手机厂商在向手机过渡趋势中占有有利地位•在政府的支持下，国内知名家电企业如海尔和康佳已凭借品牌和渠道优势进入手机市场。但是它们中的大多数在研发采购制造和处理与国外合作伙伴方面面临巨大的挑战资料来源麦肯锡估计全球发货量百万件全球销售收入亿美元,手机智能手机未来三年全球手机市场前途光明经营利润亿美元年第二季度资料来源年报麦肯锡分析占行业总利润的百分比百分比诺基亚摩托罗拉爱立信其它公司西门子，菲利浦等的总合其它公司例如微软，等“胜者通吃”是手机行业的铁律......”。

7、“.....新闻，天气•基于用户位置的应用互动式的城市指南人员定位寻找立即兑现的优惠桊促销及“推动”式广告•个性化根据电话的地点控制联系人电话卡可作为电子钱包自动销售手机•重新建立手机渠道难度如何价值链环节•同政府的关系是否能提供必不可少的政策支持何时能获得手机生产许可证•联想手机是否能获得与联想同样的政府支持如税收减免手机机顶盒主要看法•机顶盒业务价值链由三大环节构成，国际厂家与服务商已经开始在三大环节进行激烈的竞争，以角逐未来家用电子业的胜者地位•目前机顶盒设备有四类选择有线调制解调器调制解调器卫星调制解调器和无线调制解调器。基于有线调制解调器的机顶盒，利用现在日益普遍的有线电视网和家庭电视，很可能成为中国家庭的主流网络接入终端•和微软之间的标准之争尚未有定论......”。

8、“.....国际厂家与服务商已经开始进行激烈的竞争，以角逐未来家用电子业的胜者地位资料来源麦肯锡小组分析内容通道用户界面•互联网全球范围很多内容供应商被购并，内容之争已近尾声收购方被收购方内容••••••••属于和•••音乐数字化•音乐数字化•音乐音带•音乐数字化•音乐数字化音乐•••••••属于•••••欲购权益,未遂•照片影片名贵艺术品影像•影片经典影片，如卓别林影片经典动画片年代年代受欢迎的故事片......”。

9、“.....“互不侵犯”•卫星电视或其它内容不能接入民宅，只限于商用•近期内有线网成为主流通道•近期内有线网的宽带服务在各省市各自为王•长期内“通道”管制放宽，内容提供商竞争优势会增加，对上游和下游业者的谈判地位升高海外联盟•思科•摩托罗拉•朗讯•美国电报电话•基本技术的渗透年百万用户电话住宅移动有线电视寻呼资料来源麦肯锡小组分析文献检索总体看，在控制未来家庭的争夺中，拥有内容与通道将至关重要在行业管控的环境下，拥有通道者直接拥有用户，因此对内容提供商及接入装置制造商有较强的谈判地位在通道行业解控的情形下，内容提供商具有较大的谈判地位接入装置的赢家可能成为家庭控制的中心，但仍面临获取用户“终身价值”中合理部分的挑战通道接入装置用户界面白色家电家庭网络内容情形情形关键问题从长期看......”。